变数与机遇,洞见2022新商业开端|时代的参与者

36Kr企服管家·2022-01-24 18:54
36氪邀请时代的参与者回顾2021,展望2022,从经验中洞察趋势。

时代的参与者

2021年无疑是混乱延续的一年,中国的商业创新仍在悄无声息的萌芽。又到年底煞尾之时,我们想邀请这些创造这个行业历史的参与者们,从经验中洞察趋势,让一些曲折更有意义。

2022,拐点将至。新的一年,依旧值得期待。

新锐

bosie的创始人刘光耀,95后,新一代创业者中的佼佼者。提及未来消费的发展趋势,他说,“消费品行业,其实它没有真正的冷过,或者热过,它一直是一个非常重要的一个经济支柱。只是说可能在过去的两年里,我们的眼睛突然热了,现在心又突然冷了,其实冷跟热的是我们的眼睛跟心,可能不是这个行业。”

作为一个新兴的服饰品牌,bosie提出了 “无别无界”的品牌理念,2018年创立以来获得了累计超过3亿元的融资。在整体增长放缓的大环境下,bosie的表现始终抢眼。回溯过去几年的成长,适时的抓住了新消费时代的机会,连续三年保持200%的增长,2021年完成销售额7亿元,三年累计销售额突破12亿元。

刘光耀认为,从某种程度上说,过去20年,服饰行业的底层逻辑没有发生太多根本性的变化。bosie的创新更多地放在设计上和品牌上。“但整个的内功,我觉得还是要去遵循行业规律的。”

作为一个年轻的创业者,刘光耀常常说自己是幸运的。但他也在这几年的创业中得到了快速的成长。“我还是一个比较能把大家整合在一起的一个角色。”在企业内部,刘光耀的管理风格和他的品牌如出一辙。授权式的管理是bosie内部通用的管理模式,“我们的slogan不是叫无别无界嘛,我给的这个无别无界不光是对外的一种市场平权,我们内部也是非常平权的。”

颠覆

乐刻运动联合创始人兼联席CEO夏东,也是把握时代趋势最好的代言人之一。随着健身产业发展的不断升级,以及《全民健身计划(2021-2025年)》的发布,健身行业迅速从传统行业走向新时代的热点行业。而早在2015年,乐刻运动就洞察了健身行业的机会,他们用了6年时间,重新定义了“24小时”“月付制”“丰富团课”的小型健身房模式,不断投入搭建产业数智中台使业务在线化数据化,提出“教练新十年”改变产能供给,用户的健身习惯在改变,消费行为模式也在改变,行业的发展路径更在改变。乐刻运动正在做的,就是革新这种产业内刻板的“赚用户不来的钱”的商业逻辑,走出一条更具互联网思维的路。

这并不是一条容易走的路。夏东认为,“健身它是一个持续的慢热的赛道。这里面确实有太多东西需要去改变……我们只能选择俯身躬耕,全力以赴,不投机不取巧,一点一滴把我们要做的事情做好。”

专注

细水长流,石墨的两位创始人也是这样一步步成长,走到了创业的第8年。石墨文档是中国首款在线协同办公产品,它让很多用户第一次接触到云端多人协作的办公方式。

新冠疫情加速了数字化办公的发展,也带来了更多的竞争。但石墨一直保持专注,心无旁骛做好产品和服务。在基础办公的市场上,一直保持着自己的地位与sense。

从 2018 年到 2021 年,石墨商业化覆盖了泛互联网、创新制造、地产、金融等 30 多个行业,如今拥有超过 20 家万人规模的大型企业客户,这些企业每天约有 50 万的员工在使用石墨进行日常办公。

去年底,石墨文档又正式推出为企业和组织打造的国产企业级云端 Office——石墨办公,以期帮助中国企业平稳度过数字化转型时期。

七年来,石墨的目标一直是做一款世界级的优美产品。“在石墨的整个团队,我们一定要把产品做到整个市场上最好,我们也做到了最好,然后再去谈市场,再去谈客户,再去谈收入。”

初心

尽管四位创业者走在不同的赛道上,努力维持着创业的初心,在不断的变革中把握住航向。似乎印刻在每一位时代的参与者们心里。

如果追逐商业成功的话,bosie的路径也会更短平快一些。但面临做品牌跟快速商业化之间,bosie的选择始终是做一个理想主义的中国设计师品牌。

对于未来,创业者们给出的答案似乎都是乐观的。“健身的这个赛道在中国未来十年会持续的成长。”“基础办公工具是一个长赛道,它在未来仍然会有至少10年的时间。”“消费品行业一直是一个非常重要的经济支柱。”

未来是充满变数与新机遇的一年,这些年轻的理想主义者仍在迎风翱翔。

2022,我们依旧关注每一位「时代的参与者」。

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