高考结束后，准大学生们挤爆眼科门诊

今天的灵魂拷问：

当年高考结束后，你有动过去做近视手术的念头吗？

从《中、欧国际近视手术大数据白皮书 2.0》来看，中国的近视手术人群以20岁以下人群为主，手术高峰期在夏季。爱尔眼科医院集团的数据也显示高考后各地爱尔眼科医院的近视手术门诊量同比大幅增长。

上海复旦大学附属眼耳鼻喉科医院在暑期，飞秒手术少则需要提前2周预约医生，热门医生需要更长预约时间。

不难看出，越来越多近视，越来越多消费者选择近视手术。

当年毕业时身边很多同学都在暑假做了近视手术。

我也很心动，希望摘掉眼镜，找到男朋友！

但后来想想，还是有点担心手术风险，加上自己的拖延症，就没去做。

现在看到身边做了手术的同学，有的效果挺好，也有的术后会有一些小不适，就让自己更纠结了。

随着近视人群的增长，中国眼镜市场同步飞速增长。

也诞生了如明月、万新、开麦、LOHO等眼镜品牌，眼镜店因此把生意做得风生水起。同时可啦啦、moody、拉拜诗等美瞳品牌发展得风生水起，成了不少近视患者的标配。

但现在情况不一样了。近视医疗消费早跳出了“配眼镜”的单一模式，正以多样的形式融入我们的生活。而近视手术正以绝对的热度，成了其中的“C位担当”。

被低估的全民健康危机

我必须说，上周同事参加的挪瓦咖啡和华夏眼科跨界公益活动，成功勾起了我的好奇心。

咖啡品牌和眼科医院，这组合怎么看都有点“八竿子打不着”，结果人家现场直接甩出全免摘镜手术名额的抽奖活动。当时听到这消息，我疯狂心动，恨不得立刻穿越到现场扫码参与。

后来翻着同事分享的现场照片，发现戴眼镜的人真不少。突然意识到，庞大的近视群体，就像一座潜力无限的“金矿”。

记得初中那年，在老家小县城的眼镜店，我配了第一副眼镜。

验光师反复调整镜片度数时，我们一家三口在反复比对材质、外观和价格标签，最终选了一款近1000元的眼镜。现在回想起来，这笔在当时称得上“奢侈”的消费，不仅是小县城稀缺的专业配镜资源溢价，更折射出眼镜行业曾经躺着赚钱的黄金时代。

“20元的镜架，200元卖给你是讲人情，300元卖给你是讲交情，400元卖给你是讲行情。”

虽是吐槽之语，但也在一定程度上揭示了眼镜市场的“水有多深”，若涉及品牌，价格更会水涨船高。

但彼时的眼镜店，几乎是视力矫正领域的绝对霸主。

消费者对镜片参数、镜架材质的认知近乎空白，即便在电商萌芽的年代，线下眼镜店仍凭借即时服务与专业壁垒，牢牢把控着市场话语权。

直到智能手机普及带来的信息爆炸，才让行业暴利逐渐浮出水面，伴随着消费者逐渐觉醒，曾经靠信息差赚取高额利润的实体店，不得不放下身段。

我注意到，不少眼镜店开始推出“透明化”服务，在店内张贴镜片、镜架的进货价目表，甚至开放验光设备的操作演示，试图重建消费者信任。

但即便如此，价格战的硝烟仍在弥漫。今年1月我在上海的眼镜城转了一圈配了一副眼镜，当时店长给我算下来单是镜片的价格是2000元，就在我觉得太贵的时候，突然跟我说这个价格会打1折，最后我花了4百多拿下。这种“先高报再狠降”的促销策略，也侧面印证了行业内卷程度。

反观近视手术市场，正以截然不同的姿态蓬勃发展。我身边就四五个朋友已经做了近视手术，有人为了方便，受够了冬天镜片起雾的尴尬，有人是觉得摘镜更好看......

前两年的数据也显示，中国每千人中1.5人进行近视手术。人群平均年龄为24.7岁，以20岁以下人群为主，手术高峰期在夏季。

（尤其是现在高考刚结束，驾照、整牙和近视手术也是不少准大学生的“高考三件套”。）

与眼镜消费不同的是，近视手术市场呈现出明显的“品质消费”特征，如今常见的近视手术主要分为两大类，一类是角膜激光屈光手术，通过激光切削角膜，将角膜打造成符合你近视度数的“眼镜”，其中全飞秒激光手术（SMILE）和半飞秒激光手术（FS-LASIK）最为常见。

另一类是晶体植入手术(ICL），通过植入人工晶体，改变眼球屈光度，相当于给眼睛装上高级的隐形眼镜。

这两类手术的价格普遍在1.5万至3万元区间。

看着眼镜行业在价格战里“卷生卷死”，再瞧瞧近视手术市场一路高歌猛进，我突然意识到这两者或许不是“二选一”的对手关系，而是演变为不同消费层次的互补选择。

就像有人喜欢时不时换副新眼镜当配饰，也有人直接选择一劳永逸的手术，万亿近视经济的下半场，或许才刚刚开始。

群雄逐鹿，版图扩张

庞大的市场需求，自然吸引了众多资本的目光。

在过去的几年里，我们可以看到眼科医疗机构如雨后春笋般涌现。无论是连锁品牌还是单体诊所，都在积极布局近视医疗服务市场。

以爱尔眼科为代表的民营眼科连锁机构，在全国范围内展开了大规模的扩张。截至2024年 12月31日，爱尔眼科旗下品牌医院、眼科中心及诊所共有974家。

而在2014年启用“并购基金”模式之前，爱尔眼科旗下品牌医院、眼科中心仅有71家，机构数量9年来增长超10倍。现在朋友跟我聊起近视手术，十有八九会提到爱尔，这龙头地位算是稳稳立住了。

除了爱尔眼科，华厦眼科、普瑞眼科、何氏眼科、光正眼科等一众后起之秀也在资本的助力下不断扩张规模。这些企业通过上市融资、并购整合等方式，加速在全国范围内的布局。比如开头提到的华夏眼科，2021年至2024年，华厦眼科的家底从9.53亿元增至38.72亿元。

大机构跑马圈地，小诊所夹缝中找活路。

这些诊所通常主打个性化服务和便捷性，针对周边社区的居民提供近视筛查、配镜、简单的视力矫正等服务。虽然规模相对较小，但它们凭借灵活的经营模式和贴近消费者的优势，在市场中也占据了一席之地。

不仅如此，一些传统的眼镜零售企业也开始向近视医疗服务领域延伸。它们利用自身在眼镜销售方面的渠道优势，开展近视防控、视功能检查等业务，试图在这个日益增长的市场中分得一杯羹。比如宝岛眼镜，除了销售眼镜产品外，还推出了一系列的近视防控服务项目。

这种机构扩张的趋势不仅体现在数量上，还体现在服务内容的多样化上。如今的眼科医疗机构，不再仅仅局限于提供近视矫正手术和配镜服务，还涵盖了从近视预防、诊断到治疗、康复的全流程服务。

可以说，从青少年近视防控科普讲座到成人的眼健康管理，从高端的个性化手术定制到普通的眼部疾病诊疗，眼科医疗机构的服务范围越来越广，不过对咱们消费者来讲，选择倒是更多了。

近视防控，越防越近?

近视医疗消费的蛋糕越做越大，但翻过来一看，底下藏着不少小问题。

技术上，近视手术确实是远比大家想象的更安全。国内对屈光手术的探索能追溯到上世纪80年代，1993年首例准分子激光角膜屈光手术的成功开展，才算真正拉开现代屈光手术技术在国内应用的序幕。

据央视新闻援引的研究数据，对1630万例手术患者的跟踪统计显示，97%的人术后裸眼视力达到了预期矫正效果。

但问题就在不少机构为了多赚钱，开始卷营销和操作。

我在小红书上见过不少眼科医院的广告，把近视手术吹得天花乱坠，只说效果不谈风险。比如有机构拍胸脯说手术“一劳永逸”，术后视力能拉满。可实际呢？手术不是人人都能做，还有畏光、迎风流泪、眩光、重影等潜在风险，都被藏起来了。

其次，市场上近视防控产品质量参差不齐。我注意到，市面上眼贴、护眼仪、防控镜等产品五花八门，但质量和功效参差不齐。还有一些博主宣传“闪现训练”，号称“800度降到100度”，类似那些治近视的偏方永远能刷新认知。

明明医生苦口婆心说了无数遍，已经近视的情况下，真性近视不可逆，但总有人想走捷径，商家们也瞅准了这点使劲画饼。

在黑猫投诉平台上，有家长反馈孩子用了产品后眼睛干涩、视力反而下降。更离谱的是，即便2021年市场监管总局明令禁止“近视治愈”等误导性宣传，部分商家还在用“滴一个好一个”“30 天重回5.0”这类话术打擦边球。而且很多产品连资格认证和临床数据都不公示，光靠广告忽悠消费者掏钱。

另一方面，虽然近年来，中国眼科学科实现快速发展，学术成果显著，国际影响力不断提升，但眼科建设仍面临诸多难题，医疗资源总量不足且分布不均，基层诊疗设备与人才匮乏，服务能力亟待提升。

最后，行业监管也存在一定的滞后性。随着近视医疗消费市场的快速发展，新的产品、新的服务模式不断涌现，但相关的监管政策和标准却未能及时跟上。这就导致一些不法商家钻了监管的空子，在市场上销售一些未经批准的产品，开展一些不规范的服务项目。

不过这些年，我算是看透了，关于近视医疗的消费市场看着热闹，里头弯弯绕绕可不少。

说到底，咱们消费者才是这场攻防战的主角。下次刷到那种“包治近视”的广告，先别急着心动，就当是看段子乐一乐。想做近视手术，多跑几家三甲医院问问，别嫌麻烦，毕竟眼睛容不得半点马虎。

近视激光手术是一项成熟且安全的手术，但并不是每个人都适合做，而且手术后用眼方式不对，度数还会像正常人一样加深。所以即便做了手术，日常也要保护好我们的眼睛，避免过度用眼而重蹈覆辙。

祝大家都有个“光明的未来”！

本文来自微信公众号“消费纪”，作者：姜姜，36氪经授权发布。