创业系列文章（六）：有关创业公司的误解

美国人把创业者视为英雄一般，把他们比作是身着闪亮盔甲的骑士。英雄天生就要被那些面临困难不畏险阻的神话所包围。
本书的目的不是贬低成功的创业者和创业公司。但是，我们要知道实现成功并非一定要经历巨大的困难。如果我们相信创业者拥有超人的能力，那么这类谣传会让我们在创业时望而却步。
以下是创业时几个最常见的误解：

这种公司不可能存在，因为报纸上没有。

要成功就要冒很大的险。

员工数量很重要。

真正的公司都是由风险资金资助的。

误解一：这种公司不存在，因为报纸上没有。

在讨论单干创业时，人们经常会提到这样一个问题：“如果在雇员很少，资金有限的情况下可以成立公司的话，我们为什么看不到这样的公司？”这个问题很好。作为一个社会，我们相信商业新闻的覆盖面一定很广。如果创业公司不断增加的话，就会上新闻。但是新闻媒体对着不敢兴趣，也正因为如此，很多成功的创业者由于竞争者的原因同样也希望远离媒体。

现在这个社会里谁都想出名，但成功的创业者不希望。成功的单干型创业者之所以不为众人所知的原因就在于他们很低调。因为他们知道知名度带来的价值远小于其带来的风险：知名度可能引来商业战场中的不速之客。

单干型创业者会有意避开媒体，因为他们希望保持专业的形象。很多员工很少的公司在为《财富》1000强的公司创造价值，但他们不想让别人看出来自己“规模太少”或者“不专业”。

成功的单干型创业者时刻注意他们的竞争者。私人公司的优势在于可以保护自己的隐私，密切监视对手情况，而让对手不了解自己，这绝对是巨大的优势。

误解二: 要成功就要冒很大的险

人们通常认为成功的创业者承担了巨大的风险。

是的，创业是有一些风险。但是打工一样有风险。创业的风险比公司裁员和经济低迷的风险要容易控制的多，也更容易接受的多，后者往往超出自己的控制范围。

本书大部分都在阐述单干型创业者是如何管理和控制新公司的风险的。他们每天都在用上千种不同的方法这样做：作出创业的重大决策之前，通过绝佳的点子获得真实的顾客体验，选择那些具有很大灵活性的行业，启动低成本的产品或服务，减少对单一收入流的依赖，等等。

在考虑自己的公司时，你没必要假设公司会面临很大风险。反之，不停地问这样的问题：“我如何降低这项新活动的风险？”在你你实施了所有降低风险的方法，不妨问问自己，“现在创业的风险真的比让我维持生活的风险还大么？”

误解三：员工数量很重要

很不幸，成功的企业通常需要大量的雇员，这是风行美国商界的一个偏见。报纸文章经常把创业公司的雇员数作为公司可信度的指标。

为什么雇员数看上去是成功的关键因素呢？为什么员工数会成为衡量公司实力的首要问题呢？这种偏见可以追溯到封建时代。在中世纪，骑士的权力和财富通过农奴的多少和掌控军队的大小来衡量。我们还敬畏那些一呼百应的当权者。但是现在这些古老的成功标准已经过时，我们有了新的英雄：员工不多但同样成功的创业者。

误解四：真正的公司都是由风险资金资助的

在二十世纪80年代，有一本很有趣的畅销书叫《真男人不吃乳蛋饼》。书中讲到想当真男人，就必须按照某些方式行事。拿到现在可能会有人写出《真正的公司就要拿到风险投资》。在美国的商业文化中，人们轻而易举就会相信那些拿到数百万风险投资的公司，哪怕这些公司还没生产出产品，一分钱没挣。人们认为如果你没有风险资金你就不是创业公司。

这个神话现在可以破灭了。从现在开始，你没有大量资金也可以创建真正的公司。