什么事情是你当了老板才知道的?

十里村·2021-12-08 11:15
小公司一定要赚钱,不管你是自己投资的五十万,还是天使轮融资的一百万。

各位村民好,我是村长。

不久前,在知乎上看到一条关于小老板创业的万赞内容,诸多内容深有感触。

刚好村长上周也和一部分村民朋友线下深聊这方面的话题,所以我把它摘选出来,再结合村长个人近六年来的创业经历,和大家一起分享,希望对正在创业路上的你有帮助。

1、小公司创业全靠老板个人,尤其是市场方面,千万别指望靠员工,员工只要能把事情执行到位不出纰漏就是最好的交付。

2、个人能力要非常强才能开公司当老板,别想着靠开了公司招募到人才。

如果你自己不是明星老板,不是像雷军等人有资源、有号召力的话,就只能靠你自己。

3、老板要对自己公司涉及到的各个岗位各种事情啥都懂,啥都会干,而且干得还不错。

比如你要懂招聘、懂销售、懂运营、懂财务、懂产品,甚至要有基本的审美能力和设计能力,就像村长许多产品画原型图、基础设计的工作都是自己完成的。

4、对公司正在进行的每一件事情都要十分了解,每天都要和团队成员开会,安排具体的事情,核准具体的进度。

5、事无巨细并不代表每一件事情都要自己去做,而是掌握进度,合理安排。

可以安排给员工干的事情,就安排他们去做。他们完成不了的,你就要自己去做,而不是等着招人做。

尤其是大家都没做过的事情,更要自己去做,比如拍视频、做直播等等。

6、创业公司最重要的就是现金流!一定要时刻关注自己的钱,不仅要合理安排花钱,还要注意税务相关的一切问题。

7、小老板的创业的第一步就是活着,活着就意味着赚钱,赚小钱一点都不可耻,哪怕一年只能赚十几万,千万别陷入无意义的估值中。

现在投资人聪明了,最重要的是有时候拿到了融资反而死的更快。

还有一点,创业想要获得家人的支持,就要把赚到的钱多给家人一点保障,比如买房等。

8、小公司一定要赚钱,不管你是自己投资的五十万,还是天使轮融资的一百万。

一个不能赚钱的公司才是有问题的,一定要坦诚的接受自己是个普通人。

那种幻想着搞A轮,有B轮、C轮的老板,先问问自己是不是有这方面运筹帷幄的能力。

一家不赚钱的公司,员工待遇上不去,年终奖都发不了几个钱,谈什么招到好人才、留住人才?

9、小公司找不到优秀的人才很正常,你又给不了那么高的工资待遇。

最重要的一点是,你还给不了施展的平台。

所以宁愿招有干劲的人,也不要找价格要求高的,招来了也留不住,一开始都得先靠你自己。

10、小公司的文化就是老板你自己的日常表现,你积极上进,主动分享,勇往直前,你的员工也自然会被你带动,靠贴几张广告语没啥意义。

11、小公司务实一点,没必要画大饼,你就算画了大饼别人也不在意,现在大家都不傻,就算能火速上市,也是五六年之后的事情了。

大部分的员工都只看当下,拿到手上有多少钱。大家都要养家糊口的,钱少事多没钱多,多半是为了过渡的。

比如村长手上的期权授予协议书就有五六本,那还不是废纸一张?

12、赚到了钱,不要立马就想着买好的设备、换好的场地,真的没必要。

以前我们一年卖5000万的时候,团队就一直控制在15人以内,办公室不超过50平米。

赚到钱了,给团队多发一点奖金,剩下的多存点,以防突发的情况。

比如之前外卖CPS如火如荼,一个朋友一个月佣金10万,立马招人换场地,现在政策一变,收益立马腰斩一半了。

13、最好的团建、最好的企业文化,就是和员工分钱。

公司是不是亏钱,是不是赚钱,团队里面大家都心知肚明。

你号召大家要努力、要奉献,别人根本就没有经历过,完全没有那种格局和认知,最直接了当的方式就是分钱。

14、做老板一定要会销售,而且要走出去做销售,不要一天到晚坐在办公室里,不仅等不来客户,关键是你的员工也会嫌弃你。

15、不要什么生意都想做,一定要聚焦再聚焦,而且要能忍受短期一两个月的没有赚钱的结果。

不要一件事情搞一个月,一年换了几个方向,团队都被你搞懵了,也散了,很多事情并没有你想象的那么好。

16、一定要做离钱近的生意,一定要立马就能变现,关注现金流!

一开始就搞免费甚至还要自己贴钱的生意尽量别做。

17、可以找合伙人,但一定要互补,他一定有一方面比你强。而且最好是找销售型的合伙人!

但要注意,合伙人不能多,一多就乱,一乱就散。

18、诚信是企业的生存之本,别贪小利,别做坏事,不值得。

19、一定要做分销模式的业务,不管你是卖货、卖课程、搞加盟,只要代理模式的业务才能放大。

20、不要借钱创业,不要对赌创业,没钱就千万不要负债创业,99%都会失败的,逆风翻盘的故事很鸡血,但是成功的极少。

创业最重要的一点就是思考自己承担风险的能力有多少,底线在哪里?

21、不要轻易搞平台,放弃平台梦,现在做平台不仅难度大,还不符合共同富裕的宗旨,有时候依附于其他大平台做事情,就有很大的机会。

22、没开过工厂、没开过线下店、没开过农场地、就不要轻易去做。

23、8个月的安全资金是底线,如果你的钱不够团队活8个月,唯一做的事情就是立马裁员。

24、不要觉得和谁都很熟,你如果对别人没有帮助的话,那都是表面朋友,真对你帮助的没几个,所以你要想办法让自己身上的资源对别人来说是必不可少的。

25、不要乱混圈子,混圈子其实就是找渠道,这个圈子不好就下一个圈子,不要把时间浪费在混上面。

26、但凡三个月不赚钱的项目就要砍掉,许多事情做早了就是先烈。除非你有很强的现金流能够支撑,但极限是半年。

27、创业要本本分分,不要动歪脑子,现在网络这么发达,没有不透风的墙。

不仅自己不要犯法,还要找个懂法的律师。

28、钱不是最重要的资本,健康才是。

一个行业会存在几十几百年,但一个创业者、一个公司能存活5年的都屈指可数,所以活着就有机会打败别人。

每天至少有一件事情适合身体健康相关的。

29、不要做大而全的事情,要做小而精的事情,深耕一个产品,聚焦一个行业,搞定一个方案,埋进去闷声发财。

绝大部分活得久,做得大的公司,都是从小事情做起,从小钱赚起的,这是构建壁垒的必经之路。

30、招人才、找资金、定方向是老板最重要的三件事情,员工是不可能帮你干的,他们的认知水平和资源都没有达到你的程度,你也不要怪他们不思考,他们的脑海里面根本就没有这个概念,说这些都是对牛弹琴。

所以为什么说创业是一趟孤独的旅程,因为只能你自己才能解救自己。

本文来自微信公众号 “十里村”(ID:shilipxl),作者:村长住在十里村,36氪经授权发布。

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