开氪方法论：硅谷著名投资人如何用“S曲线”分析行业和趋势
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我是徐涛，你在美国的特派记者。
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关注硅谷，对看见趋势发现未来很重要；但能从硅谷那些聪明大脑那儿学到方法论，并为自己所用，也许更重要。
所以接下来的一些节目中，我们会时不时“站在巨人的肩膀上”，来看看硅谷最聪明的大脑，是用哪些方法来帮助自己进行趋势分析和判断的。
本期先聊一下 Benedic Evans 常常爱用的“S曲线”。
同时也抛出一个问题：你会如何将“S曲线”运用在自己所在的行业中。
本期要点如下：
人物介绍
Benedict Evans，Andreessen Horowitz（A16Z) 的合伙人。1998 年毕业于剑桥大学，之后一直从事分析师工作，见证了电信、PC、互联网等行业的起起伏伏。2014年，他从伦敦搬到硅谷并加入了A16Z。
"S曲线"究竟是什么
技术的发展并不是一个线性的过程，通常最开始发展缓慢，然后逐渐发展加速，到达顶峰后又会缓慢下来。如果放到坐标中，这个过程看上去更像是一个向右倾斜的S形状。其不同时期的营收增长和用户增长基本也符合这个曲线。（相关阅读）
Benedict 说，可以分成四个阶段来理解这个曲线。
第一阶段是起步阶段。
很多技术刚开始很小很慢，早期技术通常也没那么好用，它通常是从大学的实验室或者大公司的研究院中出现的。你会觉得它既不重要、用处也不大。
第二阶段是创建阶段（Creation）。
到了这个阶段，那些看起来疯狂的想法或者不那么有趣的想法，开始变得活跃、有趣、令人着迷。典型的特点是：
各大公司群雄并起，它试图成为这个领域的平台性公司，平台战争也因此开始；
新技术、新设备层出不穷；
用户开始达到百万级别；
人们问的问题是：这个趋势是否靠谱？谁会成为最终的赢家？
第三阶段是应用阶段（Deployment）。
这个阶段，技术赢家已很显然，但技术发展会慢下来。典型的特点是：
霸主已分胜负；
技术改进平稳而扎实，但比以前更难被用户所察觉；
技术本身开始变得产品化和大众化；
数以十亿计的用户；
平台上大多数能做的事情都已经被探索过；
“创建阶段”和“应用阶段”的不同
最后一个阶段为成熟阶段。
进入这个阶段时，下一个技术的 “S曲线”也许已经发生。 这时候的市场巨头的确会十分厉害，但因其技术和商业模式都已被优化和固化，所以通常会放松警惕留在自己的舒适区，导致对颠覆者的到来措手不及。
将“S曲线”运用在分析中的几个例子
1. 运用“S曲线”来分析移动互联网
移动互联网现在正在从创建阶段转换到应用阶段。这也是为什么最近几年无论是iPhone还是安卓手机，看上去革新程度都不如前几年那么大。
2. 运用“S曲线”来分析大公司危机
很多在曲线早期获得成功的公司，会在中期遇到危机。因为它们在早期设计产品的时候，很多技术和环境都不成熟，因此公司需要做出让步和折衷。但如果到了中期，依然以当时的条件做产品设计的前提，也许就跟不上技术变化的步伐了。
因此一个建议是：公司要看清楚自己处在“S曲线”什么位置。当接近“S曲线”最有价值的部分，也就是技术成熟应用期时，企业应该开始积极寻找下一个曲线。
iPhone横空出世后，黑莓和诺基亚措手不及。图来自 Abhishek Madhavan的 Why you should kill your cash cow
3.下一个正在处于“创建阶段”的技术：机器学习
Enjoy!
欢迎留言或在读者群中讨论：您所在的行业或公司正处在“S曲线”的什么阶段？这个行业可能的下一个“S曲线”是什么？
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