团队管理的七个要点
团队管理的七个要点
企服解答
团队管理的7个要点是：1、确立总体目标；2、高强的执行能力；3、队员上进心强；4、有胸襟和见识；5、善于学习；6、团结一致；7、心里忠实。
1、确立总体目标
出色的精英团队一定会有确立的“总体目标”，又叫做“方位”，这一方位一定是能协助企业发展的，一定是能被精英团队每一个组员认同的，方位不可以像总体目标一样，一定要定的大，定的远，要不然半途很可能就转弯了，走岔了。
2、高强的执行能力
好的团队一定是执行能力快速的团队。网络时代出示了很多机遇，但这种机遇转眼即逝，把握住了此后飞上枝头变凤凰，把握不住此后淹没在一望无际商海，被成千上万趋之若骛的“新生婴儿”挤下无底深渊，这类情况，初创公司更为常见。
3、队员上进心强
狼性是最近几年不断提到的热门词汇，其实指的就是团队成员的上进心强。 团队要对工作中、对工作有“贪性”，想要永无止尽的去努力，去探寻；对工作上的艰难有“残性”，丝毫没有留情的逐一解决，片甲不留；要有“狂野”，期盼去销售市场冲杀，期盼发展更高的工作，针对企业发展有不怕死的实干精神。
4、有胸襟和见识
“胸襟和见识”是应对诸多困难时的镇定自若，也是应对压力时的良好心态，还能够是对精英团队矛盾激化的妥善处理。实际上，胸襟能决策精英团队的见识，见识能决策企业的将来。
5、善于学习
出色的团队一定是会学习培训的团队，也一定是爱读书的团队，工作中学习老前辈工作经验、在同顾客交涉的情况下学习培训沟通的技巧、在置身窘境的情况下学习培训剖析解决困难的方式等。
6、团结一致
团队內部会出现磨擦有争执，但这一定是由于工作中、由于业务流程和企业发展开展的争执，争出一个結果后再次携手并肩勤奋。
7、心里忠实
忠实对待公司，不做任何违背原则和良知的事情。
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