聊聊最近我做这款工具的心得

关注我的朋友应该知道，从2022年底开始，我就带着团队创业做一款新产品。叫做蓝泡创作，起初是为了解决我个人撰写公众号的效率问题。虽然现在市面上已经有非常多的工具，但是因为功能与场景匹配度的问题，始终不能满足我们团队新媒体运营的需求。

于是从2022年12月份开始，我们做这款工具，到现在已经迭代了大大小小几十个版本。

现在也经过了1年多的开发时间了，经过了系列版本迭代外，产品的定位也进行了变化，有朋友在看了我们的工具后，给我留言，希望可以分享我们做这款产品的心得。

于是我不定期会分享自己聊聊最近的一些心得，希望可以帮助那些打算从产品经理到互联网创业的朋友少走一些弯路。

1.产品经理要培养团队的产品owner思想

在人人都是产品经理刚出来的时候，我身边有不少产品经理非常痛恨这样的观点。认为其害了产品经理的职业发展，让产品经理变得不值钱，开发、设计师、测试都在需求讨论会上diss产品经理了。

在我第二次创业做这个项目的时候，我发现产品经理要学会把产品owner的思想分享给团队每一个人。并不是因为你是CEO大家都听你的，要大家同心同德还是要大家有共同的一个愿景才能实现。

现在在工作里，有的公司不止做一个产品，尤其是外包团队，一人做多个项目是非常正常的，所以团队人员对于产品是没有感情的，这其实不好的。

虽然这增加了人效，但是却大大降低了owner思想，让产品没有归属感。

这有点像：“代孕的母亲”一样，自然就不会考虑对产品负责。

这个功能好与不好，我不管，反正你叫我做什么，我做就行。

唯一的成就，只有在奖金和工资派发的时候。

这是非常难以做出一款好产品的。

2.产品经理在团队里面非常重要

除了产品owner思想，在客观上有产品经理的团队，同样是做产品，但用户体验更好，并能够更加真实的贴近用户需求。

而没有产品经理，则就只是功能堆积。如果是在蓝海市场，用户还会用；而达到了红海，就可以马上看到区别了。

经过需求调研到产品设计再到UI设计的产品更有生命力，而没有产品经理的团队可能UI设计就跳过了，直接就开发完成了。

这也会造成用户路径不闭环，用户体验感层次不齐。

3.一个优秀的产品不仅是工匠还是资深用户

每天你花在自己的产品身上多久时间？这里发起一个调研

除了自己做的功能设计外，有没有天天用产品？

这一点对C端的产品经理尤为重要，如果你都不是你的产品重度用户，那自然就打磨不好产品，在现在不少公司随着产品越来越细化，将产品团队分的很细，导致产品并不完整。

现在每天保证使用我的产品1小时以上，不仅是核心功能，还有非核心场景上，保证所有的功能有有测试和使用。

而这个使用不是表面上，而是真的在生产业务上使用，就像我们做的这款新媒体运营工具，每天我会要求新媒体运营上使用。

包括你现在看到大多数大厂自己用的OA系统，也是从企业内部自己研发出来再推广到外部市场的，内部使用熟悉之后再进行商业化。

成为工匠之前也要成为最核心用户。

4.不要期待新版本

对于产品经理来说，最开心、激动的时刻就是有新功能的版本上线。毕竟除了是自己的工作成就，也非常期待验证他

但是一个版本上线到用户全量推广，是一个长期的周期，就算是APP这类产品有自动更新，用户也不可能马上覆盖100%。

所以我往往建议在X.0版本后，最好更新再下一个版本，比如X+1.0版本才会有稳定的效果。

所以不要有太多的期待，唯一要做的就是验证功能的价值，确实可以给用户带来好的价值，解决他们的问题。

5.产品的安装、注册、登录、活跃问题

在做浏览器插件之后，明显感知这类产品和APP非常相似，用户下载了不一定会安装，并且安装成功后也不一定会登录。

所以存在一个比较明显的转化漏斗，所能够带来的传播是非常有限的。毕竟网页分享一个链接谁都可以打开，但是浏览器插件则是要安装才行。

用户安装后，活跃数据明显较高，活跃度是较高的，比网页类产品有更高的活跃。

所以，产品经理是选择更好的粘性还是更好的传播，其实既要一开始制定好好策略，但就产品传播来说早期显然网页更好，传播更容易。

这也是为什么你看到很多SaaS产品都是网页端的。

从目前来看，活跃率在15%左右，还算在预期范围内。但是还会切入到新功能，所以迟迟没有更新。

未来，我将持续更新这方面的心得，以话题标签的形式，欢迎持续关注。

今天的分享就在这里。

本文来自微信公众号“Kevin改变世界的点滴”（ID：Kevingbsjddd），作者：Kevin那些事儿，36氪经授权发布。