灰机wiki，找到那5％

在 36 氪曾经的一篇文章《欲望发动机》中有这么一段话：“当我们在一件事情上投入了部分精力之后，我们对该事物也就有了一定的忠诚度。”这也是我在灰机wiki 创始团队身上看到的。

2012 年 3 月，留学的高昂、谷溪因为兴趣，开始在 wikia 上负责“冰与火之歌” wiki。3 年后，谷溪成了这个庞大词条的站长。在相互协作中，两人也成为好朋友，并认识一群志趣相投的人。

由于对《冰与火之歌》的了解，谷溪经常在一些百科词条上发现一些错误。可是当他想要修改的时候，总是遇到各种各样的问题，如权限不足、审核时间过长等。而当他们想在维基百科上建立一些词条时，会发现因为条目太细等限制不被接受（附一个维基百科:人物收录准则，大家可以感受下）。

为什么不自己做一个？就这样，灰机wiki 诞生了。

在高昂谈到这个想法后，很快，灰机wiki 的创始团队搭建了起来。即将 UIUC 毕业的谷溪，选择休学回国；于洋辞去了在天津设计院的工作入伙；只剩答辩就毕业的李梦卉从佐治亚理工休学回国；6 月份迎来了从 Brandis 毕业回国的张捷昕和从荷兰回国的邢一依。

高昂告诉我，“兴趣是我们走到一起的原因，以后我们团队招人，也倾向于在这个圈子里找，因为大家的价值观一致。要是为了赚钱，我们都有更好的选择。”

3 月 5 日注册完公司，7 号开始开发，4 月 15 日产品内测。由于团队人员多数有 CS 背景，整个开发由团队自己完成。

产品形态方面，灰机wiki 有很多地方和 wikia 很像。不过，灰机wiki 做了些本土化的改造，如模版的共享和导入，和微信、微博的深度结合，建立了积分成就（上图右侧的里程数）体系，一套更接近现代审美的皮肤外观。

此外，灰机wiki 改进了阅读体验的 blog 模块（类似 Lofter 和十五言），以满足用户个性化的协作需求。

对于类 wikia 的产品，UGC 内容的准确度和社区活跃度是最大的难题。

针对准确度，灰机wiki 团队表示并不担心。首先，建站初始的词条，很多是团队已经很熟悉的领域，如《冰与火之歌》、《指环王》等。而其他领域的词条，灰机wiki 团队会在圈子里找到权威人士，担任词条 leader，以保证质量。此外，灰机wiki 会将更多的权限下放，让每个用户都有实时修改词条的权力。“我们相信一点，每个人都会珍惜自己参与编撰的词条，发现错误时会修正。真的出现冲突时，词条 leader 会居中调和。”

因为有词条 leader 及积分成就系统的存在，社区自然而然地就会出现大 V，而中小 V 才是一个社区活跃的关键。为了增加普通编撰者的参与感和成就感，高昂告诉我，“在我们看来，编写 5000 字的长文和修改一个错误标点是等值的。积分成就系统记录的也是按次数计的，这样就给了一般人参与的空间。而且不会采用‘积分换奖励’的方式刺激用户生产内容，那样会出现恶意编写的情况。国外也是这样，提到 wikia 上某一个条 wiki，大家可能会觉得很厉害，譬如漫威，但是个人不会很出名。”

事实上，根据高昂的观察，大概只有 5％ 的人有“考据癖”，重度“考据癖”可能只有 1-2％。“最典型的就是那些在贴吧、豆瓣、微博等平台上写几千字考据文的人。只不过网络上的戾气太重，都在打口水仗，很少有人把注意力集中在问题讨论上。而我们的目标就是找到这 5％ 的人，让 95％ 的人找到可以信任的消息。”

为了沉淀这 5％ 的用户，灰机wiki 上线了一些轻社交功能，如吐槽、留言功能，用户间的私信功能也将上线。在完整的个人 hub 基础上，让用户互动起来。

“我们希望每一条 wiki 都能形成一个兴趣社区，像一个家庭。这也是我们和维基百科的区别。维基百科的知识结构是网状的，经常会出现一条接一条，最后“离题万里”的事。而我们希望灰机wiki 上每一条 wiki 就像书架上的一本本书，内部成体系，互相之间又比较独立。”高昂说。

至于盈利模式，除了广告，灰机wiki 还打算试水众筹，如即将上线的画廊模块，绘画达人可以上传自己的作品并发起众筹；也在考虑与一些网站合作，如看视频时可以实时查看想要了解的人物、剧情资料。

目前，灰机wiki 上有 30 多个 wiki ，比较大的 wiki 如《冰与火之歌》下面有 6000 多个子条目。团队也拿到了天使湾 25 万人民币的种子天使，现在正在寻求 Pre-A 融资。