软件开发人员怎么升职加薪？技术高管建议你这么做（下）
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编者按：来想象两个场景。第一种场景，你走进领导的办公室说：“我要加薪，因为我参加了两个培训，看了三本书。” 再考虑第二种场景，你走进领导的办公室说：“我要加薪，因为我搞定了两个项目，解决了三个问题。”哪种场景能够成功显而易见。有些程序员对于晋升的理解过于简单，认为“做到份了就该升”，就好像代码的运行逻辑一样。如果通不过，就是领导为难，公司作怪。 但是，事情明显比这个要复杂。原文标题Software Developer Promotions: Advice to Get to That Next Level，作者Gergely Orosz。
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经常征求帮助和反馈
晋升的工作不是一个短暂的过程：它可能需要几个月的时间。你很容易失去方向。
在公司里找一个导师来帮助你
虽然经理可能是站在你这边，为你的晋升而努力，但他们能给你的反馈也是有限的。你可以通过找一个导师，也就是另一个工程师，来加快职业成长。
尽量找一个已经在下一个级别的开发人员。如果他们已经在公司内部经历了晋升过程，那就更好了。向他们寻求指导，特别是关于成长到下一个水平的指导。与他们分享你的评估和目标，并请他们提供反馈和帮助，帮助你成长到下一个水平。
在我的公司里，我注意到那些主动建立这类指导关系的开发人员得到了多种好处。首先，根据导师的反馈，他们对自己想要的成长方式变得更有战略性。这些导师通常在公司工作的时间较长，并帮助工程师们处理一些不那么好的晋升问题。第二，即使他们这次没有得到晋升，有导师的开发人员也更容易保持心态平稳。导师站在他们一边，为他们达到下一个水平而投资。这使得这些开发人员更容易振作起来，继续出色表现，并在下一个周期获得晋升。
要求定期、明确的反馈
设定目标并为之努力是一件事。然而，特别是当你正在努力实现晋升这类重要的里程碑，定期获得关于如何做的反馈是同样重要的。
要定期向你的经理介绍你认为已经取得的进展。向他们询问关于你的进展的反馈，以达到下一个水平。尽早进行对话，讨论他们是否支持你在下一个周期晋升。即使答案是 “还没有”，也要让他们帮助确定可操作的事情，如果你完成了这些事情，你就能为下一个级别做好准备。
投入工作
如果你已经向经理和导师明确表示，你正在为晋升而努力，那就投入工作。在机会来临前的几个月里，要加倍努力，争取在下一个级别上有所表现，把事情做好，多帮助别人。
不要疏远你的同事
我有时会看到工程师们犯的一个错误是太专注于自己的晋升，结果损害了团队的利益。到了晋升的时候，他们往往没有得到机会，因为很明显，他们不是一个好的团队成员。越来越多的公司小心翼翼地不提拔那些影响团队的人，不提拔那些拉低团队的人。
为了达到你所设定的晋升目标而把别人挤开，是一种不好的策略。首先，这是非常短视的想法，你可能在晋升时需要同事的帮助。但即使不需要，这也是不成熟的表现。你的资历越深，就越希望你能成为一个优秀的团队成员，同时提供可靠的结果，这并不总是一个容易达成的平衡。但是，如果你发现自己强行推进目标，并使你的团队中的人感到不满，请考虑改变你的方法，使之更具协作性。
即使稳了，也不要马失前蹄
有一次，一个开发人员与他们的经理设定了一个目标，如果他们成功地领导并交付了ComplexProjectX，就能得到升职。项目进展顺利，这个人也升职了。当这个人听到这个好消息的时候，就放开了这个项目，没有把任何事情交接给别人。随着项目的展开，越来越多的问题浮现出来，没有人采取行动。最后，该项目不得不被撤销。
这件事就发生在晋升委员会开会讨论这位工程师的晋升之前。在讨论中，他们一致认为，虽然这个人在许多方面表现出了很好的技能，但在最后一刻，显示出了不成熟。没有任何沟通，也没有很好地解释为什么会发生这种情况。这个人在那个周期没有得到晋升。
保持脚踏实地
不要相信任何承诺 “肯定会晋升”的人。
我告诉团队中的所有工程师的第一件事是，我和任何经理都不能保证 “肯定会晋升”。如果有人对他们说这些，不要信。我见过太多的开发者被这样的承诺所伤害。即使有最好的经理，也有很多原因导致 “肯定”的晋升无法实现。
首先，任何经理人都可能意外地离开。最常见的辛酸故事是这样的。“基于我所做的出色工作，X经理承诺我将得到升职。然后他们就离职了。我的新经理没有兑现这个承诺，决定不提拔我”。第二个原因是，任何经理都可能误判他们的直接工作做得如何，或者误判公司内围绕晋升的政治形势。尽管相信 “已经稳了”这类声明中的好消息很诱人，但还是不要。如果你相信这种承诺的表面价值，无论说的人多么真诚，都会让自己失望。
不要把晋升作为你的唯一目标
无论你表现有多好，无论经理有多支持你，你都可能得不到晋升。如果你的唯一目标是晋升本身，就可能会士气低落，可能会考虑辞职并寻找新的工作，只是因为结果本身不尽人意。
曾经有一个工程师，我强烈支持他，百分之百相信他会得到晋升。尽管我为这个人打抱不平，到上级部门为他们说情，但还是没有成功。在这之后，我更加致力于帮助这位工程师在下一个周期得到认可。幸运的是，这位开发者不仅关注结果，而且同样关心在其他方面的成长。接下来的时间里，他们把晋升失败抛在脑后，继续保持着高增长的轨迹。
如果你的主要目标是关于职业成长，即使你没有得到晋升，你也会获得宝贵的技能。这些技能可能是诸如传达工程最佳实践、指导他人、领导项目、分享知识等。关注这些技能而不是仅仅关注晋升结果。根据你的公司所遵循的程序，晋升是一个概率问题。但没有人可以从你身上夺走你的成长。
晋升不是获得积极反馈的唯一途径
许多人把晋升看成是对自己工作出色的一种肯定。然而，虽然成功的晋升确实意味着好的反馈，但你得到的大多数积极的认可不是通过晋升。
你每天都会从和你一起工作的人那里得到反馈，人们会说 “谢谢”、“你真的帮助了我”或 “如果没有你，我可能还不知道怎么办 ”之类的话。你会从你的经理和导师那里得到反馈。当然，还有正式的绩效审查，你的经理也会总结你所做的出色工作，以及需要改进的地方。获得奖金或加薪也都是积极的反馈，而所有这些都会比升职更频繁地发生。
保持耐心和积极的态度，这是个漫长的游戏
曾有一个有几年经验的天才开发者加入我的团队，他急切地想晋升到高级职位。他有一个朋友最近被提升到这个级别，他觉得这个朋友在他前面，于是很沮丧。在进行了自我评估后，我告诉他，与下一级相比，他目前还存在太多的差距，无法在这个周期内进行晋升。即使他付出了努力，我也看不出他在下一个周期之前会升职，而这个周期还有9个月。我建议制定一个计划来实现这一目标。
首先，这个人很不高兴，认为我对他有意见。慢慢地，冷静下来后，我们制定了一个计划。一步一步我们取得了进展，他开始意识到自己有多少工作要做。最后，9个月后，他得到了晋升。他只有5年的经验，已经是高级职位了。作为对比，我自己花了很长时间才达到相同的水平。但是，与他们不同的是，我从未感到落后。
再等的6个月或12个月对你的职业生涯有什么影响吗？越在早期，你就越觉得有影响。然而，一段时间后，你可能会意识到，这不是短跑，而是马拉松。虽然你可能在第一份工作的几年里得到晋升，但随着时间的推移，晋升的速度会减慢：获得晋升的难度会增加很多。
玩长期游戏。积极进取，专注于你的持续专业成长。把你的成长当作一个旅程，而不是一场晋升的竞争。这样做，你能更好地保持平衡。
帮助他人
在公司内部获得晋升从来不是一件容易的事。当你成功地做到这一点时，考虑回馈他人，并将某人纳入你的羽翼之下，帮助他们成长。让别人知道你愿意指导别人。如果你看到团队中有人有很好的发展潜力，并且你觉得你可以提供帮助，就可以去指导他们。
即使你还没有得到晋升，也要帮助别人成长，并在成长中得到认可。如果你工作的公司有一个比较重量级的晋升过程，有同行评议，可能其他人需要提供同行评议。如果你加入的级别较高，其他工程师可能会向你请教相关的问题。
不要忘记，晋升是对你成长的一种认可。而成长的最好方式之一就是通过指导他人。保持平易近人和乐于助人的态度，并将其付诸行动。你会学到更多的东西，结交许多盟友，这样你的职业生涯将是一个更愉快的旅程。
译者：蒂克伟
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