一支剃须刀的生态体系：类Warby Parker剃须刀电商Harry's获种子期融资1.22亿美金
Harry‘s是个类Warby Parker的个性化剃须刀电商，创立于10个月前，目前跟Warby Parker一样拥有线下实体店，创始人之一同为Jeff Raider。它刚刚获得1.225亿美元种子期融资，投资方为Tige Global、Thrive Capital、Highland Capital、SV Angel。
这笔资金中的1亿美元已经用来收购德国老牌刀片生产厂商Feintechnik，而该企业至今已有93年的历史。此举是要实现 Harry’s 对自身供应链的控制，从而赢得更大的利润空间，为用户提供更多高性价比的产品。另外2250万美元会用来扩展 Harry’s 的产品线，以多样化产品适应更广大的用户群体。据 Crunchbase 公开数据，Harry‘s已经卖出了10万个剃须刀。
值得一提的是，Harry‘s 的线下实体店是以男士美容美发沙龙的形式开设的——称Corner Shop，同时也出售剃须刀、剃须膏等各类产品。跟Warby Parker的O2O运作模式类似，它也利用一系列传感器，结合线上购买和现场购物情境数据为用户做产品和服务推荐。
不过 Harry’s 的一只脚其实已经踏进了生活服务行业，线下店的发型师在为客人理发和剃须后，都会拍照存档以供客人后续查阅发型，同时它也会是理发师的一个小型移动 CRM。如果数据足够丰富的话，Harry‘s 完全可以延伸出一个男士美发O2O产品。让整个品牌的生态体系更为强大。
剃须刀是为男士群体的刚性需求，因此市场潜力不可小觑。另一按月订购剃须刀电商Dollar Shave Club(以下简称 DSC) 给人的启发是，这些公司都不仅仅想做垂直品类电商。它们想做的是从头塑造一个线上品牌。DSC 2012年底就获得了 980 万美元融资，欲构建男性个人护理的线上品牌。到2013年 10 月，DSC 又获得 1200 万美元融资，融资用途就是扩充产品组合套餐，并且在男性护理电商品牌之外，最终是想成为引领男性生活方式的一种文化，正如可口可乐总是为青年人代言那样。
