泡泡玛特带着Labubu,横扫跨境电商平台
在永乐2025春季拍卖会上,泡泡玛特的一只初代薄荷色的Labubu,以108万元落槌成交。
这个已经不是“潮玩”的价格,而是艺术品的身价。
为了买到Labubu,韩国泡泡玛特机器人商店前,有人连夜席地而睡,以在开门一刻可以率先破门而入;在英国伦敦,几名男子扭打在一起,在泡泡玛特码头前爆发了斗殴事件。
当然,Labubu是一个炒作出来的“塑料茅台”,泡泡玛特可以批量补货,其价格很容易崩塌。但这不影响泡泡玛特创始人王宁的财富增长。
在Labubu爆火的同一时间,王宁以208亿美元身家,超越牧原股份的秦英林,成为河南新首富,并位列中国富豪榜前十(注:6月17日,泡泡玛特股价单日暴跌 6.04%,市值蒸发 223 亿港元)。
牧原股份是卖猪肉的,猪肉是大众消费品,覆盖用户人群广,复购率高,而泡泡玛特做的潮玩,虽然面向垂类人群,但也有很强的复购率,截至2024年底,泡泡玛特国内会员超过4608万,会员复购率达49.4%,其粘性可见一斑。
泡泡玛特并非一路顺风。
泡泡玛特的股价在近几年里,如过山车一样翻滚,其市值从最高峰的超1200亿港元,跌至200亿港元出头,蒸发近千亿。
这主要是因为潮玩用户的口味变得太快,IP的生命周期较短,Molly这个IP热度一度下滑,导致泡泡玛特会员增速和复购率双双下滑。不过,在2024年,Labubu这一爆款IP,带动泡泡玛特业绩再次爆发,使其市值重回2500亿港元,直至近期又飙升到3000多亿港元。
近年来,泡泡玛特将海外作为一个重要的增量市场,重点部署东南亚、美国等市场,其在亚马逊、Shopee、TikTok、独立站等线上渠道的营收持续攀升。港澳台及海外的营收,在2024年超过了50亿。
不过,在亚马逊美国站,泡泡玛特的产品,要与Marvel(漫威)、Disney(迪士尼)等旗下IP同台竞技。虽然泡泡玛特的IP“有个性”,但在美国市场的用户互动与粘性上,依然存在着一定的认知断层。
接下来,泡泡玛特该如何继续讲出一个让全球用户买单的新故事?(下文将具体分析泡泡玛特在亚马逊、TikTok、独立站等销售渠道的表现)
01.从校园商贩到潮玩领军人
王宁是泡泡玛特(POP MART)创始人。
多年前,没有人会想到,这位85后河南人,从一个普通的“校园商贩”变为今天潮玩领域的领军人物。
王宁出生于普通家庭,第一学历也不起眼,本科毕业于民办高校郑州西亚斯学院。
王宁从小便耳濡目染父母的个体经营,逐渐对经商产生了浓厚的兴趣,并在高中毕业后首次尝试开办足球训练班,赚取了人生中的第一笔财富。
2006年,王宁帮新生拍摄军训录像,然后制作成光盘售卖,让他在大学里赚到几万元。随后,他成了校园里“格子铺”最早的尝鲜者之一。所谓“格子铺”就是在商铺里放置标准尺寸的“格子柜”,只需支付一点租金就可以租用格子寄卖商品。王宁经常批发些小玩意摆到格子柜里售卖,开始摸到了一些零售的门道。
2010年,王宁在香港接触到了一家名为“LOG ON”的零售店(互动生活店),由此受到了启发。回到北京后,王宁在中关村开了一家名为“泡泡玛特”(POP MART)的潮流商品店铺。
图/LOG ON某门店
此时,王宁计划打造出潮玩界的“屈臣氏”,在店铺里销售各种毛绒小玩具、小饰品,以批发和零售的方式赚取差价,此外还卖一些家居、文具等产品。
不过,铺货式的经营,使泡泡玛特店铺的SKU杂而没有重点,并且缺乏管理经验,新店开业向投资方借款周转,有时甚至因发票问题而被税务局罚款,以至于在很长一段时间内处于亏损状态。
代理产品毛利很低,公司又亏损,泡泡玛特还推出定制服务,为陌陌、中信出版、咖啡之翼等定制、设计并生产周边衍生品。此外,王宁还创办了“淘货网”平台,用于对接厂家与商家。即便如此,在2013-2015年,泡泡玛特依然分别亏损了277万、1498万、近2500万。
王宁这段时间不断地给各路投资人发邮件,推销公司项目,并参加创业综艺节目,以吸引投资。最终,还是有一些投资人相信了王宁描绘的“蓝图”。
2012年天使投资人麦刚投资了200万元,2013年墨池山创投了600万,2014年金鹰国际投资1990万。2015年,金鹰国际又联合启赋等机构,一起投了4000万。
此时,泡泡玛特的估值提升到3.36亿元。兜里有钱,就有了底气。王宁意识到,代理生意是做不出竞争壁垒的,只有掌握自己独有的IP,才有出路。于是,他改变方向,开始致力于独家IP的打造。
2015年,王宁签下Molly这个IP,泡泡玛特迎来了命运的转折点。Molly于2006年由王信明创作,是“一个嘟着特色嘴唇、有着湖蓝色大眼睛的可爱小女孩”。
在这一IP的带动下,王宁开始扩大其IP版图,相继签下了Dimoo、Labubu、Skullpanda等多个知名IP,并签约了数百名潮玩设计师,构建了泡泡玛特独特的IP生态系统。
2020年,泡泡玛特在香港上市,成为“盲盒第一股”,时年营收约25.13亿元,净利润突破5亿元。王宁也因此进入财富的快车道,仅用3年时间便积累了500亿元财富,成为国内潮玩市场“教父”级人物。
IP产品是撬动其业绩上升的主要动力。 截至2023年,其营收破亿的IP已达10个。2024年,Labubu所属的THE MONSTERS系列IP,营收达到了30.4亿元。
泡泡玛特采用国内、国外并重的的策略,近几年尤其重视海外市场。在国内,2024年,其在线下渠道的收入约45.26亿元,主要由实体店和Roboshop(自动售货机)组成。
值得注意的是,泡泡玛特收入结构的最大变化,来自海外市场。泡泡玛特在海外靠的是实打实的“本地化布局”。2024年,线下渠道营收30.7亿元,线上渠道也实现了14.55亿元的收入。
其中,泡泡玛特在Shopee、TikTok、品牌独立站(下文中将详细解析独立站的表现)的表现较为亮眼。
面对过于依赖IP的问题,王宁推出了联名、手游、主题乐园等各种玩法,同时积极的拓展海外市场,以Shopee、亚马逊 TikTok为主要电商平台,并重点发展独立站。
02 .亚马逊渠道:品牌力难敌大IP,整体表现不弱
目前,POP MART在亚马逊北美市场没有出现爆款,但整体表现不弱。
卖家精灵www.sellersprite.com数据显示,其在美国站的品牌店“POP MART Official Online Store”,近30天预估销量达12万单,对应的预估月销售额约1090.8万美金。若按当前销售节奏估算,其近一年累计的预估总销售额约6462万美金。(该数据为卖家精灵的算法推算,实际销量或受新品上架、活动节奏等因素影响而波动)
这还只是其中一家美国卖家的成绩。品牌在北美站的200个ASIN,只有12个卖家拿到了购物车,说明其整个渠道控制得还算紧,打法偏向“稳扎稳打”。
数据源/卖家精灵www.sellersprite.com
在产品维度上,POP MART走的是典型的“新品带节奏,老品守流量”策略。
以SKULLPANDA系列的热销产品(B0D2D7MRRL)为例,这是POP MART当前在美国市场最有辨识度的IP之一。最近30天,其声音系列盲盒在亚马逊北美站卖出3087单,销售额约5.24万美元,冲进细分类目Best Seller榜单的前20名。
这套盲盒走的是暗黑潮酷风路线,12个常规角色+1个隐藏款,叠加“开箱盲抽”机制,把“不可预期感”拉满,适配了潮玩爱好者的收藏心态。
值得注意的是,该产品的自然流量基础不错。卖家精灵www.sellersprite.com数据显示,该热销SKU拥有1350个流量词,自然流量词占比超过70%。虽然广告投放略显保守,但也在一定程度上说明品牌正尝试让经典款“少打广、靠口碑”出单。
图/卖家精灵www.sellersprite.com
「品牌亿观」以关键词【Action Figures】,继续深入亚马逊北美市场发现,该关键词下的品牌和卖家的竞争非常激烈。
第一,品牌集中度较高,达到了69.6%。
其中,Marvel(漫威)、Disney(迪士尼)、Sonic The Hedgehog这三个国际大IP,平均月销量均达到1万单以上,霸榜前三的位置,而POP MART以1.17万的月销量,位列Top4的位置。
第二,卖家集中度更高,达到了89.4%。
从卖家集中度来看,卖家呈现断崖式的分布。亚马逊自营和Disney占据了以66%以上的市场份额。尽管POP MART排到了第3名,然而销量占比仅为7.09%。
总的来说,POP MART在亚马逊北美站的表现可以用“稳中求进”来形容,面对Marvel、Disney等强势IP,其销量与市场份额仍有着较大的差距。
03.独立站:扛起海外营收的大旗,领先美、日对手
POP MART的品牌独立站,在近一年取得了相当亮眼的成绩,总访问量达7096万。
从设备访问占比来看,移动端占比高达68.59%,而桌面端仅占32.41%,在行业排名第38,显示出其在潮玩行业中占据了重要一席。
「品牌亿观」了解到,国际潮玩市场存在很多品牌,如美国品牌Funko、日本品牌Medicom Toy、新加坡品牌Mighty Jaxx等。
Funko以热门影视、动漫、游戏IP打造“Pop! Vinyl”盲盒模玩。2022年,其独立站营收约为1.32亿美元,占总收入约17 %。Funko的授权IP,故事普及度高,文化覆盖广,相比之下,POP MART侧重原创艺术家IP。
而Mighty Jaxx的打法,则是与动漫、潮流品牌合作出限量模型(如 One Piece、Hello Kitty),更偏向单品艺术性,走高定盲盒+限量收藏的路线,对比之下,POP MART的受众比较大众化。
在用户总访问量方面,POP MART以7096万的总访问量遥遥领先。相比之下,美国老牌Funko以5216万的总访问量位居第二。
其中,POP MART以7096万的总访问量遥遥领先。相比之下,美国老牌Funko以5216万的总访问量位居第二。
POP MART的直接流量+自然流量的占比高达88.8%,高于Funko(83.07%),说明消费者更多地通过搜索引擎,寻找POP MART的相关信息,但其在社交媒体上的表现相比Funko略显逊色。
在用户画像方面,POP MART的用户群体以女性(占比58.27%)和18-34岁的年轻消费者为主,同时具有一定的男性用户基础(占比41.73%)。
其中,18-24岁的用户群体占比28.01%,这部分多为在校读书的高中生和大学生,他们对潮流文化和独特的设计有强烈的兴趣,而占比最大的年龄群体为25-34岁(36.87%),这一年龄段的用户,通常是具备一定购买力的年轻职场人士,愿意为购买盲盒或收藏品等个人兴趣投入更多的资金。
从用户Top10来源国可以看出,POP MART的市场遍及东南亚、北美、澳洲等国家。 其中,东南亚和北美市场的流量份超80%,是POP MART的主要市场。 值得一提的是,该品牌在东南亚,尤其是泰国(流量份额19.83%)的市场渗透较强。
泰国是东南亚潮流文化的核心市场,年轻消费者对潮玩文化有着极大的兴趣,他们热衷于收藏潮流玩具,并形成了浓厚的社区文化,尤其是在首都曼谷等城市。
近一年,POP MART在展示广告联盟中,Google Display Network的占比近80%,同时辅以Skimlinks等内容驱动推广,旨在一些针对性的电商和内容平台上,增加其品牌的渗透率。
在付费搜索广告中,POP MART一方面通过与热门IP合作,以及发布新品吸引消费者。这些广告词非常注重突出品牌特性(如全球生活方式品牌,艺术与设计和流行文化融为一体的定位),另一方面通过购物满额礼物、快速发货等促销活动,引导消费者访问其官方商城。
04.TikTok和Facebook:POP MART双线发力
社交媒体为POP MART独立站提供了5.82%的流量占比。
「品牌亿观」了解到,POP MART在社交媒体的布局非常广泛,包括TikTok、Facebook、Instagram等主流平台。
这些平台的主要账号,总粉丝数量超过了530万。其中,仅一个TikTok账号的粉丝就占据了近半数的粉丝(260万)。
POP MART的社交媒体流量结构,展现出独特的分布模式。粉丝排名第二的Facebook账号,占比达到了33.7%。
在TikTok 上,POP MART表现出“多点开花”的全球化运营模式,在北美和东南亚地区拥有大量的TikTok账号和小店。
新加坡账号(popmartglobal)在TikTok矩阵中占据重要位置,粉丝数量达140万,视频播放量高达1.1亿次,而泰国的账号(popmart.th.shop)虽然粉丝数相对较少(53.4万),但播放量也达到了4360万次,显示出该市场的巨大潜力。
相比之下,POP MART在美国的两个账号(popmart_us和popmart.usshop)粉丝数相对较少,视频播放量和互动数据也不如其它地区。
POP MART在TikTok小店同样有着不俗的表现。
其中,泰国本土小店(POP MART Thailand Online)和美国本土小店(POP MART USSHOP)无疑是其最成功的代表,预估总销售额分别达到了1076万、1009万美元。
「品牌亿观」认为,泰国本土小店的销售额之所以远超其它国家,可能与其选择的运营模式有关:POP MART在泰国的小店定位为本土店铺,而非跨境店铺,这意味着其在物流、客户体验都更加本地化,提升了用户的购物体验。
此外,这两个店铺在运营方式上,都通过与大量的达人合作,并持续输出视频内容,提高品牌的影响力。
POP MART非常重视在社交媒体的内容营销。
通过在TikTok直播带货、借助周年庆典在Facebook发布新品、在Instagram发布人气产品AI视频等方式,不仅提高了品牌影响力,还增加了销售转化。
POP MART利用TikTok直播来扩大其在美国的市场影响力,尤其是从2023年11月开始,他们的直播销售额在短短3个月内增长了三倍。
通过在直播中展示即将发布的产品,客户可选择让主播在直播期间,打开他们的盲盒。这种独特的“现场开箱”方式复制了POP MART的盲盒体验,让观众感受到期待、惊喜和喜悦。不仅提高了粉丝参与度,也推动了销售额的增长。
为了庆祝即将到来的14周年庆典,POP MART在Facebook展示了新推出的“Matchless”盲盒系列,这一系列将中国武侠文化与其标志性角色相结合,受到全球粉丝的欢迎。
此外,POP MART在TikTok和Instagram发布了,LABUBU、DIMOO和MOLLY三款玩具产品的AI视频,分别获得了超过百万和千万的播放量。
(文/品牌亿观)备注:部分数据资料来自第三方,仅供行业参考。
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