走上领导层之后“自毁前程”的 8 个原因

神译局·2024年07月13日 08:00

历史总是压着相同的韵脚。

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编者按：为什么成功人士在拥有一切之后会做出一些蠢事来自毁前程？这背后有一些共同的原因。本文来自编译，希望对您有所启发。

[图片来源:Francesca Zanette/Unsplash]

历史证明，高水平的成就往往伴随着相当高昂的代价。领导者往往在其事业的巅峰时期，最容易在道德、道义或法律方面出现判断失误或决策失误。就在他们似乎 "拥有一切 "的时候，往往会做出一些冒险（或愚蠢）的行为，从而毁掉这一切。我们常把这种情况称为成功的悖论。

山姆·班克曼·弗里德（Sam Bankman-Fried）就是这种悖论的例子，成为贪婪和傲慢危险的最新警示故事。几年来，许多人将这位 FTX 加密货币交易所的创始人视为加密货币的 "海报男孩"。在他取得财务成功的巅峰时期，在福布斯 400 富豪榜上排名第 41 位，个人净资产约为 260 亿美元。

2024 年 3 月 28 日，他被判处 25 年监禁，并被勒令没收约 110 亿美元的资产。他被判犯有七项刑事指控，包括电信欺诈、商品欺诈、证券欺诈、洗钱和违反竞选财务法。

班克曼·弗里德只是其中一例。因会计欺诈、挪用公款、性行为不当和作伪证等不检点行为而落马的领导人案例不胜枚举。我们越来越难找到能够在漫长而卓越的职业生涯中能够让公众保持尊重的领导者。

那么，为什么成功的领导者会在损失最大的时候做出错误的决定呢？虽然确切的答案显然是因人而异，因情况而异的，但有一些常见的模式可以帮助解释为什么领导者在巅峰时会“自毁前程”。

随着高管们职业生涯的发展，他们不断从特权中获益。这包括更大的权力、更高的地位、更大的影响力、更强的个人成就感，以及更多的福利和经济回报。

成功的高管对资源和决策过程有更大的控制权，有更多机会接触信息、人员和资源。在许多情况下，他们有能力制定自己的议程，而无需直接的日常监督。更大的自主权加上更少的监督，既可以解放个人，使其取得更大的成就，也可能带来灾难。

当领导者爬上公司高管的阶梯时，他们就不能再与同行和工作场所的同事分享自己的担忧。这种困境，再加上大量时间不在家，会让他们体验到越来越强烈的个人孤立感，人际关系中也缺乏亲密感。随着时间的推移，这可能会导致他们越来越脱离现实。

随着孤独感的增加，他们往往会对自己的现状感到不满，所以可能开始渴望获得越来越多的成功。这可能会增加他们无法实现目标的压力，从而导致持续的焦虑和对未来的担忧。

累积的成功会让管理者膨胀，认为自己有能力操纵或控制局面。这种以自我为中心的思想会使领导者变得粗暴、封闭、不尊重他人，并容易表现出极端的负面情绪。他们往往会开始不按规范和规则行事，而这些规范和规则正是他们迄今为止的行为准则，也是帮助他们取得成功的准则。

极度成功会让高管认为，他们在某种程度上可以不受适用于我们其他人的道德、政策或法律要求的约束。在这种情况下，高管可能会采取危险行动。然而，他们却傲慢地认为自己有能力避免后果。或者，他们可能认为自己很聪明，不会被抓。

当高管在职位、薪酬和福利方面已经超出了自己的职业预期时，他们在职业层面上就没有什么其他的追求了。这时，高管们往往会退一步自问：“这就是全部吗？”如果没有什么可以实现的，他们可能会停下来问自己:“这有什么意义？”

在这个时候，厌倦感就会油然而生。这导致高管开始承担越来越大的风险，而这只是为了寻求刺激，看看自己是否能逃脱惩罚。

在适当的情况下，领导者所拥有的优势和资产也可能成为一种负担。在压力较大的时候，情况尤其如此。自信和魅力是积极的领导特质，但也很容易导致傲慢和盲点。

那么，企业如何才能防止他们的领导者在登上高层后“自我毁灭”呢？一种方法是建立“防护栏”，帮助保护他们常见的风险点。

一些有用的策略包括 360 度绩效反馈、高管辅导和领导力培训。促进高管在工作和个人生活之间保持健康平衡的政策，以及求助于治疗师、咨询师或员工援助计划的途径，也会有所帮助。这些策略与基于尊重、明确期望和个人责任的道德组织文化相结合，可能会取得最大的成功。

成功与领导者可能采取的冒险行动交织在一起，显然是一个危险的十字路口。无论拥有多大的权力和成功，领导者都需要明白，如果他们停止追求卓越，并屈服于诱惑，那么很快就会失去这一切。

译者：Teresa

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