经营管理方式有哪些？

       经营管理是指企业规划、组织、指挥、协调和控制企业的经营活动，以满足社会需要，为自身生存和发展。其目的是使企业面向用户和市场，充分利用企业拥有的各种资源，最大限度地满足用户的需求，取得良好的经济和社会效益。下面就让小编为大家介绍经营管理方式有哪些？

经营管理方式有哪些？

经营管理方式有哪些？

一、“合拢式”管理； 

      “合拢”表示在企业管理上必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐。在企业管理中，欧美企业主要强调个人奋斗，促使不同的管理相互融洽借鉴。它的具体特点是： 

1.韵律性。

       企业与个人之间达成一种融洽和谐充满活力的气氛，激发人们的内驱力和自豪感。 

2.既有整体性又有个体性。

       企业每个成员对公司产生使命感，“我就是公司”是“合拢式”管理中的一句响亮口号。 

3.自我组织性。

       放手让下属做决策，自己管理自己。 

4.波动性。

       现代企业管理必须实行灵活经营战略，在波动中进步和革新。 

5.相辅相成。

        要促使不同的看法、做法相互补充交流，使一种情况下的缺点变成另一种情况下的优点。 

二、“抽屉式”管理 ；

       在现代企业管理上也称之为“职务分析”。“抽屉式”管理形容在每个管理人员办公桌的抽屉里都有一个明确的职务工作规范，在企业管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相互结合。 企业管理者进行“抽屉式”管理共有五个步骤：第一步，建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组。第二步，正确处理企业内部集权与分权的关系。第三步，围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围。第四步，编写“职务说明”、“职务规格”，制定出对每个职务工作的要求准则。第五步，必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。 

三、“一分钟”管理 ；

       西方许多企业管理者采用了“一分钟”管理法则，并取得了显着成效。具体内容为：一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。所谓一分钟目标，就是企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上。每个目标及其检验标准应该在250个字内表达清楚，在一分钟内就能读完。这样，便于每个人明确认识自己为何而干、怎样去干，并且据此定期检查自己的工作。

       一分钟赞美，就是人力资源激励。具体做法是企业的经理经常花费不长的时间，在职员所做的事情中挑出正确的部分加以赞美。这样可以促使每位职员明确自己所做的事情，更加努力地工作，并不断向好的方向发展。一分钟惩罚，是指某件事本该做好却没有做好，对有关人员首先进行及时批评，指出其错误，然后提醒他“你是如何器重他，不满的是他此时此地的工作”。这样，可以使做错事的人乐于接受批评，并注意避免以后同样错误的发生。

       “一分钟”管理法则妙就妙在它大大缩短了企业管理过程，有立竿见影之效。一分钟目标，便于每个员工明确自己的工作职责，努力实现自己的工作目标;一分钟赞美可使每个职员更加努力地工作;一分钟惩罚可使做错事的人乐意接受批评，促使他今后的工作更加认真。

       要获得最大的经济效益，只有做好经营管理，才能以最少的资源和资金获得最大的经济效益。大规模养殖土鳖虫需要投入大量资金，技术要求没有养殖蝎子强。但正常运行要求组织严格，合理使用人、财、物，提高资源利用率，不断分析生产情况，找出问题，及时有效解决问题，加强成本控制和核算，最大限度降低产品生产成本，提高经济效益。以上就是小编为大家分享的经营管理方式有哪些？