在领导力方面，监狱和企业的逻辑是一样的

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编者按：领导力不是一种职位，而是一种实践。忠诚不是别人给的，而是自己争取来的。本文来自编译，希望对您有所启发。

[图片来源：Clay Banks/Unsplash］

监狱和商业有什么共同之处？乍一看，没有。一个是希望和信任缺失的地方，你所做的每一个决定都关乎生死存亡。而另一个世界则建立在创新与合作的基础上，充满机遇。但是，当你把两者的核心都剥离出来时，会发现同样的东西：领导力。而且不是你在光鲜亮丽的书本上读到的那种领导力。我说的是现实生活中实实在在的领导力。

我叫安德烈-诺曼，曾经被判入狱 100 多年。这样的时间会让大多数人崩溃。但我日复一日地努力工作，终于赢得了自由，14年后，我重新回到了这个世界，成为了一个完全不同的人。在我身陷囹圄期间，在我意识到自己的人生不一定非要在监狱中结束之前，我在帮派系统中步步高升。作为监狱老大，我在最高戒备围墙内管理帮派活动，而这是地球上最严酷的环境之一。但我很快意识到，即使我有领导意识，也是个无名之辈。

在两年的单独监禁期间，我做出了一个改变了一切的决定。我把目光投向了哈佛大学。对于我这样的人来说，这是一个很大的目标，但我知道，只要足够渴望，我就能实现。从那一刻起，我开始运用在狱中帮助自己生存的技能：察言观色、建立关系网、沟通交流。2015 年，我的梦想变成了现实：我获得了哈佛大学法学院的奖学金。

在监狱里，领导力不是一个头衔，而是生存之道。你必须懂得察言观色，懂得读懂别人。如果你做错了决定，就可能会付出生命的代价。我没有猜测的余地，我必须知道，这个人今天会杀了我吗，或者这个人是我可以共事的人吗？在监狱里，你很快就会明白，忠诚不是别人给的，而是自己争取来的。信任是最有价值的货币。

当我走出家门，开始与首席执行官和领导者共事时，我意识到商业世界与我离开时的世界并没有什么不同，除了没有人拿着刀子上桌之外。不过，领导的原则并没有改变。在监狱里，没人在乎你的头衔。他们追随你，不是因为你说你是负责人。他们追随你，是因为你已经证明了自己的领导能力。在企业中也是一样。你的员工不会因为组织结架构而信任你。他们信任你，是因为你已经向他们证明了自己值得信任。

如果说我学到了什么，那就是领导力具有普世性。无论你是身陷囹圄还是伏案工作，同样的规则都适用。以下是我一路走来总结出的几条规则：

1. 安逸是成功的敌人

安逸是一个陷阱。在监狱里，安逸意味着放松警惕，而放松警惕可能意味着失去一切。领导力也是如此。当你和团队进入一种感觉“安全”的节奏时，你们就停止了成长。最好的领导者会接受不适，因为这是成长和进步的标志。

2. 培养更好的人，而不仅仅让企业更好

监狱告诉我，团队的力量决定了领导的力量。如果你只专注于完成指标数字或按期完成任务，就会忽略大局。在企业中，就像在生活中一样，更好的关系会带来更好的结果。作为领导者，你的工作不仅仅是确保完成工作，还要帮助你的团队成员成长为最好的自己。当你在员工身上投资时，好的结果自然会出现。

3. 问责不是惩罚

追究别人的责任并不意味着你就是坏人。问责就是爱。这意味着你对团队有足够的关心，想让他们变得更好，就像你想让自己成为更好的领导者一样。在监狱里，责任就是生死。在企业中，责任是平庸与伟大的区别。当你让员工承担责任时，不是在惩罚他们，而是在向他们表明，你相信他们的潜力。

4. 沟通就是一切

在监狱中，沟通中的一个失误就可能导致混乱。企业也是如此。有效的沟通不仅要看你说了什么，还要看你怎么说。更重要的是，你如何倾听。伟大的领导者会读懂字里行间的意思，并注意到哪些话没有说出来。他们的目标不是成为房间里声音最响亮的那个，而是为人们创造畅所欲言的空间。沟通是凝聚团队的粘合剂。

5. 金手铐依然是手铐

手铐也会困住领导者。问题是：你在自己的岗位上是因为对工作充满热情，还是因为金钱、地位和权力的诱惑？即使领导岗位上有各种福利，也会让人感觉像个牢笼。如果你感到受限，那么是时候做出改变了。你可以离开，或者，你也可以寻求新的挑战，激发和拓展自己，从而摆脱单调乏味的生活。

领导力不是一种职位，而是一种实践，是你每天都需要努力的事情。领导力是通过行动获得的，在你站出来的那一刻得到证明。因此，你面临一个选择：是有目标地领导，还是走过场。能够产生最大影响力的领导者，都是那些从不停止工作的人。

你的领导力是什么样的？

译者：Teresa