如何识人？很准
作为管理者，该如何识人？
其实要识别一个人，看这3点就够了。通过这3点，可以准确地看到一个人的底色、能力和潜力。
01 “看过去”：识别一个人的底色
要识别一个人，你要“看过去”。
为什么要“看过去”？心理学上认为“过去的经历影响着当下的你”。
人生的每一段经历都会变成此刻内心世界的一个组成部分，控制我们对自己遇到的每个人和每件事所做出的反应。
一个人过去的经历，过去遇到的事，会影响他是如何面对问题以及如何处理人际关系的。
所以我们每个人长成今天的样子，是由我们的昨天决定的。
因此，你要识人，就要去了解他的过去，知道他的经历。这么做，你才能真正意义上的理解他，知道他的底层逻辑是什么。你知道他内心需要什么，你才能选择合适的方式，有效地驱动他。
那么，如何“看过去”？裸心会就是一个很好的工具。
通过裸心会可以了解一个人的前世今生。裸心会既可以一对一，也可以一对多。那么裸心会有哪些步骤？以群体的裸心会来举例。
1.确定主题。裸心会既能解决团队彼此无法融入的问题，也能解决领导和下属有冲突的问题，更能解决彼此不了解、不信任的问题。主题不同，聚焦点就不同。你要去了解、认识团队里的每一个人，那么主题就以此为准。
2.团队活动。确定主题后，要进行团建活动。运动是一个破冰的过程，通过团队的活动，可以把人连接在一起，增加亲近感，有助于敞开心扉。
3.营造氛围。大家可以席地而坐，喝着酒，敞开心扉，有经验的主持人引导大家倾诉，让大家放开了表达。
4.倾听观察。在这个过程中，管理者要学会倾听。通过他过去的经历，判别他是一个怎样的人，他的底色如何。
5.流程主线。裸心会的主线设计就是昨天、今天、明天。
你可以去探寻一下他未来想要什么，他的驱动力是什么。这时候，你才能知道如何扣动他的心灵扳机，知道如何激励他。
这就是识人的第一步，识别人，要看一个人的过去。
02 “看现在”：识别一个人的能力
识人，你还要看一个人的“现在”。
什么是“现在”？
就是此时此刻他具备什么样的能力和优势。
管理者要用人所长，让一个人的长处弥补另一个人的短处，从而形成一个短板不明显的有战斗力的集体。
所以，“看现在”就特别重要。如何识别一个人的长处？
通常来说，长处是可以比较出来的。我们如何证明一根棍子短？其中一个办法就是找一根比它长的棍子跟它做对比。
你可以看一看，和团队的其他人比起来，他的优势在什么地方？他的什么特质是别人没有的？他的优势能不能为团队创造价值？等等。
那么如何“看现在”？有没有什么方法？Review就是一个很好的工具，我们可以用Review来帮助管理者看清楚下属身上的优势和特质。
而在这里，也分享给你3个认知。
1.你无法改变人的缺点，只能提升人的不足。
一个人有缺点，你不要想着改掉他的缺点。因为缺点是性格上的，难以去改变。但是不足是能力上的，是可以提升的。
所以管理者要抓的是发挥他的优点，并且提升他能力上的不足，而不是妄图改掉他的缺点。
2.长处要和任务结合。
一个人的长处要跟任务和目标结合起来，只有在工作中有所体现，那么长处才有用，才算是某个方面的人才。
3.要用长处产生贡献。
有的人的确很优秀，能力很强，但没有产生价值，他的长处就没有发挥出来，这其实是对人才的浪费。所以，一定要让他的长处能产生贡献。
所以管理者“看现在”，就是要发现一个人的优势和能力，并且帮助他创造出价值。
03 “看未来”：识别一个人的潜力
此外，识人还要“看未来”。
什么意思？就是你要看他有没有潜力。
所谓潜力，就是一个人有没有成长性，一个人是否有长足的潜力，决定了他最终能取得多大的成就。
潜力，是对未来的影响力。我之前也写到过，潜力分为3个层面。
第一个，心态开放。旧地图找不到新大陆。你不能唯经验主义，经验主义害死人。
如果一个人听不进去意见，不能接受新事物、新的观点，新的方法，那么一定是走不长远的。
因此，一定要有成长型思维。
第二个，皮实。如果一个人内心比较脆弱，说一两句就崩溃，那么也无法培养成材。
相反，如果一个人的内心很有韧性，能扛得住压力，受得了“折磨”，不会因为遇到一丁点挫折，玻璃心就碎了一地。
这样的人，一定会有远大前程的。
第三个，深度学习。自我学习是非常重要的，一个人不懂得自我进化，自我迭代，那他怎么会有大的发展呢。
如果一个人喜欢学习，享受学习，从中能获得很大的乐趣，就会在日积月累中，不断积蓄力量，让自己越来越强。
另外，管理大师彼得·德鲁克也说过，管理的本质是激发人的善意和潜能。
因此，你在管理当中，也可以去充分鼓励他， 去挖掘他的潜力。
一个人的潜力越大，就越有前途。
最后总结一下，识人，看这3点就够了：看一个人的过去，这是去认识一个人的底色；看一个人的现在，这是识别他的能力，并且用人所长；看一个人的未来，这是看他的潜力，给他更大的空间。
本文来自微信公众号“张丽俊”，作者：张丽俊，36氪经授权发布。
