领导最喜欢的管理者，都有一个共同的特点

领导喜欢什么样的管理者？今天与大家探讨。

走上管理岗位后，你经常会感到委屈。

因为自己每天忙得团团转，领导却总是不满意，而且还不断给你提新的要求，要你干更多的事。

你很有上进心，想好好表现，于是乖乖听话，做更多的事，但结果领导更不满意。

其实，你不是做得不够多，而是不明白领导喜欢什么样的人。

领导喜欢的管理者，都有一个共同特征：想干事，能干事，干成事，不出事。

想干事：高目标，有要性

想干事，体现的是一种高度自驱的态度。

而在领导眼里，态度要比能力重要。

一个“想干事”的管理者，核心表现在以下 2 个方面。

1.高目标

领导最头疼的管理者，就是那些畏缩不前的人。

他们在舒适区待久了，害怕改变，畏惧挑战，公司的目标下来，他的第一反应是躲避，能不做就不做。

而想干事的管理者，他敢于给自己定高目标，而不是待在原地自我重复。

他知道只有高目标才能倒逼自己和团队成长，甚至带来颠覆性的突破。

举个例子，去年你和团队完成了100万的目标，今年目标是1000万。

这就一定会倒逼自己想办法，如果你还是延续往年的那套经验，你顶多只能做到200万。

所以，目标尽量定高一点，要跳一跳才能够得着，实现了高目标，你和领导就能互相成就。

2.有要性

要性，指的是你以结果为导向的思维意识，包括你对结果的渴望程度，你对目标的坚定感，以及愿意付出多大的努力。

一个有要性的管理者，无须得到指令，就能主动发现问题，设计解决方案，并将业务推向新的方向。

比如，公司目标下来，他会第一时间理解、拆解，同时做好团队的工作，把目标层层落实下去，甚至超预期完成目标。

而没有要性的管理者，时刻在等待指令，习惯于被遥控着前进，像个牵线木偶，上面觉得他没能力，下面觉得他没担当。

所以，你一定要有要性，要从内而外唤醒自己，自我驱动。

当你有要性，敢于挑战高目标时，领导自然能“感应到”你的磁场，会培养你，给你更大的担子。

能干事：能力强，有方法

能干事，体现的是一种能力。

你有想干事的态度，但是不能蛮干，而是要有方法，有能力。

当你拥有干事的能力后，领导就会依赖你，你在任何情况下都能体现出价值。

能干事，也表现在 2 个方面。

1.有方法

什么叫有方法呢？

就是你干任何一件事，都是有章可循的，而不是靠蛮力、靠猜测、靠运气。

举个例子，现在环境不好，业务难做，团队士气低落，怎么办？

你作为管理者，懂得调整员工状态的方法，知道如何扣动他们的心灵扳机，怎样把公司的目标和他们的个人欲望结合起来。

而不是靠权威，靠吼，靠恐吓去逼迫他们打鸡血，假亢奋。

你看，有方法的管理者，就相当于有一套做事的工具箱，遇到什么问题，就调用什么工具，解决什么问题。

而能解决问题，在工作中就是巨大的价值。

2.有能力

你有方法去解决问题，固然是难能可贵的。

但是，解决问题的方法，是针对具体问题而产生的。所以，方法具有偶发性、临时性、具体性的特征。

你要把它变成稳定的、持续的、任何时候都可调用的，而这，就是一个人做事的能力。

能力跟方法不一样，它是长在身上的，不是靠临时想出来的。

就比如你骑自行车的能力，游泳的能力等等，它不会轻易消失，遇到类似的情况就能自动出现。

领导最害怕的就是惊吓，所以作为管理者，你应该把一个一个的方法，内化成长在身上的能力。

当出现类似的情况，类似的问题，领导就会第一时间想到你，让你去解决问题，给你表现的机会。

因为他知道你有能力，靠谱，能持续解决问题，带来确定性。

而这，正是干大事的人应当具备的素质。

干成事：有结果，可复制

干成事，体现的是一个人能拿到结果的决心。

你想干事，也能干事，但是如果总是拿不到结果，那一切都是白搭，领导也会质疑你。

一个人能不能干成事，就在于“愿不愿，能不能，行不行”。拿结果，就是行不行的问题。

1.结果导向

能拿到结果的管理者，才是最贵的。

有一些管理者，嘴上吹得天花乱坠，一旦让他去负责某个项目，却总是干得七零八落，没有结果。

还有些管理者，有意愿有能力，一开始很积极，领导也很信任，但是过程中他的执行力不行，到最后也拿不到结果。

管理者一定要以结果为导向，就是始终不忘目标，盯着想要实现的结果，以此为导航仪，做正确的事，不达目的誓不罢休。

你必须带领大家打胜仗，能拿到结果，让大家坚定信心。

当然，这个过程中，就非常考验管理者的基本功、考验带团队的执行力了。

你要有业务管理能力，科学地定目标、追过程、拿结果；

还要有团队管理能力，懂得搭班子、练团队、建文化。

2.可复制

你拿到一次两次结果还不行，必须让拿结果的状态可复制。

领导提拔不提拔你，看的不是你一次两次的成绩，而是长期拿结果的能力，以及未来的潜力。

所以，你还要善于总结复盘，将带团队拿结果的能力复制下来。

可复制，表现在两个方面：

第一个，对他人可复制。

就是说，你拿到结果了，有成功经验，别人按照你的方法去做，也能拿个七七八八的结果。

尤其是你一定要善于在团队内部复制成功经验，比如有个明星员工做事效率高、质量好，那么你就应当把他的经验萃取出来，成为团队的能力。

第二个，对未来可复制。

你现在成功了，带团队打胜仗了，要及时把方法经验总结下来，以便在未来遇到同样问题时，也能沉着应对，拿到结果。

拿结果，是检验管理者的唯一标准。你能干成事，领导就会青睐你。

不出事：有底线，敢担责

一个管理者，想干事，能干事，还能干成事，几乎就是拔尖水平了。

但是还有最后一道关卡，那就是不能出事。

具体来说，就是要做到有底线，敢担责。

1.有底线

你要给自己、给团队设立高压线，任何时候，都不能触碰这个底线。

比如，你可以跟团队丑话当先，任何时候都不能去做违背价值观的事，也不能去做伤害客户的事。

在这个过程中，重要的是你要以身作则，你自己要做好，坚持原则。

与此同时，假设团队有人触碰底线，那一定要坚决说“不”，依“法”处置。

2.敢担责

敢担责，也是一种底线。

无论事情做成什么样子，你都要承担相应的后果，不要推卸责任。

有些人是很不负责的，取得成绩时照镜子，把功劳归于自己，洋洋得意。遇到困难时看窗口，无底线甩锅。

而真正有担当的人，懂得推功揽过。当取得成绩时，他们会看向窗口，把工作成果归功于他人，不抢风头，不摘果子。

当工作出现差错时，他们会照镜子，在自己身上找原因，而不是推卸责任。

敢当大任，敢扛重责，这样的管理者，是大有前途的。

最后总结一下，领导最喜欢的，是“想干事，能干事，干成事，不出事”的管理者。这样的人，往往是“有态度，有能力，有结果，有底线”，最终自然会“有前途”。

本文来自微信公众号“创业酵母”（ID：chuangyejiaomu），作者：酵研院，36氪经授权发布。