裁员潮来了,该做点什么?

十里村·2021-12-16 07:50
裁员潮来了,该做点什么?

临近年关,有人喜、有人乐。

但今年整体来看,工作、创业都依然没有那么容易,甚至可以说是更加艰难。

网上流传了一张互联网公司的裁员表,动辄30%、50%甚至是部门全部拆撤,许多人都表示十分恐慌。

作为一个创业者的角度来说,这的确不是危言耸听。我的团队从去年近100号人到今年的三十多号人,大家就可想而知了。

因为整体大环境的影响,许多业务根本就做不了,做不好,自然机会就少很多,竞争的压力也很大。

而且在可预期的一两年,这种紧张的状况还会持续,所以无论是员工还是创业者,都应该思考应该如何面对这场持久战。

今天村长就和大家一起聊聊这方面的情况。

01不要轻易离职

如果你现在还是在上班,不仅不要裸辞,也不要轻易离职,哪怕你去面试了一些企业,感觉上还不错。

裸辞显而易见的问题就是面临找新工作,但这个过程是不确定的,尤其是现在竞争压力如此之大,越是好岗位的空缺越少。

有的人会说,我已经找好了一家不错的企业,我可以无缝过去上班。

其实村长想说,从来就没有完美的企业,每个人企业都有自己的问题,只是你一开始没有发现罢了。

从入职到适应再到做出成绩,是一个过程,不论公司大小,想短时间做出业绩都挺难的。

如果你现在还有各种负债在身,更希望你保持冷静。

除非你早已提前三四年来应对,可以面对随时离职带来的损失。

02不要轻易创业

每个人都有一个创业梦,尤其有些人觉得在危机中找机会是一件很酷的事情,但这背后是要付出非常人代价的。

创业本来就是一件九死一生的事情,再加之大环境的影响,更是难上加难。

我们不可否认有许多人靠疫情翻身,比如做跨境、直播等。

但绝大多数人是艰难的,前不久有做餐饮和旅游的朋友纷纷向我诉苦,今年疫情反复,导致自己损失百万,甚至还在各平台借贷。

希望有创业念头的朋友,不急一时,多多修炼内功。

因为创业要的不仅是勇气而已,还需要技术、管理、资金、人脉、市场、产品、人才等多方面的协同。

03多提升硬实力

在村长身边有许多人在大厂工作,总包(薪资+奖金+其他激励)少则四五十万,多则上百万。

有些人因为在大厂工作,薪资方面就比外面的小公司多了很多。

越是这类人员,越要紧张起来,思考你的价值在哪里?

如果没有机会留在大公司,你的真实薪资能拿到多少。

比如在杭州,同样作为互联网运营,非大厂的小公司员工一般薪资在10K左右,而同等条件下在大厂就在15K以上,这多出来的5k不是你的实力,而是福利。

当移动互联网的红利逐渐势微,越往后,越是考验真本事的时候。

04脱虚向实 尝试传统

互联网狂奔的这十年,诞生了许多新产业,提供了许多就业的机会。

但有一个明显的问题就是一阵风,许多项目都是短期需求。

以前可能是两三年就有一个风口,现在一年有好几个风口。

而风口过后,什么都没了。

如代理制的社交电商以前号称市场可达5、6万亿,而实际上发展不到5年就熄火了。

如果你有机会,我希望大家可以去看看传统的行业,因为现在的传统行业一点不传统。

中国有许多知名的家电、服饰、家居、食品等品牌,历经了几十年发展历程,他们才是整个社会的主力军。

最核心的一点是有积累,许多互联网的工作是没有积累的,不论是工作经验、人脉资源还是技术能力。

比如一个在家电企业、酒企业、餐饮企业一线产品、销售工作七八年的员工,不论是去下一家同类公司还是自己出来创业开店,成功的可能性都会比较大。

但一个在互联网圈工作七八年的运营,可能自己出来创业却什么都不会。

这不是危言耸听,而是我们每个人都要反思的,就是假设35岁、40岁以后,你靠互联网的工作经验能让你独立做什么?

另外,大家留意一下,这几年但凡你知道的互联网项目,除了交通出行外,大部分电商、社交、娱乐其实都是渠道。

最终的变现都是卖货,而卖货最终还是依赖于产品、品牌。

所以类似家电、食品、家居、服饰等一系类的创造制造业,永远是根基。

05慢就是快

互联网造富的速度对很多人产生了误导,许多人都无法沉下心来去做日复一日、日积月累的事情。

都想着找到一个好项目,一朝暴富。

所以许多人花了大量的时间在找项目,一个项目做个三五天就立马放弃,而不是把时间花在一个项目的研究上。

许多人是不是觉得现在做淘宝太难了、做知乎好物太难了、做抖音书单号太难了,的确很难。

但我一个朋友花了一年的时间才摸到知乎好物的门道,才开始真正赚钱,其他人都放弃了。

那你愿意花多少时间去研究一个项目,去试错一个项目。

很多人说最怕浪费时间,其实你一年换四五个项目才是最大的浪费。

我们做许多事情是要靠时间积累的,量变到质变在绝大多数情况下是真理。

否则你做一两个月就想超过别人三五年的花的时间,这样的概率太低了。

高筑墙,广积粮,缓称王才是硬道理。

接下来,我们来聊聊创业者,今天许多老板才是真的难。

06减少项目更加聚焦

之前许多老板,不管业务大小,都喜欢搭建自己所谓的生态,做很多的业务。

但接下来这几年,希望各位收紧战线,留有余粮、加固屏障才是第一位。

其一,对于持续亏钱且没有预期的项目要大胆的关停,否则会被无底洞拖死。

其二,对于和自己主要业务无关的项目,又需要自己投入精力的,哪怕能赚点小钱,也不要纠结。

其三,要关注自己的核心业务,持续构建壁垒,避免被别人反扑,挖墙脚。

其四,找到自己业务发展最合适的渠道,而不是什么渠道都要做,抖音也好、快手也罢,本质上都是渠道。

07果断裁员及时止损

谁都想把公司做大,但公司活着才是前提。

裁员的确是一件残酷的事情,但是不裁员可能谁都活不了。

其一、现在刚启动的项目,如果不是战略性的,就不要做了。

其二、目前有些项目对业绩没有帮助的,只是表面美化的业务,也不要做了。

其三、提前止损,但在补偿员工的时候要合理合法合规,留下好口碑。江湖太小,还会相见。

其四、要善待留下来的人才,越是困难的时候,越要大方,把人才留住才是最重要的。

08亲临一线关注市场

如果以前业务比较顺畅的时候,你可以当甩手掌柜,偶尔还可以出去闲游一下。

那么现在是该亲临一线,去抓业务、抓团队、抓市场的时候了。

比如做直播,可能员工能给你找出100个理由说做不了了,有各种困难,但这个时候你就得自己去播几个月试一试。

就像西域美农的创始人李春望,之前团队做了大半年花了几十万都没做好直播,他亲自带队自己拍视频、零粉丝开始到现在每月轻松销售千万。

这些只有老板自己试了才知道,到底行不行,到底难度在哪里,最重要的是,员工主播可以离职,但创始人不会。

另外,一切的资源都要服务于市场,一定要抓市场,稳地盘、出成绩。

市场大于一切!

最后还是再引用一下马云说过的话,今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但绝大多数人死在明天晚上,见不着后天的太阳。

疫情终将是会过去的,乐观预计可能两三年,长点可能四五年,但疫情之后的机会是可以无限想象的。

如果从另一个角度来解读疫情机遇的话,我觉得疫情是一个照妖镜、过滤器。

帮你把一些问题暴露了出来,帮你把一些竞品淘汰了出去,最终就看谁能坚持到最后了。

希望大家守住钱袋子,保证现金流,稳扎稳打,一路向前。

本文来自微信公众号“十里村”(ID:shilipxl),作者:村长住在十里村,36氪经授权发布。

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