「6月现金法则」

如果你的公司现有资金只能维持6个月，那么下一步你必须做的是：要么去融更多的钱，要么保证公司盈亏平衡。

一般情况下，我并不喜欢给创业公司提心灵鸡汤式的建议，但今天这个是有必要提的。关于这么做的原因和想法，主要有以下几点：

如果你的资金维持不了6个月，你下一件事情就是问问现有的投资人愿不愿意为你“搭桥”。这里的“搭桥”是指愿不愿意帮助你进行下一步的资本规划，不管这些规划是继续给你投资还是引进其他投资人，抑或是进行其他财务上的支持。

快速得到“是/否”的答案后，你要迅速把你现有的资金存入银行。

可能出现的问题是：你现有的投资人可能并不愿意帮助你，不管是继续投你还是介绍其他投资人。

同时，和投资人接触是一件费时费力的事情，你接触的越多，浪费的时间也就越多。

而这6个月的时间，就是给你留有足够的缓冲时间来接触新的投资人。

如果你之前融资过程中有一个很重要的“领头人”，而他（或者她、它）在上一轮投资中都占有很大一部分股份，那么当你在进行下一轮融资时，势必会受到他们的各种压力，因为他们要防止自己的股份不被过度稀释，而导致他们的权利受到损害。

这是融资带来的“小惊喜”，每一个打算融资的创业者都应该认真思考过这个问题。

如果非常不幸，没有人愿意继续投资你的话，那恐怕你唯一的出路就是裁员了。

当然，如果你的产品增长势头很猛，激活量、活跃用户或重复访客数据都很乐观的话，前面说的这一切可能都不会发生。

那时候会有很多投资人对你感兴趣，现有的投资人也会乐意继续投你。但这种情况是极少的，不管你有没有那么幸运，“6月现金法则”是你必须遵守的。

这些东西，都是我在2008年秋天学来的。当时美国的经济已经进入了崩溃阶段（2008金融危机），所有的投资人、VC（包括我们公司），都会以各种理由来拒绝创业者。一些创业公司甚至问我们：他们是不是把钱放在银行里会更安全？但在当时那种情况下，我们无法给他们一个直接的答案。原因就像雷曼兄弟那样，谁也不知道它会直接死掉。金融危机的蔓延，让整个世界都弥漫着悲观的情绪。

所以，当时我们向所有投资过的公司都发了一封邮件，告诉创业者们这个世界正在发生变化，你们要习惯这种新的资本环境。而事实上，由于经济持续崩溃，我们甚至把“6月现金法则”延长到12个月，后来又从12个月延长到
18个月。

到现在，经济似乎已经恢复，互联网创业领域一片欣欣向荣的景象，Facebook、Zynga、Groupon、Dropbox、AirBnB、Twitter这些公司在最近几年都实现了爆炸式的增长，其他创业公司也都活得比较滋润。很多人讨论我们是不是在一场大泡沫当中，春天再次来临，但很多公司的短期表现并不好，投资公司都在左右摇摆，想知道现在的泡沫是否已经破灭。很多人甚至认为美国的经济并没从2008年恢复过来，根源性的问题依然存在，现在的人仍然是利用借来的钱不断地在滚雪球。换句话说，现在投资市场的“踢皮球现象”并不是一个靠谱的方案（投资人追求短期爆发式增长并退出，把皮球丢给下家进来的VC或PE）。

但即使在这段时间内，我们仍然没有放弃“6月现金法则”，我们认为即使在资本繁荣的时代，它对创业者来说也是同样有益的。如果你留意这些年报纸头条的话，你会发现经济上还有很多不确定性。而且，继续执行这一法则，是因为现在的创业公司进行首轮融资的数量和比例远大于二轮、三轮等后续融资。所以我们仍然坚持，即使它看起来过于保守，但保守总比死亡要好。

本文作者是
DAVID LEE ，他和硅谷教父
Ron Conway共同创办了SV Angel天使基金，文中括号内为译者注释。