Chris Sacca说：Twitter 要是不听我的话，就等着被 Google收购吧

在今年 Twitter 的投资者年会前，Chris Sacca发布了名为《 What Twitter Can Be》的博文。这篇文章“不经意”地发在了特殊的日子，有问有答，让本来想在年会上发问的投资者一下子闭上了嘴巴。

Chris Sacca 的博文激起千层浪，虽然 Twitter 方面并未表态，但 Twitter的另一位投资者连发两篇文章质疑 Sacca “提得建议缺乏营养，爱指手画脚，站在说话不腰疼。” Recode 记者则认为 Chris Sacca 漏掉了“商业化”这个重要的问题。

我在编译该文时，过滤掉了 Sacca 文章里各种为 Twitter 背书的鸡血鸡汤（其实原文的确弥漫着浓浓的背书风味），比如“ Twitter 向来有着大胆开拓的精神（Twitter does have boldness in its bones）”，“我不担心公众对 Twitter 未来的质疑，我担心的是 Twitter 在面对投资者时不太会阐述自己要做的事。”

Recode 记者在文中提到，Sacca 和 Twitter Commerce 主管 Nathan Hubbard 私交甚好，当初正是他把后者从美国最大在线票务网站 Ticketmaster CEO的位置上招揽到 Twitter 的，他本来非常希望看到 Sacca 会怎么点评朋友的功过。结果，Sacca 只是说，“探索和深度整合商业是Twitter最重要的事，我们有Ticketmaster 的 CEO，没人比他还懂怎么在网上买东西了。”

Nathan 是 2013年8月来 Twitter 的，至今为止推出的商业化产品只有“Buy 按钮”。这个功能允许用户在推文中看到有意购买的商品后，点击“Buy”按钮，输入支付和发货信息，数次点击即可完成交易。Twitter将以加密方式存储用户的支付和发货信息，方便用户以后购买商品。

Recode 记者给 Sacca 写了封邮件，想问问 Twitter 目前在实体和在线商业化，甚至在线售票上取得了哪些成果。不过，没人回复他。

事实上，Sacca 对 Twitter 商业化的期待是：出款独立应用，让用户在这款应用上购买他们在 Twitter feed 流里看到的产品。这和 Sacca 在《What Twitter Can Be》文章里的思路一致。有意思的是，无论是文章里提到的 Twitter 应该收购变成自己独立应用的 Nuzzel，还是Sacca顺便一提的 Twitter 为了商业化而收购的 Rex，都是 Sacca投资的。

可能是为了洗脱为产品背书的嫌疑，Sacca 在博文发布后接受 CNBC 采访时放了狠话：“Twitter 要是不听我的话，就等着被 Google，Micorsoft 或者 Facebook收购吧。我觉得 Google 来买就挺好。”