进入了互联网大厂，但导师不愿意带我怎么办？

大家好，我是穆宁。

昨天有个同学私信向我咨询了这样一个问题：

校招进入互联网大厂之后，公司培训体系并不完善，领导不愿意手把手带我，只是向我提工作目标及要求，感觉自己进步很慢，也越来越浮躁、压抑了。我该怎么办？

这个问题提的很好，因为这正是很多刚刚进入互联网大厂，甚至进入大厂1-3年的产品经理的真实情况与内心写照。

那么，如何客观、合理、科学有计划的来处理这种情况？

穆宁为大家从三个方面来建立思维模型，探讨如何在职场“没人带，成长慢”的问题中破局。

1. 现实：“带你”不是领导的义务

很多职场老油条都知道，所谓领导，本来就是这样。你永远不要希望领导会告诉你how to do，你只能 just do it.

你必须清醒的认识到一件事，学生时代有问必答的导师已经一去不复返了。

领导不这么做主要有 3 点理由：

第一，他没有“从 1 到 10 详细教导工作”这样悠长的让你模仿的空闲时间；

领导很忙，领导也有自己的上级，他也需要解决上级的问题；

第二，是领导知道就算给你“详细教导”工作方法，现在的你也没有办法完全理解；

正常人学到 10，可能已经把前面学的内容全忘光了；

学习是一件循序渐进的事情，而非一蹴而就。同时学习更多靠的是自我认知，而非填鸭教学。

一个工作方法如果是你自己悟出来的，那你可以灵活的去使用。

但如果是其他人告诉你的方法你去模仿，那么你只会机械的去使用。

最后一点，领导上司故意省去教导步骤，让你在工作中自己思考、自己行动；

有机会的话多经历一下失败，从而促进你的成长。我一直会跟同学讲，衡量一个人是否成长的基础，就是他是否踩过足够多的坑。

2.心态：“让领导觉得你有用”是基础

对于领导来说，初出校门的同学甚至连合格的劳动力都算不上，更不要说能够独当一面了，所以不愿意带你是件非常正常的事情。

这种情况下，需要你静下心来强大自己的内心，摆脱浮躁情绪。

他希望你创造价值，那你就用最短的时间创造，“对领导有用”是你更进一步得到领导信任的基础。

越是大厂，人越多，分工越细，一个人就是一个零件而已。

大厂精细化管理的目的，就是为了让每个人所掌握的业务技能越少越好。

如果你作为一个应届生，一年内靠导师手把手指导一年（这导师怕是也不用工作了），掌握了公司所有业务的运作机制和工作方法，对公司是不是好事？

显然不是。降低企业人才流失的关键，就是让越少的人成为人才越好。

大厂选人都得过八遍筛子，一轮一轮的刷，最后能进去的，不说是人才也是好苗子。

所以话说回来，简单的工作交给企业严格筛选的应届生去做，在招聘时已经耗费了大量时间成本，为什么还需要我付出培训成本？

职场里的精英人才永远不是靠外部驱动的，而一定是靠你来自驱的。

公司只会教给你在当前环境下你能解决的工作问题，但不会解决你未来职业生涯的发展问题。

3.破局：先提问，再反馈，大胆试错

第一条：不懂就问，不懂就问！

别在意你的面子，更别害怕，遇到自己不懂的问题，问就对了。

跟你解释半小时后理解清楚再去做，总比你闷头做了四个钟，最后还一塌糊涂要好的多！

这里有个前提，就是遇到问题自己一定要先思考十五分钟左右，再检索一下内外部材料有没有类似情况，实在都没有，再去问。

你多问几遍，领导其实不会觉得烦，因为他也怕你做错耽误大家的进度。

如果他忙不过来甚至可以让其他伙伴或者领导教，但是随着你的成长，你的问题一定是越来越少的，不然领导不会觉得你有任何进步。

2.及时反馈，及时反馈！

作为领导忙起来的时候，可能真的没时间管新人。

那作为一个刚入职的小朋友，自己做好相关工作之外，你需要及时将你的工作状态及进度反馈给他，使他可以快速了解你的问题。

3.大胆试错，大胆试错！

领导能把一项工作交给你去做，就等于默认了，他可以接受当前工作范围内你的试错成本。

这个过程中，你要大胆去尝试。不会的问题可以去问，但有些问题还是需要你自己去学习如何解决。

工作时候要摒弃一些学校的学习方法，比如你学一个东西，是从1、2、3一直学到10，但是在工作中，你可能学了1然后跳到3然后跳到10了，中间忽略了很多东西。

但是这个过程你仍然可以把工作完成，刚工作的你可能会疑惑自己什么还没有把整套体系学懂。

但是这不要紧，完成工作任务才是你的目标，其他只是过程和手段。

等工作了一两年后，你很多零散的经验和知识才会串成一个完整的面。

当然这不一定谁都可以很快达到，越快达到这个状态就越需要你工作以外的思考积累。

还是那句话，人才不是靠外驱，永远是内驱。

最后，不得不说，初入职场遇到一个好的师傅非常重要，有人愿意带你可以少走很多的弯路。

但是这件事无法强求，只能靠自己。如果你在公司里结识了可以追随的好领导，一定要想法设法向他靠近。

希望，每个人都能找到的导师，也许他现在还没有出现，但是他一定会在你人生的某个阶段，悄然出现。

如果遇到，请一定要珍惜。

本文来自微信公众号 “产品思维模型”（ID：muningtalk），作者：穆宁爱喝vodka，36氪经授权发布。