数字化人值得一读的五本好书

随着春天的脚步悄然而至，万物复苏，生机盎然。在这阳光明媚的三月，不妨放慢脚步，与书为伴，让知识的芬芳伴随花香，共同填充这美好的时光。一本书，一杯茶，便能让人沉醉在知识的海洋中，享受那宁静与满足。阅读不仅可以拓宽视野，丰富知识，更可以培养思维，陶冶情操。在这个充满希望的季节里，让我们与书为友，共同成长。书中的每一个故事，每一个知识点，都能为我们带来新的启示和灵感，助力我们在人生的道路上更加坚定和自信。 

在这个充满生机的季节里，让我们一起行动起来，让阅读成为生活的一部分。让书成为我们的良伴，让阅读成为习惯，让知识成为力量，让我们的生活更加丰富多彩。 

愿你在这个充满希望的季节里，通过阅读，不断成长，不断进步，成为更好的自己。 

好了话不多说，今天老杨就精选了五本好书推荐给大家！ 

首先为大家推荐的前三本是老杨好友邓斌老师的“华为学习三部曲” 

第一本：《华为管理之道：任正非的36个管理高频词》 

邓老师在华为任职11年，华为企业规划咨询业务核心开创者之一，持续跟踪研究华为管理模式超过15年，面向企业管理者讲授“华为管理之道”课程300余场。作者从任正非创办华为30余年来的讲话和1000多万字的总裁办电子邮件内容中，选择最有代表性的36个高频词汇作为全书的主线，通过大量原创的鲜活案例和漫画去解读这些高频词。内容丰富多彩，形式别具一格，给读者带来轻松阅读体验的同时，具有启发意义。  

本书共4章——管理的拉力、管理的推力、经营当下的生意、经营未来的事业。独立可成篇，连篇可成体，充分展现了华为话语体系和行为方式的精髓。本书通过讲解华为公司的目标管理、工作原则、工作执行等方面，从中提取、整合相关的工作法则和操作方法，从而帮助读者更好地掌握和理解华为管理的本质。本书对于企业构建自己的管理系统、形成“共同的语境”和“协同的行为”有重要的参考价值。  

第二本：《华为成长之路：影响华为的22个关键事件》 

本书全景再现华为奋斗史，解析华为四大成长阶段；我们不是学习华为的现在，而是学习华为如何走到现在 。 

对一个企业来说，最重要的是什么？华为在不同时期，给出了不同的答案。本书以时间为轴，沿着华为的成长轨迹，全景式再现了华为的奋斗史，解析了一家高科技企业全生命周期所经历的四大阶段：产品定位期（聚焦于“做成”）、市场复制期（聚焦于“做大”）、管理规范期（聚焦于“做强”）、生态联动期（聚焦于“做久”），解读了华为在历次重要转折时期的抉择和突破，深度还原了华为成长阶段中22个关键事件，为正在成长中的企业提供了实用的参考和借鉴。本书场景式回顾华为历次转折时期的抉择和突破，解读制胜要素，启发更多企业更好地发展。 

本书读者对象： 

★ 创业者、高科技等产业的企业领导人；★ 正在经历成长和转型的企业管理者；★ 人力资源负责人、各个层级的管理岗位人员；★ 任何对华为奋斗史感兴趣，或者希望借鉴华为成长经验，学以致用的人 

第三本：《华为学习之法：赋能华为的8个关键思维》 

华为逆势成长的“硬核”成绩单，让业界掀起向华为学习的热潮；但许多人无意识地忽略掉了一个关键点：学习华为如何学习别人。华为30余年的成长史，是一个不断寻找巨人肩膀、青出于蓝而胜于蓝的“学习史”。“学习”，本来是很“柔软”的东西，但华为人却把它变得很“硬核”。本书是“学习华为三部曲”的收官之作，聚焦“华为如何学习别人”的视角，系统解析赋能华为的8个关键思维，透视华为持续成长的底层逻辑。 

华为自身的学习实践反复验证了：如果不能改变现状，学习没有任何意义。华为学习的本质：不是获取知识，而是达成共识。企业学习的首要目的不是获取知识，而是达成共识。而这个共识，应该是老板期望的共识。在将任何不利于达成老板期望的共识的思想引入企业时都要慎之又慎，否则企业内部思潮涌动，无法聚焦共同目标的达成。 

本书分为上、下两篇：上篇“华为向谁学”解析了华为的学习对象和学习内容，讲述华为向西方学习、向军队学习、向市场学习、向客户学习、向自然万物学习五个方面的学习进化之旅，呈现了华为学习的广度和深度；下篇“华为怎么学”围绕华为30余年向别人学习的方法论，以鲜活的案例解读靶向思维、求渔思维、迭代思维三大学习原则，深度还原华为学习思维的本质。 

第四本：《数字化执行力》 

数字化转型终究不是旅游探险，提升数字化执行力也不是加强训练、升级装备那么简单。用本书的话来说，它们要解决的问题都是高度不良结构问题。解决这类问题建议不要一下就沉入“怎么做”的层面，而要先把“为什么”思考清楚。 

提升执行力，以及用数字化的手段来提升执行力，都属于高度不良结构问题。表面看来，执行力问题是一个组织内部的问题，其实执行力的真正起点在组织外部——所有执行的最终目的都是创造成果，创造客户价值。如果没有为组织之外的客户创造价值，所有的执行无论看起来多么有力或多么漂亮，最终都是毫无意义的。执行决定企业的命运，执行的目的在于全面落地战略，更好地创造成果，把事情做成，把事情做好。 

本书基于横纵高立体框架，讲述了以客户为中心拉通价值流、构建三层目标管理体系及领导梯队，以及打造企业持续增长力的策略，帮助管理者拥有经营思维，打造企业、组织和个人的数字化执行力，成为有创造力的执行者。《数字化执行力》一书围绕“成果”这一目标主线，探讨如何用好“数字化”这一工具，踏实做好执行，站稳基本盘，打下根据地，为图谋远大发展打下坚实基础，不断反哺战略规划，逐步明晰战略方向。 

本书是一本从“为什么”开始，去勾勒数字化转型，勾勒数字化执行力的著作，而不是一本沉入“怎么做”的细节，把各个数字化转型解决方案做成一个合集的“数字化执行力方案采购指南”。 

第五本：《流程密码》 

《流程密码》内容源自流程咨询顾问章义伍20 余年行业经验沉淀，包括其在不同行业的教学实践、流程咨询和现场辅导经验，以及在咨询中获得的一些独创性见解，是流程领域最佳实践的萃取，包含跨行业、跨岗位流程相关规律性认知。 

流程不仅不会阻碍创新，还能助力创新。 商业实践总是处于动态变化之中，我们的知识可能会过时，企业的实践也会落伍，竞争对手正在创新，客户有更高的需求，内外环境的变化都将倒逼组织的流程升级。希望《流程密码》，可以帮助您的企业迈入优质企业的行列，用优秀的流程打造高效的协作，同时打造不依赖于能人的执行体系。 

《流程密码》内容源自流程咨询顾问章 义伍 20 余年行业经验沉淀，包括其在不同行业的教学实践、流程咨询和现场辅导经验，以及在咨询中获得的一些独创性见解，是流程领域最佳实践的萃取，包含跨行业、跨岗位流程相关规律性认知。 

本文来自微信公众号“湘江数评”（ID：benpaoshuzi），作者：老杨，36氪经授权发布。