从青训教练培训切入，本土化课程体系是哈比足球的核心
上周末国安VS恒大，工体路上全是穿着绿色球衣的球迷们。
属于中国足球的狂欢早就开始了，中超80亿的天价版权被体奥和乐视一起吃下，互联网队们的表现越来越抢眼，特谢拉们将持续刷新中超的转会费。但就像我在这篇文章中提到的一样，巨头们花大价钱将最上游的链条铺好，金字塔底端基础的产品和服务就是留给创业者的机会。
哈比足球是想抓住足球青训领域机会的一名玩家，切入的是足球教练人群。目前他们在这个领域主要提供以下四个产品和服务：
- 公益教育培训，每个月走一个城市为当地的业余教练提供免费的足球教育公开课，目前已经去了5个城市。
- 足球教练培训解决方案，为学校足球领域或市场足球机构的教练提供教学培训服务。
- 面向教练的足球学院，一学期三个月，每周一次课，目前第一期已经报满，五月开课。
- 为存量市场上的一些足球培训机构提供Saas管理工具，将以前非常传统的纸笔记录课程、学员管理搬到线上，目前app内测两周已有100多家青训俱乐部入驻。
“我们的核心其实在内容上。”哈比创始人潘纯告诉我，现在集中在线下的产品主要还是为了沉淀口碑，在其App产品中有很多面向青训教练的理念分享，而他们希望将这些内容沉淀出来形成自己的一套青训教学体系，这将会是他们最核心的竞争力，这个教材体系内容的确定也能通过在线教育的方式将用户留在线上。
哈比要去做一套标准化的足球青训体系最大的逻辑在于本土化，潘纯认为现在足球教练培训领域的做法都跟动吧很类似，将荷兰、英国青训教练找来教中国教练，虽然能有效果，但本土化方面有所缺失。“其实国内很多教练在青训方面有很深刻的理解，现在我们就是要将这些人和内容挖出来，再配上国外的理念形成适合中国的足球青训体系。”
个人认为哈比这种以内容为核心的做法是可以跑出差异化来的，在足球培训领域将国外先进理念引进做本土化的事情应该也不止他们在做，但最后能够产生的效果就看实际做出来的内容质量和速度了。
团队方面，潘纯是我氪前作者，夏尔体育发起人，总教练徐志斌曾在多家青训俱乐部担任教练顾问，在英式青训本土化方面很有研究，其余几位团队核心成员都曾在夏尔体育负责过相关工作，他们已经获得天使融资，目前正在准备Pre-A轮。
