又一年——四叶新媒体旗下iOS应用用户数过3000万

标题里之所以有「又一年」三字，是因为大约一年前小蒙写「我眼中的四叶新媒体」时，他们的用户数达到1500万。又一年的时间，他们让这个数字翻了一倍，日活跃用户达到280万。四叶新媒体联合创始人沈一鸣说，他们还有很多应用想做，现在只是做了一半而已，至于目标，倒是没有定得很大——希望再过一年的用户增长是2000万。

过去的24个月里，四叶新媒体发布的iOS app有25款，几乎是以平均每月一个app的速度在发布。能做到这么快速，原因正如我们之前报道的那样——他们团队不开会，大部分的沟通都是仅限于 3 到 4 个人。很多团队存在的最大问题是“沟通”，但四叶基本不存在一个决策流程的成本。他们会年初的时候就规划好当年要做的所有产品，然后每个人都很明确自己的分工、职权，画原型图、设计稿、交付给程序…在做每一款产品前，对它的前景都有一个很明确的预估，甚至包括用户量的目标。因此每一款app在上架之前就已基本规划成熟，后期不会再有重大的版本更新，维护的成本也较小。

沈一鸣说，其实第一个1500万用户和第二个1500万用户之间还是有差别的，从去年9月之后，他们开发的产品会在设计风格、页面和功能上都更加成熟、更加复杂一些。在我看来，一年前如“倒数日”、“生日本”、“饭局计划”等app，都归一于规划、提醒这两个简单的功能，需要用户主动性强，去为自己的生活做好规划。但今年十月四叶发布的「iHour」应用（一款习惯养成类app，用户可以设定希望养成的习惯——比如每日运动、每周茹素一次等等），则多了“成就”、“统计”等模块，除了表层上的功能超越之外，我觉得复杂度的叠加为这款产品带来的是与用户的互动更强、黏度更高，这或许是成熟更里层的体现。

最后，沈一鸣说他觉得iOS上还有很多应用可做，有很多需求没有被很好的满足。目前他们的产品大致瞄准的是两种服务——即拓展人们视野的媒体内容产品（内容类）和强化个人能力、改善生活的产品（效率类），不会做线下很重的产品。盈利模式则来源于应用内投放的品牌广告（已实现盈利），品牌广告需要的是用户群和用户量，而他们的用户多数来自苹果App Store的推荐和口碑传播——这或许也能解释做多款小而美的app的逻辑。

关于四叶新媒体团队的补充阅读：《我眼中的四叶新媒体》、《iDaily的诞生》