张津剑对话王文斌：AI时代，3D打印激活智造生命力

「十年一剑和生命力。」

3D打印正在从梦想走进现实。 

试想一下，未来世界，你可以用打印机制造出任何你想象中的实物——甚至是现实世界原本并不存在的实物。这就是3D打印技术正在为我们构想的未来。

在6月11、12日的Waves2025大会上，绿洲资本创始合伙人张津剑和绿洲被投企业博理新材料创始人兼 CEO王文斌，展开了一场精彩对话。

他们谈到了3D打印技术的前世今生、在 AI 时代的发展前景，以及科学家出身的王文斌是如何成为一位创业家的蜕变之路。当然了，绿洲以“参赞生命力”作为主要价值观，在不断对话中也激发着王文斌，分享了不少关于创业人生的历练心得。

以下为对话详情，经编辑：

Part01

3D打印，

已从“元年轮回”走入日常应用

张津剑：大家好，我是绿洲资本张津剑，大家对绿洲比较熟悉可能是两个点，第一点，我们是过去两三年在中国AI和机器人领域投资最激进的机构之一，投了很多大模型、Agent包括具身智能的公司。

第二点就是从2019年开始，绿洲一直把自己的使命定位为参赞生命力。因为我们相信在这个时代里面最重要的东西不是经验、资源和所谓的人脉，在这个时代里面对创业者最重要的东西，是我们与生俱来的生命力。

绿洲一直以来寻找那些，在这个时代里面最有生命力的创始人，我们相信这个时代是一方沃土，当每个人都能绽放生命力，这个时代自然就能变成一片绿洲，这是绿洲的来源。

今天我们很荣幸请到博理新材料的王文斌博士：一位非常有生命力的创始人，和我们介绍目前智能制造方向及3D打印领域的行业与公司发展现状。

王文斌：大家好，我是博理的王文斌。和过去传统的3D打印公司不太一样，我们是一家以材料为核心的3D打印公司。公司的全名为苏州博理新材料科技有限公司，是一家以材料为核心的3D打印全产业链公司。

今天3D打印或许不算是风口浪尖上的热点，但在AI的催化下整个行业、包括我们公司也在发生一些比较显著的变化。

今天非常高兴能来到现场和大家分享从我的视角里看到的“智造”业的变化。

张津剑：感谢文斌，有不少声音说，3D打印直到今年都还是发展的元年。

王文斌：是的，每年大家都会这么说。

张津剑：这也是个有趣的视角。因为很多故事我认为逻辑都是后验的，当时我们在投AI之前，大家知道我去做了一件事情，我把1990年到2020年这30年的电脑报和大众软件，买来全部看了一遍，想看看当年的封面文章、当时的人是怎么去思考未来的。我就发现有两个产业，每年都是元年，一个是3D打印，一个是元宇宙。

所以这么多年过来了，3D打印这个领域到底正在发生些什么样的变化？

王文斌：如果说3D打印是发展元年，我觉得有两个层面，一个层面是技术发展到当下，有很多问题已经开始被逐步解决了；另一个层面是大家对3D打印的预期还是很高的，从目前看来无论是和其他行业的结合，还是单独作为可使用的日常产品走入人们生活，都还有很大的成长空间。

3D打印的学名是增材制造，这个学科大概在1984年就被发明了。人类历史上，到1984年之前我们只有两种造物方法，要么就是减材，从外形上改变一个东西的物理形态，像我们今天的CNC；要么是等材，对加进去的材料进行重塑，也就是注塑。

那到了1984年以后，这个世界的制造业发生了什么变化？

我们过去靠工程师画图纸，一点点地画，效率非常低。随着计算机技术逐渐发展，尤其是建模CAD画图技术出现之后，画图开始变得很高效，过去的制造方式变得不能满足当下的生产需求，所以计算机软件、材料科学出现以后，增材智造也就随之诞生了。

这项技术的发明人叫查克·赫尔，和爱迪生一样，后来进入了美国的发明名人堂。

当时大家非常乐观，认为我们有了一种新型的造物方式，能创造想象中的东西。但现实情况是，这个造物方式也有一些明显的缺陷，比如说速度慢、材料性能差、造价成本高等。

要知道十年前的3D打印，国内做的高分子材料如果掉在地上不碎，就已经是很开心的一件事情了。材料本身的特性不足、技术又没办法快速升级，因此3D打印一直没有办法真正走进我们的生活。只能作为研发阶段开模前打样的工具进行使用。

技术发展到了现在，随着材料科学和制造业水平的提升，我们逐步看到3D打印的产品开始走向生活，比如说我今天穿的鞋子就是3D打印的鞋子，每天走2万步路也是不会累的。

Part02

虚拟到现实，

3D打印将成为未来AI时代的

唯一制造方式

张津剑：我们了解到了3D打印的过去，经过这么多年的发展，目前也出现了包括像拓竹这样在海外的发展势头非常迅猛的公司，还有博理这样在材料学方面非常专注的公司。同时出现了鞋、头盔等多种多样的产品。像PRADA这样的奢侈品公司目前都尝试把鞋底换成你们的3D打印材料。从你的从业视角来看，3D打印在未来世界会发展到什么程度？

王文斌：提到3D打印的未来，我想首先介绍一下自己的学科。我是学的高分子学科，它的英文名就叫Polymer，也是我们公司博理的英文名称。

实际上，1920年的时候世界上就拥有了高分子这个学科。直到今天，这个学科的加工方式其实和100年前相比变化并不显著，开模还是需要通过螺杆注入热塑性高分子把这个模具做出来。

但从材料学科落到产业端的难点在于，本身高分子就是一个复合型的学科，不同的材料特性、合成难度、工艺参数稳定性等方面，都极大地影响了它在实际产业中的应用。在制造环节中，每多一个步骤，其实就意味着多了一层不确定性。

3D打印的时代来临以后，我之前说的从研发到加工的步骤能够被极大缩减。我们发现只要研发和构建出一个有效的数字模型，就可以直接通过打印机一键做出来，不需要像过去那么繁琐的开模，做注塑，拆分成各个环节。实际上正是因为这样的特性，也帮助我们更快地在这个行业中实现了产业落地。

所以回过头来回答，你问我3D打印的未来能发展到什么程度，我认为它的优势在于，能够让材料的应用不再成为阻碍、能够让每个人都可以通过3D打印制造的方法，从消费者变为创造者，能够设计并定制出自己想象中的一切东西，这是我们能够看到不远的未来，3D打印带来的根本变化。

张津剑：我们现在已经看到AI给我们的生活带来了很多变化。我记得2023年的时候，当时在得到有一个课程。罗永浩问我说，你觉得AI是什么？当时我们说，我们觉得AI是一个实习生，因为实习生也有幻觉，实习生也需要你给他耐心、实习生也会出错，好的实习生还不一定会留下来。所以我记得当时跨年会上说AI是一个实习生。

那天朋友问我说：津剑，又过了两年，你觉得AI有什么变化？我说我发现AI不是实习生，我发现我才是那个实习生。今天AI创业里面有一个误区，很多时候我们用AI辅助人，我觉得是错的，应该是人辅助AI。未来整个的工艺流和生产流是围绕AI展开的，人只是AI里面的一些环节。

工业时代之后，我们开启新的供给时代，那个时代里面供给是稀缺的，所以谁能创造供给，谁能创造价值。

在未来的一个人工智能的时代里面供给是无限的。过去你喜欢C罗，你去关注他的球赛，他没有踢球的时候，你只能关注他的八卦。现在可以时时刻刻地生成关于他的所有的照片和消息，有真的，有假的。

在无限的供给里面我们在创造什么价值？我觉得人类唯一的价值是创造需求，所以以后是谁创造需求，谁创造价值。但是人类整个的供应链体系是围绕供给展开，而不是围绕需求展开。

这些年越来越多的人关注3D打印，反过来看到AI公司可以一键生成各种各样的小玩意，但是这些小玩意最后到实体里面需要对应的供应链体系来支撑，所以在AI时代，3D打印会扮演一个什么样的角色呢？

王文斌：刚刚开始的时候我们做3D打印是比较孤独的，为什么比较孤独呢？ 因为当时整个制造业的主流仍然是围绕“模具”展开，几乎构成了传统高分子制造的核心逻辑。我们在读书的时候老师告诉我们一个很重要的点叫“模具是工业之母”，我不知道大家有没有听过这个观点？

这种逻辑强调的是规模化和标准化，企业必须先做调研、再定义产品，然后开模，最终实现批量生产。而模具的高成本和高门槛，天然决定了只有有量的产品才值得被制造。所以在这样的体系中，3D打印的按需定制理念是很难被接受的。我们那时候想融入传统的供应链，但现实是，一旦一个产品有了量，大家的第一反应还是开模具。津剑总提到3D打印一直处于元年，因为没有人真正“需要”我们。

但到了AI时代，尤其这两年来我发现了一个巨大的变化。AI显著提升了人类的设计能力，不会建模也没关系，AI可以帮你生成、帮你定义。当越来越多的人开始表达自己的创意，个性化的需求就真正被释放出来了。这些需求是传统制造体系满足不了的，却刚好是3D打印擅长的。我现在有一个极端一点的结论：3D打印是虚拟数字世界与现实物理世界的连接器，将成为未来AI时代的唯一制造方式。

Part03

从实验室走向市场，

一位材料科学家的制造突围

张津剑：我们内部也有很多探讨，因为我们一直说大家低估了AI带来的科技革命，我认为大家今天仍然低估AI，AI 带来的很可能是一场社会革命。人类的骄傲是认为自己有很多东西很特别，但从今天的视角来看人类其实本质也是一个大模型，没有什么区别。

我们觉得AI可能比我们预想的发展会更快。每个人都是一个创造者，只是以前我想创造，但是我不会画图、我不会建模就没法做。但现在创造的门槛在被降低，可以预见未来每个家庭或者每个社区有3D打印站，我有什么想法或者需要，直接去打印就可以获取了。

今天看到打印的鞋和关节，我们之前投资一个市场很火的机器人公司，大家抢得很厉害，后来我们介绍文斌跟他认识，那个创始人说，我一定要拿绿洲的钱，因为他一直想要给机器人加一个骨骼和骨骼中间的半月板，只有3D打印的材料才能保证它的柔软性。

随着整个AI的技术发展，3D打印可能是链接AI和现实世界的一个接口，我们以前很难想象今天3D打印的鞋一个月能卖出10万双，包括未来应用到具身智能方向，我觉得新的生产方式在不断发生变化。

回头来讲，文斌你是科学家出身，你在创办博理之前是在做什么？

王文斌：我一直是做研究的，大家可以感受得出来。

张津剑：做了多少年研究？

王文斌：我从读书到后面一直是做研究的。

张津剑：博理创办了几年？

王文斌：博理成立于17年2月，到现在已经8年了。我们这个行业是一个需要时间的行业。

张津剑：你是一个科学家，现在我们投的很多公司创始人也是科学家，很多人就会有一个争论，到底科学家靠不靠谱，就是这个商业社会很残酷，科学家是不是不适合。今天来看，我觉得博理是成功的。你从一个科学家转变为企业家或者说商人，你觉得心态上发生了什么变化？以及你是怎么实现转型的？

王文斌：回归到我创办博理这家公司的原点，我以前是在一家央企研究院里面做研究，做高分子研究室的主任。17年的我感受到3D打印这个事情特别有意思，它是材料加工学的革命。过去3D打印无法做到使用高性能材料或者是超高速打印。后来我从材料的角度思考，有了我们的材料研发支撑，未来完全可以实现高性能材料的超高速打印，所以我义无反顾做了这件事情。

在最初创办这家公司的时候，我设定的目标就不是说一定要赚多少钱，我的想法是要做高性能的3D打印材料。

回归到你刚刚提到的点上，做科技或者科学家，与企业家身份的差异点到底在什么地方？大家都知道做科研要求创新，而且要对你的学科进行理论创新，可能100次里面做1次成功了，这件事情就算成功，可以发Paper、申请更多的经费、做更多的研究。科研的逻辑是自己超越自己、是和个人之间的链接，我今天对事情的认知比昨天更深，或者想到一个新的理论，这是科研上面的成功。

站在企业家的角色上去思考，你做的东西无论是1次还是10000次它都一定要成功，这和科研完全是两个维度的事情。今天我们日常使用的很多东西，它背后的理论成果可能是十几年甚至几十年前的东西。企业的逻辑是需求满足，满足社会的需求、满足每个人的需求，其实是与人之间关系的链接，要么给你降本，要么给你增效，然后变成你需要我，这是企业的成功。

当我有一天想通这个逻辑的时候，我觉得很多事情变得更简单了。

张津剑：这个你说起来轻描淡写，虽然3D打印是科技制造，当然我们可以讲一些很高大上的东西，但在实际业务上还是很具体的，我知道最近几年走过来很不容易。现在博理的成长速度很快，这些年也得到国家和各个品牌的认可。我知道的除了PRADA之外，也已经有不少其他奢侈品牌来参观合作了。

王文斌：我们现在在奢侈品领域里面，像跟LV、跟Dior、跟Prada，包括一些更大众的消费品例如斯凯奇，都已经开始用我们的打印技术。

张津剑：我记得有品牌来审厂参观，认为我们的工厂状况并不是这么高级。奢侈品品牌来到工业制造园区，还让他们利用新的技术，得到全球品牌的认可。在这背后其实你还有很多问题要解决、很多信息量要沟通。你怎么解决这个问题？

王文斌：刚刚津剑总提到我们目前企业的对外合作，其实今天这个行业大部分的3D打印鞋都是我们做的。今天我们的成果是无数个问题被解决以后，我们才能够做到的。

我们现在无论是科学家、工程师都坚守在一线，遇到的许多问题都要在要第一时间去解决。

我给大家讲两个我们最初做研发的问题：第一个问题是当你把材料做得重一些的时候，脚是踩不下去的；当你做得轻的时候，又无法做到有效支撑，它需要通过合适的结构来实现回弹。第二个问题是我们连两只脚都无法做到均衡受力，因为打出来材料可能呈正态分布，一个脚硬一个脚软、一个脚长一个脚短。

后来我们做了很多的实验，和团队熬到半夜，在大家已经精疲力尽的时候，突然灵光一现，发现了关键影响要素，一次性把良率从70% 提到了95%以上。

现在我回看爱迪生发明电灯泡的时候，就能更深刻地理解他当时的感觉。他当时找了2000多个材料，甚至试过胡子、木头、各种金属，最后试出来钨丝原来是最合适的。

在我们企业做技术应用，尤其是这些没有太多可借鉴的创造性技术的时候，很多时候都是量变引起质变，经过不断沉淀和实验，突然有一天发现关键影响因素，慢慢就做起来了。

Part04

中国制造的生命力，

长在热爱与慢功夫里

张津剑：在3D打印一体鞋的这个领域，现在全世界应该只有两个供应商，一个是美国的carbon，创始人是三院院士，一个就是咱们中国的博理，我觉得很震撼的东西比如Cole Haan是一个100多年的皮鞋品牌，因为咱们博理第一次把皮鞋的鞋底变成了3D打印的材料，而且现在在全球的出货量非常大。我觉得这些海外的品牌他们很清楚，什么是对的科技，怎么去选择全球最好的合作伙伴。

博理创办的时间比Carbon晚一点，而且这个技术以前是美国垄断，我们从零开始做，我去博理办公室，一群人很疯狂地在那卷，我觉得中国企业真的很让人敬畏，我们有一些高管都是博士或者是海外知名的教授，晚上做得很晚，怎么办？公司出钱买一张床，后来为了节省时间我记得还在公司对面搞了一个小餐厅，省下时间在公司做研发。

因为无数中国企业在背后的努力，才有中国在全球的创新。我觉得DeepSeek戳破了一层窗户纸，它第一次让全世界看到中国企业有全球创新能力，但实际上在各行各业里面，我们有无数的公司都在引领着全球的创新。

刚才说了博理的时间很长，七八年的时间，收入、业绩的高速增长出现在最近两年，不说十年磨一剑，也是五六年磨一剑，你是怎么熬过来的？

王文斌：从我的角度考虑，产品从实验室走到中试、走到量产、走到客户接受真的需要一个过程。刚刚说到我们过去的创新是“快的创新”，很多时候基于已有市场的需求，发挥中国人工程化的能力，在原有的基础上做改良改进，我们过去时代里面大量的创新都是在这个环境下发生的。

对我个人而言，其实我们做这件事情的时候感觉时间过得很快，对于我来说不是一件很煎熬的事情，然后就发现这个东西越做越好。当时，我们也不知道做出来的东西在国内市场会有什么样明确的用途，我们只知道把产品做得更好一点，在越来越多的领域内就有可能会得到应用。前几年虽然熬，但是因为相信自己看到的事情，所以也算是快乐地熬过来了。

张津剑：因为绿洲一直强调生命力，从科学家到创业者，你觉得什么是生命力？

王文斌：源自内心的热爱就是我理解的生命力，如果热爱这件事情，你就会享受做事情的过程。

如果你的目标是赚钱，你会觉得这件事情很难、很慢，那还是干别的事情好一些。但我做这个事情本身就是因为热爱，目标是今天做得比昨天更好，这样就能激发生命力。

我很感激绿洲这样的股东，在公司成立前几年我们收入变化不是非常显著的时候，我们一见钟情。当时绿洲投资我们的时候我并没有讲自己到底要怎么做，我只是描述想要做这件事情。津剑他们觉得很有意义，就要投，这是发生在2020年年底的一件事情。

所以我来理解生命力，可能真的是对这件事情的热爱、坚持，结果只是一个时间问题，当然那一年能够携手绿洲我们也是很幸运的。

张津剑：谢谢文斌总的分享，也希望大家都能找到自己的热爱，保护好自己的生命力！

图片来源｜现场拍摄

本文来自微信公众号“暗涌Waves”，作者：暗涌，36氪经授权发布。