「明源云」发布5G项目建设协同云平台，推动传统建筑行业工程管理数字化发展

4月19日，由中国软件行业协会主办的 “2023第二届中国国际软件发展大会暨创新成果发布会”在北京举行。会上，不动产领域数字化服务商「明源云」发布了“5G项目建设协同云平台”（后简称“项目云”），可通过“智脑”实现项目建设的5G决策、5G掌控和5G协同，让项目建设提速、投资目标顺利达成，推动工程管理的数字化发展。

长期以来，传统建筑行业的粗放式管理和生产效能低下。明源云数字建管产品合伙人熊力扬谈道，建筑行业亟需利用移动互联网、大数据、物联网、云计算、BIM、人工智能等数字化技术，推动行业实现企业经营及生产建造的提质增效。“站在项目建造视角实现多方协同，是下一轮建筑行业数字化的共性方向，是一种创新，更是一个挑战。”他说。

对各地平台公司而言，项目投资目标顺利达成、进度可知可控是首要关注点。但传统模式下的经营会议、生产调度会，听取项目汇报是靠PPT或者文档，这种方式相对低效，也无法及时了解项目上的真实情况。

为了解决这一痛点，明源云的 “项目智脑”通过模型、数据、实况多模合一，打造数字孪生现场，实现穿透式看数、立体式指挥、互动式观摩、5G式决策。

在“项目智脑”上，用户可以一屏了解各个项目的业务信息，数据会根据项目实况来进行更新。若发现数据异样，如某项目有进度延期风险，即可直接点击屏幕穿透下去，找到发生原因。凭借软硬件结合技术，在项目云里打开“千里眼”，就能直连工地现场，在会议室听取项目负责人直播汇报，远程调度生产要素。

项目云5G决策

而项目管理的关键是要建立常态化调度机制。为了提高管理的便捷性、高效性，明源项目云还推出了App手机端，通过手机30秒就能了解项目进展，实现对重点项目的5G式掌控，有助于项目负责人及时摸清项目推进过程中的人、机、料、法、环等要素，及时发现问题并解决，做好项目跟踪。

此外，在项目建设开发过程中，大部分工作都通过委托承建单位来完成，因此协同好业主方和承建方之间的关系显得尤为重要。

明源项目云通过5G协同，将项目变车间，做到人应知、岗应会、事应为，一方面确保尽职履责，大大提升人均管理半径；另一方面改善现场人工填报的现状。供方通过系统可以将工作日志、班组评价分析，以及合同台账、汇报材料自动生成，解放精力。

不仅如此，明源项目云还以物联网开放平台、人工智能、大数据等前沿技术为核心，支持工地现场的各种智能硬件设备接入，打造7X24小时数字巡检员、数字审图员、数字环保员、数字安全员，为项目现场提供远程巡检看护能力。

比如，数字巡检员能实现天地双通，利用无人机的定期/定点巡飞，自动抓拍/录制现场进度映像；地面通过5G实况，远程即时连线，即时获取项目现场实景影像。数字安全员则通过多种传感器，对现场施工、大型设备和人员安全隐患进行自动识别并报警，进一步释放一线人员的工作强度，提升工地安全保障。

项目云5G协同

为确保项目高质量建设，明源项目云提供项目数据库和档案馆，能够将项目建设过程中产生的数据和文件自动标准化存储，形成项目投前、投中、投后全周期数据库，提高建设项目实施的严肃性和规范性，让档案管理更轻松，高效满足监管要求。

针对不同监管主体，项目云的自助式数据中心能根据选择需要汇报的数据内容，系统自动生成相关报表，帮助建设单位更快准备好汇报文档。

为保障安全生产，项目云还可内置企业危险源清单供项目动态引用，轻松搭起风险分级管控机制。安全四色图直观呈现风险实况，无需更多的人力统计，防止信息滞后，确保危险源受控。

项目云工程数字指挥中心

目前，明源项目云已经助力上海浦东开发集团、珠江实业集团、武汉城建集团、济南城市建设集团、江苏无锡经济开发区、张江高科、宜昌城发等国资国企，在7500多个工程项目上实现了建设提速、投资目标顺利达成。随着新一轮数字科技与传统建筑业相结合，将会有越来越多的城投公司通过数字技术，实现对项目全周期建设过程的数字化改造。