领导力的本质，就这一句话
什么是领导力？领导力的本质是什么？
每个人都有自己的解读，看法还各不相同。
其实，领导力的本质就一句话：将我，变成我们。
01 将我想，变成我们想
为什么很多时候你驱动不了员工？你让他们干什么，他们根本不听你的？
为什么很多时候你给团队定了一个目标，但团队却没什么执行力？
其实很多时候，都是因为你一直在强调“我”。
你的下属认为你安排给他们的事情，是你要做的，和他们没关系，所以他们就不会去干，即便是干，也不会认真干。
怎么办？就是要“将我，变成我们”。你要将远方的图景描绘给下属，让他们看到美好的愿景，然后自我驱动。
就像《小王子》一书中提到的：如果你想造一艘船，不要鼓励人们去伐木、去分配工作、去发号施令，你应该做的是激发他们对浩瀚无垠的大海的向往。
心之所向，才能身之所往。当你把自己想做的事情，变成大家想做的事情。你才具备领导力。
美国组织心理学者亚当·格兰特也在自己的著作中精炼的点明了领导力的3条原则：
1.将使命／任务置于自我／小我之上。核心就是你要有一个大的梦想，而不仅仅是关注自己。
2.如果你不在意人，他们将不会在意你的使命／任务。要让你的梦想要和别人发生关系，而不仅仅是自己的梦想。
3.如果有人不得不告诉你前两条规则，那你还没做好领导的准备。这句话的意思是，你当上领导后，必须要修炼自己的领导力，必须具备这样的意识。
02 将我做，变成我们做
除了“将我想，变成我们想”，要具备领导力，还要将“我做，变成我们做”。
你激发了大家对大海的向往，此时就要使众人行。
一个人可以走得很快，一群人才能走得更远。而这两点就显得格外重要。
1. 授予权力。
美国通用电气公司前董事长兼CEO杰克·韦尔奇曾指出：什么是战略？战略就是选择最合适的人并给他100%的授权和信任。
尽管这说法有一些极端，但却深刻地指出了一点：领导者要知人善任，并且充分授权。
这也是我之前提到的，领导者即便什么本事都没有，也要将合适的人放在合适的位置上。
但在这个过程中，要注意权力和责任的界限是否清晰。界限越是模糊，给下属的潜在的压力就越大，他们害怕做错。
2. 激发参与。
作为领导，不要只下达命令，而是在制定计划和解决方案时，就要邀请团队成员参与进来，并征求大家的意见：“你怎么看？”“你有什么好主意？”
学会强调意义感，学会制造参与感，他们觉得是在完成自己的好主意，就会有执行的意愿，执行的过程会顺畅得多。
03 将我有，变成我们有
除此之外，你还要“将我有，变成我们有”。
1. 将你的能力放大到团队
领导力专家约翰·麦克斯维尔认为，领导力最重要的功课是“培养人，发展人”。
他还举了一个方便理解的例子：
假设团队中有5个人，每个人的潜能都是1，则整个团队的潜能为：1×1×1×1×1=1。若每个人的潜能增长25%，即为1.25，那么整个团队的潜能增长为：
1.25×1.25×1.25×1.25×1.25=3.05，增长率为205%。
有领导力的领导者，会培养出不断增值的团队，而不是只通过自己努力工作来为团队增值。
你培养人，既能满足员工成长的需求，又能从中获益。
2. 将成果分享给团队
而在做事的过程中，取得成绩后，也要乐于分享。
用艾森豪威尔的话来说，领导的艺术无他，就是事情出差错时，自己担责任，事情成功了，功劳归别人。
利益不是你一个人的，把利益归功于团队，让大家都能得到想要的东西。
将“我有，变成我们有”，更能赢得大家的追随。
04 将我在，变成我们在
最后，你还要“将我在，变成我们在”。而这，也体现在以下3个层面。
1.共担责任。
正如上面提到，管理者要学会推功揽过。
当项目遇到困难或失败时，不能把责任甩给下属。
我们是一个团队，所以领导者要主动承担最终责任，和大家一起扛。
一把手就是这样，在你底下的人，无论什么成绩都有你的一份。同样，下属每一个人，无论谁犯什么错，你都要担责。
2. 共创身份。
什么是共创身份？就是要打上共同的烙印。
英国心理学家马克·莱文找了一帮曼联队的铁杆球迷做了个实验。
他们走在路上，会看到一个演员路过，演员会假装摔倒受伤。实验发现：
如果这个演员穿普通白T恤，大概三分之一的人会去帮忙；
如果这个演员穿的是曼联球衣，几乎所有人都去帮忙；
但如果演员穿的是死对头利物浦的球衣，几乎没人理他。
这个实验告诉我们，人们最愿意帮助自己的“同类”。所以当你需要鼓励大家联手合作的时候，应该把重点放在他们的共同身份上。
因此，你一定要塑造共同的身份，在一次次的危机和挑战中，塑造成为一个共同的团队，为大家打上一个共同的烙印。
3. 塑造文化。
而更进一步，就是塑造文化。
什么意思呢？就是你要将“我的价值观，变成我们的行为准则”。
简单来说，遇到困难时，团队一起用一些方法解决它之后，会形成一些共同的经验。
这个经验在反复的验证过程当中，通过大量的实践案例，大家会越来越相信它。
终有一天，大家觉得这个东西重要。之后就要总结和提炼出来，然后将其传递给所有的员工和所有的管理者，通过坚持不懈的努力，将它变成每个员工的一种行为准则。
你将自己的思想装入别人的口袋，统一价值观，就会非常有凝聚力。
最后总结一下，领导力的本质就一句话：将我，变成我们。
将我想，变成我们想；将我做，变成我们做；将我有，变成我们有；将我在，变成我们在。
本文来自微信公众号“张丽俊”，作者：张丽俊，36氪经授权发布。
