干了14年，被裁只因“说了实话”？SpaceX前主管怒告公司：连上20天班、还得带伤作业，索赔近600万美元

最近，马斯克旗下的 SpaceX 再次被推上了风口浪尖。

一位在 SpaceX 工作了近 14 年的老员工 Robert Markert，近日把这家商业航天巨头告上了法庭：他公开控诉 SpaceX 在安全管理方面存在严重问题，包括人员长期超负荷工作、关键培训缺失、管理层漠视事故隐患，甚至有人因担心被报复而不敢上报受伤。

最终，Robert Markert 称自己因多次提出安全警告，遭到 SpaceX 的打击报复、被无预警解雇，由此提起诉讼。

14 年老兵：既是忠诚员工，也是“安全吹哨人”

现年 37 岁的 Markert 是 SpaceX 的资深主管，领导一个 16 人的技术小组，负责从海上回收猎鹰系列火箭，并对其进行复用准备。他自称是一名“终身奉献者”，原本希望能在 SpaceX 工作到退休。

但在 2025 年春天，一切戛然而止。

从外界看来，SpaceX 的可回收火箭是其降低发射成本的核心战略之一，但 Markert 在起诉书中表示，这个过程在现实操作中却并不如外界想象的那般“高科技”与安全无虞。

根据起诉书中内容，他曾多次对 SpaceX 高层提出公司存在严重安全隐患，但公司对排期和成本的执念远远超过对员工健康与安全的关注。

例如，针对火箭整流罩（fairing）回收的一项具体流程，当时 Markert 认为其“极度不安全”，一旦出错，可能“导致严重受伤甚至死亡”。为此他建议可以重新设计流程，以减少风险——但公司的回应是：“不改，太贵。”

又例如，在火箭发射任务的密集期，SpaceX 管理层会强制团队成员连续工作 15～20 天不休，甚至在海上回收任务中严重缺人、人手配置远远不达标，导致一人多岗、高压超负荷运转。很多员工因此出现工伤，但由于担心影响前途或被秋后算账，根本不敢上报。

在向公司高层表达了这些担忧后，Markert 得到的回答却大多是：“你要带来的是解决方案，而不是问题。”可当他尝试为下属申请轮休、提出增员建议时，不仅会遭到上级斥责，反而会被认为是“阻碍进度”的人，并被明确告知“要以排期为先”；当他建议如果不增人，至少应减少任务量、缓一缓排期时，公司高层又会拒绝道：“副总裁绝不会让任务延期。”

即使 Markert 一次次尝试提供替代方案，得到的回应却总是冷漠与否决。

警告无效、建议遭拒，最后连裁员理由都不给

Markert 最终于 2025 年 4 月被 SpaceX 解雇。他认为，自己遭到解雇的主要原因，就是长时间坚持举报安全问题，还有一场“莫名其妙”、涉及下属的歧视调查。

2024 年初，Markert 接收了一位从 SpaceX 东海岸工厂转来的女员工，该员工此前曾举报所在团队存在歧视问题。Markert 出于善意，给了她“重新开始的机会”，也认真处理了她对同事行为的反馈——然而，起诉书中指出，该员工的多次投诉存在夸大甚至捏造的成分。

一年后，也就是今年春天，这名女员工在离职当天又向 HR 提交了一份针对 Markert 团队成员的歧视投诉，公司立刻展开调查并确认属实（具体内容未在起诉书中公开）。随后，Markert 于 2025 年 4 月 2 日被解雇——但他表示，自己并未参与歧视行为，甚至是配合调查的一方。

当他向 HR 询问“我究竟做错了什么”时，得到的回应只是：“我们无法透露任何细节。”

颇为讽刺的是，SpaceX 同时还告诉他：“你仍然有资格申请内部岗位。”但据 Markert 透露，实际上 HR 在暗中阻止其他团队录用他。

一纸诉状，要求索赔近 600 万美元

这一切，让被裁后的 Markert 决定走上法律维权之路。

在诉讼中，他认为自己因从事“依法受保护的活动”，如提出安全和劳工问题、参与下属的歧视调查等，最终遭受了 SpaceX “打击报复式解雇”，因此要求公司赔偿：

● 因突然离职而损失的工资与福利：约 122 万美元；

● 本可在未来六年陆续兑现的SpaceX 股权：超 350 万美元；

● 未来的股权损失：至少117 万美元。

综上，Markert 要求 SpaceX 支付 596 万美元的赔偿款，并希望由陪审团再裁定一笔惩罚性赔偿。

SpaceX 回应：他本就是“随时可解雇的员工”，公司无过错

据悉，SpaceX 方面虽尚未对此事做出公开评论，但在将该案件从州法院转移至联邦法院之前，SpaceX 提交了回应文件。

在回应文件中，SpaceX 称 Markert 是“at-will employee”（美国劳务法中指“可随时无理由解雇的员工”），并坚称：

● 解雇是出于“合法、非歧视、非打击报复的原因”；

● SpaceX 一直“真诚遵守相关反歧视和反报复法律”；

● 不存在“恶意或对员工权益的鲁莽漠视”，不应承担惩罚性赔偿；

● Markert 所要求的赔偿金额“过于主观，缺乏法律依据”。

可值得注意的是，近 3 个月时间内，SpaceX 已接连遭遇多起来自前员工的诉讼，包括：

● 今年 5 月，一位患有克罗恩病（可导致频繁且急迫的排便需求）的员工在华盛顿州起诉 SpaceX，称其主管记录并限制其如厕时间，如果他上厕所超过 10 分钟就会被警告；

● 今年 7 月，一位非裔材料检查员因“迟到”被开除，但他指控称，同样行为若出自白人员工，则不会被追责。

不仅如此，2025 年截至目前，SpaceX 也已发生四起火箭爆炸事故——随着火箭发射频率的持续上升，可以想象其内部一线团队所承受的工作负荷正在不断加剧，这些案件的曝光也逐步勾勒出了 SpaceX 内部一个以进度为核心的“硅谷极限文化”。

诚然，作为全球估值最高的航天公司之一、加上马斯克的光环加持，目前SpaceX 引领了商业太空竞赛。但在快速扩张和任务压力之下，其企业文化和用工政策似乎也受到了越来越多的质疑。

本文来自微信公众号“CSDN”，整理：郑丽媛，36氪经授权发布。