节前老板突然安排了「高优先级」工作？接不接？怎么接？
前言
昨天在知乎看到一个问题：如果老板在国庆放假前一天，突然给你加一大堆「优先级高」的工作，你会如何应对？
不得不说，这种担心并非空穴来风，节前临时给咱打工人加活，让咱过不好节日的破事，很多打工人都经历过。
回复一句好的，然后整个假期肝在项目上，对我们个人来说不合适，对公司来说也未必是好选择。
当然，最好的选择是跟随一个靠谱的上司。先预祝大家都能过一个不用碰电脑的国庆假期。
不可能三角
分享一个我眼中的工作不可能三角：
- 优先级最高；
- 时间紧迫，需要立即交成果；
- 缺少可用的资源
关于优先级的话题，我之前写过的「重要紧急」四象限的讨论。但如果在此基础上，叠加一个三维空间的资源轴。
我能力有限，画不出来，大家可以想象一下。
重要+紧急→大量投入资源
平胸而论，再人性化的公司，也会有各种各样临时冒出来需要救火的事情。
尤其是好公司的打工人要有一个意识，得让好公司活下去，如果企业文化好员工福利好的公司没人救火最后死了，咱可能就不得不去一些日常压榨打工人的公司。但这不意味着我们单个打工人要扛住所有压力，毁掉自己的假期。
举个常见的例子，给重要客户的解决方案在国庆前一天发现出了问题。客户气急败坏要解决方案，这时候无论咋样，都要给客户有个交代。
这个时候，就需要投入大量资源。
老板就要做好心理准备，这件事太重要了，不容有失，交给一个员工是不够的，所以公司在这件事上铺上大量资源。
那就意味着不能只有我一个人加班，应该有一个小团队配合。除了人力资源外，老板需要提供足够的资源，包括设备该买就买，该用外部专家就用外部专家。
此外，为了保证这个团队高效努力完成任务，且无怨言，老板必须拿出真金白银的加班费或者奖金来激励团队。
紧急+缺乏资源→优先级低
绝大部分打工人往往会这样一个感觉：今天从早到晚忙了一天，但具体说说忙了哪些对公司业务发展有重要作用的工作，自己也说不上来。
这就是因为我们在日常工作中，会被种种「紧急不重要」的事情所干扰，丧失了对重要项目的关注度。
重要不紧急的事情，往往才是公司里真正重要，但没有人做的事情。
我之前接受一财采访时，分享过，职场上紧急不重要的事情，是最消耗我们精力的，必须学会拒绝是关键。
如果真的不得不做，那么这件事的优先级肯定不高。
举个例子，老板心血来潮，下午3点要给新入职员工做个简单培训，讲一讲公司价值观和愿景。
这事真不重要，但老板有要求，时间紧，但也不会给我们什么额外资源，咋办呢？
先降低老板预期，告诉他确实时间太紧了，所以咱选择用2年前用过的一版公司介绍，整合员工培训中用过的一些材料，缝合一个临时版本给到老板。
老板需要知道，咱都有自己的本职工作，这种没那么重要的事情，临时凑合凑合对付就行了。
他如果有什么自己在厕所里新琢磨出来的公司价值观和愿景，需要融入PPT里的，那么我们单独约个会议，对个时间把2026版公司介绍PPT项目规划起来。
重要+缺乏资源→其实不重要
还有一种离谱的情况是：
说是很重要，但是资源没有的……
这个在逻辑上就很拧巴。
如果老板口口声声这事情可能决定公司未来1-2年的业绩，然而他只让你一个员工负责此事，也不提供额外的资源和支持……
你可能先要判断一下自己的身份，是不是那个拯救公司的天命人。
如果你是公司首席架构师、销售副总裁、联合创始人，那别说了，你赴汤蹈火，展现自己价值的时候到——当然，到了这个层级，你肯定也有自己的团队和可以调配的公司资源。
如果你自己就是个基层员工，并不是能够改变公司命运的人，那么，这个时候最紧急的事情，可能是网上投投简历。
当然，还有一种小概率事件，我在部分外企看到过，老板出于某种原因，想要架空某个高管，但又不想撕破脸皮，于是给了他一个所谓「很重要」的项目，让他自己研究，说到底，就是为了给他找点事干。
无论如何，遇到这种事情，先不要着急上手做事，因为难度高，资源少，直接上手大概率做砸。
磨刀不误砍柴工，先把项目思路规划一下，做一张甘特图，把项目节奏规划一下。
节后，我先给老板以及相关团队约一个会议，会上我先画个饼（不对，分享一下我的全局思路），并和所有人对齐一下大家对项目认知的颗粒度——毕竟重要的事情，还是值得资源投入的。
如果老板认可，我们整资源干起来；如果老板不认可，那老板你说得对，我再整理一下思路，重新做个规划。
最关键的一点是：
越是重要的项目，越是难度大的项目，越需要提前规划，而非直接上手，否则大概率死在这个项目上。
结语
看了这篇文章，可能会有人说，这是不是一个职场老油条的摸鱼攻略。
真还不是。
从我自己经历来看，我从来不会在各种场合里对老板说：「老板，这事我干不了。」
但我会说，以我的经验，要干成这事，可能需要三个步骤：1、2、3，对应的需要有这些资源，老板你看我找谁调配合适？
如果老板说没有足够的资源，那我就会接着问对项目的那个维度是最重要的。
我的言下之意是：为了支持老板，我会尽力给你保住最重要的维度，但其他维度，没有足够的资源，可能就要被牺牲了。
想要做成任何项目，首先要确认，项目中从领导到一线基层员工，大家对于项目的预期和投入度是一致的。
本文来自微信公众号 “瞎说职场”（ID：HRInsight），作者：Sean Ye，36氪经授权发布。
