字节跳动进入“梁汝波时代”

36氪的朋友们·2021-11-02
在字节跳动,一场来自来自内部的变革正在发生。

靴子落地,传了很久的字节跳动组织架构调整,终于等来了官方发布的正式版本。

今日,正式接任字节跳动CEO的梁汝波发布全员邮件宣布组织调整,实行业务线BU化(Business Unit,业务单元),成立六个业务板块:抖音、大力教育、飞书火山引擎、朝夕光年和TikTok。相关业务板块负责人均向梁汝波汇报。

对于此次架构调整,梁汝波表示,随着公司业务演化、团队成长,各业务面临不同的机遇和挑战。为了使命驱动,始终创业,保持组织灵活高效,激发创造力,公司将按照“紧密配合的业务和团队合并为业务板块,通用性中台发展为企业服务业务”的原则,做出了组织调整。

主动调整,意味着自身具备着“危机感”。

事实上,字节跳动在全球已经拥有超过11万人,业务覆盖超过150个国家与地区,体量已然十分庞大,为进一步释放组织红利,公司团队业务、组织管理到了需要进一步迭代、升级的时候。与此同时,互联网进入下半场,各行各业都在进行产业化革命,不破不立,字节跳动正需要一次面向未来的进化。

在字节跳动,一场来自来自内部的变革正在发生。

字节跳动此番调整释放了哪些信号?

可以看出,在字节跳动的最新组织架构中,资源更加整合,重点业务更明晰,还透露了三个关键信号:

一是短视频+资讯联合,避免兄弟爬山、各自努力的内耗困境,字节跳动的内容生态圈运转或将更加稳健高效。资源整合,这也是字节本次调整的一个核心思路。

在本次的组织架构调整中,字节跳动将今日头条、西瓜视频、搜索、百科以及国内垂直服务业务并入抖音。该板块负责国内信息和服务业务的整体发展。

字节跳动进入“梁汝波时代”

其中,最引人关注的是头条和抖音的生态打通和互联互动。二者的融合不仅可以很大程度地解决内耗、内部沟通、资源优化等问题,也有利于字节跳动探索内容和信息服务融合的下一代形态。

面对2C市场,对标腾讯平台与内容事业群(PCG)、阿里大文娱,字节系的抖音板块已经准备好抢夺更多的用户上网时间。

二是聚焦教育赛道不变,方向转型为职业教育,与此同时该板块致力于建立终身教育服务体系,覆盖智慧学习、成人教育、智能硬件、校园合作等领域。

在“双减”政策下,字节教育版块频频传出裁员撤项的消息。以及这次政策最核心的两个点,一个是要求教培机构是非营利性,二是不能上市,因此市场一度认为字节将彻底放弃教育版块。

在本次架构调整可以看到,随着双减工作的进一步深入,字节跳动也打响了转型第一枪,奔向职业教育、智慧学习等“双减”政策严打下的“低危”赛道,但等待教育板块的是规模变窄、估值缩水、竞争加剧…即便是财大气粗的字节跳动,市场是否还能留下让其转型自救的空间,还是一个待解的问号。

三是保持技术驱动,火山引擎板块、飞书板块面向2B市场,进入上游更有难度的工作,意欲寻找到第二条增长曲线。

事实上,早在2018年,张一鸣在回答钱颖一提出的 “ 下半场新用户红利消失,头条如何应对的问题 ” 时提到了两点:场景更丰富 + 价值链更深;全球化 + 拓展网络边界 ( e.g. IOT ) +2C转2B ( 底层基础设施 ) 。

可以肯定的是,在2c领域积累沉淀已久的字节跳动早就开始了向2B的转身。本轮组织架构调整,更能看到字节跳动攻克2B市场的决心和野望。

张一鸣、梁汝波完成交接,字节跳动进入“梁汝波时代”

今年5月,张一鸣在内部全员信称,他和梁汝波将于2021年底前完成字节跳动CEO职责的过渡交接。张一鸣表示,卸任CEO之后,在聚焦远景战略、企业文化、社会责任等长期的事情之外,自己也能更容易从外部视角来观察公司。

此次组织调整,也意味着交接已如期完成。

巧合的是,上周五晚上,快手刚刚宣布了高层架构调整,宿华任董事长,负责制定公司长期战略;程一笑任CEO,负责公司日常运营及业务发展,并向董事长宿华汇报。快手解释,此轮架构调整目的是带领快手不断突破,业务多元化发展,组织持续扩大升级,同时逐步夯实支撑万人组织的专业体系,更好地推进业务发展,进一步提升效率。

今年9月,京东也宣布了高层人事调整,刘强东进一步退居幕后,徐雷升任京东集团总裁。此次职位变动后,徐雷成为了京东集团名副其实的“二把手”,京东零售、京东物流、京东健康、京东科技等业务都将向他汇报,而他的汇报对象是刘强东。

比起程一笑、徐雷,外界对于字节跳动的“二号人物”梁汝波却知之甚少。

公开信息显示,2001年,张一鸣进入南开大学就读,梁汝波是他的大学同学,同时还是同宿舍的室友,两人相识至今已经逾20年。

字节跳动进入“梁汝波时代”

(左为张一鸣,右为梁汝波)

2009年,梁汝波和张一鸣共同创办垂直房产搜索引擎“九九房”起,即成为长期创业伙伴。

2012年,梁汝波与张一鸣共同创办字节跳动。此后至2016年,梁汝波一直担任字节跳动产品研发负责人,负责早期多个重要产品和业务,包括今日头条、头条号、广告系统和用户增长系统等。

2016年起,梁汝波负责飞书和效率工程,飞书作为一个企业沟通与协作平台。

从2020年起,梁汝波地位进一步上升,从这一年起梁汝波开始负责集团人力资源和管理等工作。可以说,是梁汝波一手推动了字节跳动的组织建设和人才发展。过去这段时间,字节跳动全球员工数从6万人增长至如今11万人。

2021年5月20日,字节跳动创始人张一鸣发布内部全员信,字节跳动联合创始人梁汝波将接任成为新CEO。

“公司创立以来,从采购安装服务器,接手我写了一半的系统,重要招聘、企业制度和管理系统建设,很多事情是他协助我做的。”张一鸣曾回忆起两人早期创办字节跳动的经历曾讲道。

可以说,梁汝波一直就是张一鸣心中的那个“合适的人”。技术背景出身的梁汝波,对于技术同样推崇,也更靠近张一鸣一手创建的字节帝国的核心灵魂和精神图腾。

结语:

刘强东曾说,“只有拥有自我迭代、自我革新和自我反思能力的企业,才能成为真正伟大的企业。”

随着这些刘强东、黄峥、张一鸣、宿华等相继退居二线,选择将更多时间投入到长期战略设计,年轻人才培养和乡村振兴事业之中,互联网企业也相继面向未来开始了进化调整,打破瓶颈、夯实基础,主动迈向下一个20年进行革新与升级迭代。

未来,进入下一个竞争时代,谁能更快响应“时代的召唤”,更早占领用户的心智,开启新一轮爆发式的增长,我们拭目以待。

本文来自于“网易科技”,作者:一橙,36氪经授权发布。

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