最前线 | 有赞进行事业部化调整,创始人白鸦宣布公司新愿景

苏建勋·2022-01-21 16:48
有赞创始人白鸦特别强调了未来to B服务企业“持续创造价值”的必要能力和有赞未来战略性组织能力的关键构成要素。

36 氪获悉,有赞于近日宣布正式开启事业部化调整,将前台业务拆分成社交电商、新零售、美业、教育、Allvalue五大事业部。

对于近期业界传闻的有赞裁员 1500 人一事,36 氪向有赞官方寻求回复,有赞官方否认了这一说法。

据了解,有赞此次组织调整,不仅是针对一体化管理架构的事业部拆分,还包括对有赞使命和愿景的升级,白鸦特别强调了未来to B服务企业“持续创造价值”的必要能力和有赞未来战略性组织能力的关键构成要素。

白鸦表示,有赞当前有“基于横向能力提供通用价值”的业务,如微商城、旺小店等;也有“面向垂直行业,提供深度解决方案”的业务,比如新零售、美业等。这些业务有各自不同的风格,和协作需要,这次的拆分将让不同事业部更快的独立完成闭环协作,从而更好的助力商家成功。

在一张36 氪获得的有赞内部“战略思考 2022”截图中,白鸦在其中谈到,“持续创造价值”的必要组织能力应该是:真正理解客户需求的能力;有效率的技术研发能力;通过有效服务帮助客户真正实现价值的能力;以及通过合理商业模式设计/商业化设计获取价值的能力。

有赞内部关于战略思考的记录

在内部会上,白鸦还提到,在新的架构下,有赞将在“帮助每一位重视产品和服务的商家成功”的同时,共建一个相互成就的美好组织。 

在此之前,白鸦曾在全员会上公布了公司新的使命和愿景。有赞新版的使命是,帮助每一位重视产品和服务的商家成功;愿景是,致力于成为商家服务领域最被信任的引领者,和成就优秀人才的美好组织。其中,愿景部分的后半部分,由“持续做一个enjoy的组织”转变为“成就优秀人才的美好组织”。

白鸦最后提到“不能为了增长而增长”,“最有价值的资产应该是:信任我们的商家、有共同目标和凝聚力的团队、持续创造价值的能力”。

去年 11 月,有赞发布了2021年前三季度的业绩。财报显示,2021年前三季度,有赞营收达11.8亿元,整体毛利为7.2亿元。前三季度,有赞GMV为718亿,平均每个商家的期间销售额约80万,同比增长8%。 

 

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