俊发集团请来新老“救兵” 联手欧力士、东方资产与龙湖纾困盘活

自2022年起便持续自救的俊发集团，近期又有了新的进展。

近日，俊发集团宣布，与欧力士集团、东方资产和龙湖集团在昆明签订了战略合作协议，首批次18个项目、二批次26个项目同步启动，涵盖续建保交楼、烂尾化解、商业运营及“好房子”打造，共同推动俊发集团债务重组与转型升级。

根据协议，欧力士负责投资管理，东方资产提供金融服务，俊发注入优质项目资源，龙湖承担代建代管及商业运营，四方将合力打造昆明北市区龙泉古镇历史文化名片、市中心春之眼高端商业名片及南市区生态半岛文旅名片，助力俊发债务重组并提振昆明楼市信心。

这也是自2022年陷入债务危机以来，俊发集团在债务化解方面取得新的重大转折。

老友新援

在俊发集团化解债务危机的进程中，东方资产的身影早已多次出现。

最早在2022年俊发集团最早陷入流动性压力时，东方资产以股权转让方式接手俊发俊云峰的A3地块，后来将该地块交给与东方资产关系密切的龙湖龙智造代建，打造为现在的龙湖·青雲赋项目，该项目已于2023年重启销售，预计今年12月交付。

不过，东方资产接手俊云峰A3地块时，拥有该地块开发权的云南盛俊房地产公司已经被东方资产完全控股，持股比例高达98%，也就是说，后续该地块的开发已与俊发彻底脱钩。

而后2024年2月，东方资产旗下东银实业拿下昆明俊发彩云城A6和A12地块，两宗土地总面积超过200亩。东方资产接手两宗地块后，俊发旗下的中豪置业仍旧持有彩云城A6、A12两个地块八成股份，东方资产亦按照之前的模式引入另一房企绿城管理进行代建，继续使用俊发品牌延续开发。

来到2025年，俊发集团再次携手东方资产与龙湖代建进行资产盘活，并首次引入外资企业欧力士集团作为此次重组的主导。

据悉，欧力士集团是一家1964年创建于日本的综合金融服务集团，也是最早进入中国的外资金融服务企业之一，目前在国内主要从事股权投资、融资租赁和结构融资等业务，在内地成立多家分支机构和下属企业。

该次合作中，欧力士亚洲资本为俊发集团的重组投资方，计划投入约5亿美元专项资金，用于解决俊发集团旗下多个项目的续建保交楼以及烂尾遗留问题，投资计划初步分为一批次18个项目，二批次26个项目，基本涵盖俊发集团现有的所有项目。

龙湖集团则发挥在智慧营造、商业运营方面的优势，在代建部分项目的同时，将协同俊发集团整体激活优质资源，共同打造“好房子”与三张城市级名片项目。

其中包括，在昆明北市区以俊发城龙泉古镇为中心，打造历史文化商业名片；二是以市中心的春之眼为中心，打造高端城市商业名片；三是以南市区生态半岛为中心，打造文化旅游名片，将生态半岛打造成昆明的“麓湖”，提振昆明房地产市场信心。

多方纾困

自“爆雷”以来，俊发集团便一直走在“断臂求生”的路上。

2022年12月，俊发地产正式宣布，无法按期偿付2.37亿美元优先票据，而在此前的2022年7月22日，俊发地产就因未支付该票据的1303.5万美元利息，已经构成违约。

为了化解债务危机，俊发集团频繁通过处置资产回笼资金。彼时俊发地产董事长李俊曾表示，俊发集团正在和多家大型央企、国企对接项目合作、资产处置等事宜，预计将回笼上百亿资金，回笼的资金足够覆盖当年所有的工程支付和还本付息。

随后，在城改项目和地块转让方面，据不完全统计，仅在昆明大本营，俊发集团就已先后退出或转让了包括官渡区普自村、西山区船房村、西山区沙地村、原昆纺旧城改造、五华区右营村三期等7个城改项目，以及重点项目彩云城地块等。

在基本完成未开发土地与项目的资产处置后，俊发集团明确转向“只卖现房”策略，力求轻装上阵，确保交付。

于2023年12月28日，俊发集团率先引入信达资产签署债务重组协议，推动债务重组工作进入实质性执行阶段，彼时信达资产重点解决俊发集团旗下中豪公司金融债务问题，同时涉及新螺蛳湾国际商贸城资产的处理。

于2024年3月，俊发集团又与中信金融资产成功完成债务重组签约，并正式启动合作开发海南南燕湾项目。

与此同时，俊发集团与东方资产的合作也取得突破，于2024年4月与东方资产签署债务固化协议。东方资产通过重整投资方式获得了俊发多个项目开发权，包括彩云城A6 地块、经典双城E、F地块等，并将不同地块委托给不同代建企业，如龙湖、绿城、本地房企等，以推动项目的“复活”。

数据显示，2024年内，俊发集团旗下龙泉俊园、西双版纳滨江俊园·澜山印、生态半岛·滇池华府俊园、俊发城·俊寓、盛唐城·观唐郡、俊云峰·俊泽峰共6个项目8个地块先后迎来交付，全年累计完成交付4253户，交付面积53.2万平方米。2022年-2024年，俊发集团已累计完成交付38998户，交付面积541.6万平方米。

来到2025年，俊发集团债务重组进程中又迎来新的转折点。此次与欧力士集团、东方资产、龙湖等达成的战略合作共涉及44个项目，涵盖续建保交楼、烂尾化解、商业运营及“好房子”打造。

若上述计划能够顺利推行，俊发集团现有停滞项目将基本得到盘活。

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