做媒体的思路该变了——2C没什么好做,通用类壁垒不高,以及...

陈小蒙 · 2014-06-24
大概是三点: 一、不看好现在的媒体产品(2C类的):1.流量和广告都会越来越不值钱,2.媒体形态变化太快,光做媒体太累,通用类媒体壁垒不高 二、做媒体的思路该变了:1.挂靠行业、垂直类的有得做,因为双重壁垒,2.垂直媒体怎么切太重要了,方向决定空间,ps为什么要从媒体开始做? 三、媒体的未来:1.渠道和内容源都越来越分化,做得越来越极致2、以后会出现新的工具


最近跟做媒体的人聊天比较多,有新媒体的,也有老媒体的,总结了一些东西,部分观点也延伸自他们,拿出来跟大家交流,并欢迎拍砖(吼吼之后还有文章要发)。文章较长,为方便阅读,把废话全去掉了,语体形式类PPT,移动端适配,大部分观点来自新媒体人,总结如下三大点:

一、不看好现在的媒体产品(2C类的):1.流量和广告都会越来越不值钱,2.媒体形态变化太快,光做媒体太累,通用类媒体壁垒不高

二、做媒体的思路该变了:1.挂靠行业、垂直类的有得做,因为双重壁垒,2.垂直媒体怎么切太重要了,方向决定空间,ps为什么要从媒体开始做?

三、媒体的未来:1.渠道和内容源都越来越分化,做得越来越极致2、以后会出现新的工具

一、不看好现在的媒体产品

1、泛媒体化,流量贬值,2C没什么好做。
互联网时代,媒体的本质:

媒体的本质是信息,任何提供信息的东西都可以叫做媒体
百度,垂直搜索,在线数据库,都是信息,都可以叫媒体
PPTV,墨迹天气,这些也是信息,也是媒体
以后的人们将消费更多的信息(媒体的竞争对象越来越模糊)

光做媒体(2C的媒体)没什么可做的。因为广告不值钱了,流量不值钱了:
向C收费的商业模式就是两种:广告,或者是付费订阅

以前,媒体数量有限,广告位有限,市场不充分竞争,广告值钱
现在,网站越来越多,广告位越来越多,用户注意力越来越分散,广告越来越不值钱了
以前,有流量就能变现
现在及以后,互联网的流量将变得越来越大,单个网站在互联网的份额会越来越小,流量正变得越来越不值钱

因为总的互联网的流量越来越大,分流了,向C收费的商业模式就是两种:广告,或者是付费订阅,所以以后向C收费也将越来越难,2C的媒体也就没什么好做的了——弱弱说句,连微博都没做起来。
做媒体的思路该变了——2C没什么好做,通用类壁垒不高,以及...

2、 媒体形态变化太快,光做媒体太累,通用类媒体壁垒不高

媒体的产品迭代太快,专注媒体,通用类的,太难做:

通用类(相对垂直类的)的媒体,像微博、medium,信息壁垒没那么高
品牌+产品体验能跟上,也不收费,用户不会离开
但一旦信息整合、呈现的方式变了,用户就转移的
用户今天喜欢文字,明天就可能喜欢图片和视频,内容形态千差万别
从生产模式来看,用户今天喜欢打字,明天喜欢拍照
下一代更可能只喜欢语音输入,不喜欢打字
用户习惯和需求变太快

从历史来看 Blogger,twitter,medium,内容形态不断升级,产品不断迭代,用户不断转移
所以,光做媒体是个永无穷尽的事情

可以说,专注于做媒体,专注于怎么生产信息,怎么组织人力生产信息,是非常累的。

另外,
通用类的内容平台
内容无法收费:信息渠道,你一收费别人就免费了
内容壁垒不高:信息生产,除非你能把品牌做起来,品牌有一定惯性,但是壁垒也没那么高
流量要做非常大:除非做到中国互联网圈的前十,不然很难(以知乎为例,现在就属于把自己的用户做分散了,只能依靠大流量变现)
做不了上下游:内容盘子太大,没法切

所以,通用类的内容平台不好做,商业模式想象空间小,大部分只能做公益事业——别看现在有些平台估值高,估值可能是传统媒体估的,传统媒体觉得那东西是他们的升级迭代版,但实际他们自己也没看清楚。

等社会赋予一大批公益媒体不挣钱也能做的基础和条件,那时候可以,但现在的社会条件还没达到。
做媒体的思路该变了——2C没什么好做,通用类壁垒不高,以及...

二、做媒体的思路该变了
1、挂靠行业、垂直类的有得做,因为双重壁垒

媒体不跟商业挂钩,没有长期的驱动力:
流量越来越大,单纯的信息越来越不值钱
信息整合值钱,但信息整合、效率,本质都是商业驱动的

商业类的信息,用户不关系你的形态
什么形态不那么重要,不管是文字图片视频,只要能服务用户,为用户带来价值即可
垂直类+挂靠行业的媒体,一重壁垒在于:
知道用户需要什么样的信息——因为做得太垂直太专注,所以做得也比较专业,很难有其他非专业媒体知道怎么做

说白了,挂靠行业的垂直类媒体优势是在信息本身
即提供给用户一般媒体无法筛选或生产的信息,而不是信息形式
不管形态怎么变,所有的内容形态、服务模式都是为了最终的成交
从用户获取的第一条信息开始,到后面的全套服务,都是为了最终的成交

二重壁垒在于:
有人可能懂行业,但不一定懂媒体,不一定懂信息传播和媒体运作
不一定懂用一个相对高效的方式,把专业信息传播出来

所以垂直类媒体的竞争力,是一个综合性的东西

当然,假如有一家媒体用更好的信息呈现方式,更快的速度将信息传递给用户
现有的行业媒体也会被淘汰,只是这个时间不会那么快
——因为行业媒体做的是上下游,而上下游的整合需要时间

做媒体的思路该变了——2C没什么好做,通用类壁垒不高,以及...
2、垂直媒体怎么切太重要了,方向决定空间,ps为什么要从媒体开始做?

为什么要从媒体切入,这是一个问题
做媒体的思路该变了——
未来的形态会不会是,先从行业、服务开始做,先想商业模式,而媒体只是个手段,而且是个非常行之有效的手段?
媒体可以快速积累公司品牌,资源和影响力,对公司来说是一种很高效的方式,起码初期如此
而媒体本身赚不赚钱无所谓,或不那么重要?

所以现在做一个媒体,你一定不是在做一个媒体
不是先做了媒体,后落地
而是先想行业,想服务,再做媒体

做媒体的思路该变了——2C没什么好做,通用类壁垒不高,以及...

做了媒体如何切,如何落地?
盘子不能太大
落地做的一定是应用场景
应用场景是个很具体很明确很直接的东西
合理的情况是,用户看到你的内容就知道下一步做什么,他能关联到相关的应用场景

现在有些媒体,表面上看做的也是垂直,但盘子太大,太大很难切
用户看到他的内容,想象不到实际的应用场景

很多互联网公司,无心插柳做了媒体,做到一定用户量再想商业模式,思路很绕弯——这种方式也是以前的套路。但现在,其实最好的就是不绕弯

比如《商业价值》、《福布斯》、《第一财经》,你觉得读者看到他们的内容,觉得他们的属性是什么?

你可能觉得他们的用户够高端,所以他们实际上也做了高端俱乐部。但内容属性依然模糊,做到后面,仅限于此,没法再具体化,没法再切,无法规模化。

当然,对一个小团队来说,做到这个程度已经很好。但如果你的定位是一家互联网公司,想要规模化,那仅仅为了声誉、为了影响力,为了做媒体而做媒体,可能就远远不够,就属于没想清楚的。

商业的东西就是直接,越直接越好,最好一开始上来就告诉用户,你是做什么的。

三、小议媒体的未来

1、渠道和内容源都越来越分化,做得越来越极致

信息源和信息渠道都将越来越散,越来越细分,很难有垄断:

在社交网络上已经能看到这样的趋势:
用户在Facebook上是泛社交、生活的profile;LinkedIn 职场社交、工作的profile,微信熟人社交,Secret和SnapChat,私密社交

信息渠道已经变得越来越散
因为不同的表达就需要不同的渠道,信息渠道也就越来越分化

而现在用户在不同的渠道上会分享不同的信息,发不同的帖
在Quora上做问答,在Medium上写情感,在LinkedIn发工作相关的
不同社交网络的分化也导致信息源的分化,所以信息源也会越来越散

以后的信息源和信息渠道都会越来越细分,很难有垄断的

做媒体的思路该变了——2C没什么好做,通用类壁垒不高,以及...

2、平台之上的平台,以后会出现新的工具

以后会有很多很多的内容平台,做得越来越多垂直
怎么出来的? 应该会有相应的,类似Discuz! 这样的工具来搭建
内容的呈现应该有多重形式,也会有多重平台满足用户传播内容的需求

在这些媒体自建平台上,用户可根据自己的需求搭建、添加个性化的功能
媒体本身的形态可以多样,可以是网站,微信号,app或者其他形态
内容分发也可以多形式,可以是百度,Flipboard,微信订阅号,app store,或者其他什么新形式

就现在来说,这个社会的形态大概是没错的,以后就会越来越清楚

做渠道,做分发,各个切入点上都是一两家,都会越来越纯粹,越来越极致,越来越清楚

垂直的,通用类的平台,这些都会存活,也不一定做不大。但通用类的,纯信息类的,盈利空间就不一定了,应该不好做

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