36氪专访联想之星王明耀：没想到，乐逗游戏背后还有高富帅……

乐逗游戏成功在纳斯达克上市，作为联想之星和王明耀个人投资的第一家上市公司，乐逗给投资界带来了一个比较好的案例，也带来了一定回报。

这一次对王明耀的采访是很轻松的状态，从乐逗游戏的发掘聊到对智能硬件的看法，王明耀本人也分享了一些投资逻辑还有个人经历，我把其中觉得比较有料有趣的地方都摘录了下来：

从乐逗案例看TMT领域的投资逻辑

1.在他眼里，2010年智能手机呈现大幅增长，那个时候所谓的“移动互联网”也就是手机，手游就成了最普遍的娱乐方式。确定手游领域后，怎么解决其生命周期短，价值有限的问题呢？单个游戏一定很难存活，但平台类型的产品，价值和生命周期就完全不一样了。所以，他在脑海中先构架了一个项目大概：手游平台、内容丰富、分发渠道，再去看项目，找到匹配的类型。

2.很多人都以为乐逗是屌丝团队。事实上乐逗的Jeff和CTO都可以算得上实实在在的“高富帅”，这也是当初吸引王明耀一个很重要的因素。

Jeff可以说让乐逗走的非常国际化的路线，他是香港人，在国际上的人脉非常广。当初乐逗想要和《水果忍者》合作的时候，他一下子就飞到澳洲直接面对面谈合作，比别人快了一大步。

而CTO关嵩也在早期积累了很多技术方面的经验，我默默地想，恐怕和他们比起来，CEO才是最屌丝的吧……

所以说，这个团队符合了王明耀看人的几个重点：

和Leader交流有感觉，很轻松，他一下就能明白你在说什么。整个团队能够挖掘商机、摸索出行业规律、懂得整合资源，同时对自己做的事情够坚持。

有了这些，其他的就是很主观的看感觉了。

3.现在的智能硬件，或者叫做智能入口（联想之星的叫法），其实和当初的移动互联网一样，谁都怕错过，但是都不确定哪朵花会独放。在这个领域，联想之星也陆续投了一些项目，虽然是按照产品分类投的，但对于他们来说，能够站在浪尖上的团队比较能成功：

比如那些早期做Call机，后来撤出来做SP，现在知道SP不行了，又能够全身而退，敏锐的发现新浪潮的那批人，我们很欣赏。互联网浪潮一个接着一个，但他们总能站到浪尖上。

4.接下来，联想一定还会投一些手游项目，但这只是移动互联网中特别垂直的一个分支。随着智能手机的精细化增长，王明耀认为3D手游一定会成为下一个体验爆发点，所以联想也在一年前投资了一个3D手游开发公司。

但除了3D手游外，这个团队还可以做其他平台类、底层技术类的事情，这也是投资时注重的一个特质。

乐逗游戏投资的小插曲

联想控股旗下有多个独立的投资部门，分别负责不同的阶段性投资。其中联想之星关注早期项目，接着是君联资本，最后是联想控股。

在投资乐逗游戏的时候，按照行业规则和签署的协议，腾讯那一轮，君联资本作为上一轮投资方，应该跟投。但是因为之前的几轮过后，创始人的股份都稀释太多了，而腾讯要求占股比例比较高，这样一来，创始人和B轮投资人都会稀释较大，一时间方案难以协调。

王明耀说，当时公司已经签好计划书，决定跟投，但看到这样的情况，最后还是决定把50%股份转让给君联资本，而君联和腾讯也做了一定的让步，最后平衡了各方股权比例。

股份稀释过多对于创始人来说很麻烦，而且上市之后影响更大，最后就必须做出这样的决定。当然，对于一个商业机构来说，做这样的决定是很难的，可能也不是最为成熟的。

最后，王明耀给我们介绍了一下联想之星的投资重心。

投资重心会放在“传统+互联网”、智能入口以及部分的移动互联网项目。中国的传统行业还有很多和互联网结合的可能，可以说，很多（传统行业）弱小是我们的短板，但也正是因为这些弱小，才带来了更多的机会。