亲历陌陌崛起的他认为，现在做社交很有机会

郑毅是我很欣赏的一个投资人，89年出生，最早在经纬做投资，很早期就加入陌陌，做到运营副总裁，后来离开陌陌创立了浅石创投，低调但是风格独特。最近他说自己在认真的看社交领域的新公司，觉得有机会，我起初很惊讶，最近三年似乎都没有很好的社交创业公司，微信一枝独大的趋势看起来短期也无法撼动。但是听完他的想法，我有点动摇了：

基本逻辑是，所有的社交产品和网络都是有生命周期的，所以现在看着很强大的社交公司总有逝去的一天，这就意味着新的社交产品总有机会。

具体到当下，微信自11年开始已经五年，活跃用户的增长已经基本到顶，开始步入周期的下半段。微信体系里过于庞杂的社交关系让许多人开始觉得不适应，朋友圈变得不如以前那么高效纯粹。微信的立身之本IM功能依然能够满足人们的需求，但是基于IM延伸出来的真正起社交作用的朋友圈，已经出现了用户逃逸的征兆。少部分人开始关闭朋友圈，还有用户表示，希望微信能推出一键屏蔽所有人的朋友圈，再去挑几个真正的好友打开他们的屏蔽。

这才是真正的朋友圈，而不是鸡汤圈，工作圈，加班圈，或者“这是个啥”圈。

其实这个过程在北美已经发生过一次。04年起家的Facebook，到10年的时候也是高处不胜寒，但是接下来的两三年里，借着移动互联网的风潮，接连出现了whatsapp、Instagram和snapchat三个，后两者最初的用户就是新一代20岁左右的年轻人。对他们来说，Facebook已经成了上一代人的社交网络，为什么还要留在那里？

当时有个段子：你po一张泳装照到Facebook上，过一会发现你的男朋友和爷爷先后点了个赞，感觉如何？

Facebook没法阻止年轻用户的逃离，它的应对策略是，买下Instagram和Whatsapp，对Snapchat也曾出过价但可能后续没谈拢，甚至Mark还亲自带队做了针对Snapchat的Poke，但是毫无悬念的失败了：要击败snapchat可不能单靠一个功能。

16年的微信正如11年的Facebook。如日中天，但也内藏隐忧。发一张朋友圈之前，想想都有谁能看到：爸妈亲友，高中同学，工作中的点头之交，还有一起玩耍的小伙伴，这么发太装B了得改改，也不能这么直白，再改改索性就不发了。

如果有那么一两款产品，抓住合适的切口和人群，填上朋友圈没法填满的坑，有机会成为新一代Instagram和Snapchat。

哪些尝试可能是有机会的呢？可以尝试的有新的场景和用户群体。钉钉和企业微信就是切的工作场景，已经有一定效果。用户群体方面，现在家校联系就是一个潜在市场，家长和老师需要保持联系，通过微信联系又不那么合适。

社交网络的兴起是一个大群体的社会行为，有高度的不确定性，过往的大型社交网络能起来，关键节点很多都是天时地利一起促成的，很难提前预测，回头看还会觉得匪夷所思。比如早期QQ是借着同城搜索加好友火起来的，08年的大选则推了Twitter一把。大势到了之后，什么时点爆发依然是未知的。