战斗蚂蚁新物种思维闪耀上海外滩，百年罗斯福共探企业永续增长

近年来，随着人口和流量红利见顶，加之竞争日益激烈，不少行业的增长动力逐渐放缓，企业普遍面临“增量失效”的困境。此外，过度竞争导致市场机制扭曲、资源浪费，也进一步阻碍了可持续增长。

在面临诸多不确定性的当下，越来越多的中国企业开始从“战术比拼”走向“战略重构”，试图在日益同质化的红海竞争中寻找新的突围路径。2025年8月15日至17日，由X新物种创新学堂主办的“新物种增长实战营·第二期”在上海外滩罗斯福公馆圆满收官。本次实战营聚焦“打造差异化物种、重构增长结构”，大健康、新消费、先进制造、新农业等赛道创始人和核心高管齐聚一堂，共探新时代的增长突围之路。

参训学员中企业一把手占比近70%

定位理论“失速”，“新物种”战略兴起

定位理论曾帮助企业在用户心智中占据独特位置，但在当今快速变化的市场中，单靠原有定位已难以让品牌脱颖而出、实现长久增长。大量企业陷入“价值同质、流量绑架”的窘境，迫切需要新的战略视角。“新物种战略”由战斗蚂蚁创始人刘坤提出，正是在定位理论的基础上结合商业环境新变化而发展出的系统方法论。刘坤指出：“传统定位是帮助企业在用户心智中占据一个独特的位置，新物种战略则是帮助企业在用户心智中开辟一个全新的赛道。”简单来说，新物种战略强调企业创造出新品类或新模式，以避开红海竞争，找到全新的蓝海市场空间。

战斗蚂蚁创始人、X新物种创新学堂名誉院长 刘坤

 这一理念已经在实践中初显成效。例如，一些制造业和消费品企业通过打造“新物种”级别的创新产品，突破了原有市场天花板，实现了跨越式增长。正因如此，“新物种”战略正受到越来越多企业家的关注和尝试。此次“新物种增长实战营”上，学员中近七成为各公司的一把手，涵盖大健康、新消费、先进制造、新农业等多个领域。不难看出，越来越多各行业的领导者开始主动寻求穿越增长瓶颈的新路径。他们希望通过学习并实践新物种战略，找到企业下一个阶段的可持续增长引擎。

X新物种创新学堂实战讲师（左至右）：X新物种创新学堂联席专家 彭梦西子女士；X新物种创新学堂首席专家 陈颖颖女士；X新物种创新学堂名誉院长 刘坤先生；X新物种创新学院长 铂洋先生；X新物种创新学堂执行院长 倪佳帆女士

八大模块扎实推进，系统重构企业战略底盘

围绕“破局红海·永续增长”这一主线，第二期实战营通过八大模块层层递进，系统构建企业面向未来的“新物种战略模型”。刘坤先生指出：真正的新物种，必须要“解决老问题，引领新需求”：

认知重建：从“不要百亿，要百年百亿”出发，厘清可持续的战略演化路径；

路径启发：拆解“新物种的八大来源”，帮助企业跳脱惯性路径，打造商业千里马；

落地深化：“好马配好鞍，相马不赛马”，以物种名、语言钉、战略符号、品牌锚、产品钩、品牌人设、品牌故事“七大新物种DNA”，帮助企业有的放矢进行新物种创新；

真实推演：“剧本杀”式企业战略决策场景，体感式领会战略误差的系统性后果；

调研纠偏：“不会调研，损失百亿”，通过“看竞争、看自身、看趋势和看认知”的新物种“四看”法，帮助企业家摆脱内部视角，以“外事不决问顾客，内事不决问一线”的思维厘清战略调研中的潜在误区；

案例复盘：通过一线企业的物种创新案例，解构要避免的滞涨困境和可复制的增长逻辑；

小组共创：导师入组，协助企业家学员以新物种思维和方法为案例模型探索永续增长之路；

沙盘对垒：通过“红蓝军”实战对抗，推动战略思维与竞争推演的闭环形成，最终决出“新物种之星”和“新物种之王”两大奖项。

 沉浸式体验场域，激活跨界交流灵感

罗斯福公馆作为上海的百年历史地标，既承载着厚重的文化底蕴，也象征着战略决策的长远视角。在这里，企业家们“暂别会议室”，投入三天两夜的沉浸式战略共创。在课程首晚的“新物种之夜”中，学员们在冷餐酒会中深入交流，借由“X新物种创新学堂校友会迎新夜”的契机，跨行业碰撞思维火花，建立长期链接与认知共识。

企业家学员与导师举杯畅谈

 向内求解，穿越红海

在当下这场全球商业范式切换的洪流中，增长的本质正在发生深刻改变。正如战斗蚂蚁创始人、X新物种创新学堂名誉院长刘坤先生强调的：“在新的时代，企业要么成为新物种，要么被新物种淘汰，没有第三条路” 。

当外部红利消失，企业唯一的“矿脉”就是自身的认知与组织能力。先向内求解，再向外长出新器官，红海自然让出一条通往蓝海的裂缝。而通过参加新物种增长实战营的意义是帮助大家“换脑”，掌握全新的新物种思维，并将这个思维带回企业内部，使其生根发芽，长出新物种的战略果实。