Mike Cassidy：我是如何在500天内创立一个价值5亿美元公司的
我们一起来看看创业狂人Cassidy的创业哲学：
###一天内筹集到资金
这个非常具有挑战性。但是Cassidy说，对于没有经验的土耳其创业人员，在一天内筹集到资金是非常重要的。为了创造一种紧迫感，你必须询问你的投资者，然后确认他们会在你的融资Pitch里放上具有投资决策权的人。你需要在一天内和所有的投资者进行谈判，并且限定他们在下午5点之前给你答复是否要对你投资。Cassidy说，他曾经一天内和8家VC进行了谈判，最后收到了其中7家的合同条款（termsheet）。
###两周内生成产品Idea
创业者应该限制在2周内生成自己的Idea。因为时间拖得越长，对创业者越不利。最好的方法是快速实践，快速迭代。这样会比你一开始花很长的时间将一切都准备好强很多。因为长时间准备的东西可能没有经过实践的检验，会像定时炸弹一样随时爆炸。
###两个星期完成核心组队
创业者最多应该只花两个星期的时间将他的核心团队组织起来。Cassidy毫不客气的说，面试以后的同一天就给人Offer并且限定他们在第二天9点之前进行答复所带来的紧张刺激可以为你的公司创造很强的动力。而进到公司后如果他们不好好工作，你也可以立刻炒掉他们。Cassidy分享了自己的故事：他先将一些候选人请到自己家里共进晚餐，同时对他们进行面试。一旦这些候选人接受Offer，那么他们可以立即得到所需的人力资源资料，并且进行任务签约。
###3个半月内推出产品
一旦你的想法出来了，那么最好在3.5个月内推出产品。推出新产品后，你可以每两个星期就推出迭代升级，这样你更容易超越那些速度比较慢的竞争对手和一些大公司。
###设定一些硬期限
Cassidy说有时候你必须“用一个虚拟的枪指着合作伙伴的脑袋”，逼着他们尽快做出决定。这个虚拟的枪就是“规定死了的期限”——要么他们在硬期限之前签署合作协议，要么他（Cassidy）自己离开。因为根据Cassidy的经验，如果不快速决定，一个交易破裂的风险大约每天会增加10%。所以，他经常提供一个截止日期去唬合作伙伴。他说这是很值得去冒的险。Cassidy拿自己的第二个公司DirectHit做了例子。通过说服一个主要的搜索引擎公司和他签署一项协议使用他的技术，Cassidy很容易的就得到投资人的认可。
###控制融资额度
Cassidy建议开始的时候进行数量较小的融资，以较小的稀释推动公司到下一步。他拿自己创办的几个公司做了案例：Stylus Innovation——他和合伙人仅投入1500美元，最终卖了1300万美元。DiretHit——第一轮融资130万美元，500天后以5.32亿美元的高价卖给了AskJeeves。Xfire——融资100万美元，两年之后以1.1亿美金的价格卖给了MTV/Viacom公司。
很显然，Cassidy的这套创业哲学非常讲究速度和规则。感兴趣的朋友可以研究一下，希望更详细了解的还可以关注一下他当时分享的
PPT。
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Venturebeat
