到底要不要当这个 CEO?我陷入了沉思

神译局2021-08-05
不想当将军的士兵不是好……

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编者按:拿破仑将军曾经说过,不想当将军的士兵不是好士兵,那么你想当“将军”吗?但是成为CEO不是一夜之间的事情。CEO们之所以能从基层做到高层,到达他们现在的位置,是因为他们工作努力,有毅力,他们身上具有一流领导者的特质和品质。本文编译自marcbarros.com,原文标题为Do you want to be a ceo? How to decide,作者从多个方面阐述了作为CEO该有的品质和能力。

我已经很久不做Contour的CEO了。我是21岁上任,31岁卸任,很多事情都变得模糊了。  

一开始是两个大学生住在西雅图北部一间破烂的出租屋里,一个人负责手工制作头盔式照相机镜头,另一个人负责销售和营销。当时没有CEO,只有两个不知道自己在做什么的孩子。  

这种情况又持续了10年,只是人员增加了,办公室也更好了。我们还在制作相机,并试图卖掉它们。但随着时间的推移,我们的头衔发生了变化。  

我成了CEO。  

即使在今天,这句话也让我踌躇不前。这是事实,但我的旅程却不是说句话那么简单。我经历过人生巅峰,但也曾跌入过低谷,大部分时间我都在为公司的发展而努力奋斗,因为没有人愿意在市场排名第二的公司投资。  

当时我知道自己在CEO的位置上,但我从来没有全身心投入到这个角色中去,也不知道怎样才能做到最好。  

现在我知道做出这个决定需要付出什么代价了。  

CEO不仅仅是一份工作

CEO不仅仅是一份工作。因为要把它做好,你必须全身心地投入。你必须从心底真正认识到公司员工依靠你带领大家往前冲,你要坚持不懈、勇敢果断。一切进展顺利是你团队的功劳,而一切进展不顺利就是因为你。不幸的是,这些期望不是你朝九晚五、按时上下班就可达成的。  

我经常把优秀的领导者称为优秀的教练。世界上最好的教练都痴迷于他们的比赛体系,场上的球员,以及如何让一群人继续前进。他们不断地迭代并寻找让每个人变得更好的小方法, 而这一切,只靠朝九晚五的工作是完不成的。  

让事业消耗你的精力并不是一件坏事。你只需要意识到你的期望是什么,以及需要付出多大的努力。只要你是CEO,那么这个角色便一直都在,即便是周末。  

资金压力

要在市场上占有一席之地需要我们投入巨大的精力,你需要去筹集项目资金,还需要想尽办法让公司盈利,你随时都会面临资金短缺的局面,这会让你心力交瘁。即便你没有资金的问题,但你还需要去开发客户、合作伙伴、寻找投资者,所有这一切都需要你殚精竭虑地筹谋。

有些CEO喜欢筹集资金,他们希望拥有充足的资金来支撑公司发展。对其他人来说,筹集资金是可怕的。无论是问你的朋友还是陌生人,融资的想法都让人难以承受。  

学习筹集资金并不是一项天生的技能,它需要练习,即使你擅长这一点,也不意味着你的公司永远不会处于资金枯竭的边缘。你可能需要很多年才能拥有一家稳定发展的公司——这些年你都会面临资金的压力。  

作为首席执行官,你的工作就是确保公司拥有生存所需的资本或利润。你必须享受这种压力。  

学会控制恐惧

CEO所写的每一本书都会讲述他们一路走来遇到的恐惧。《创业维艰》就是最好的作品之一。本·霍洛维茨非常诚实地分享了作为战时CEO要承担的责任,以及他一路走来不得不做出的决定。  

每当你增加新内容、增加投资者、增加员工时,你就会背负一种负担……你创造的东西可能进展不下去。你的提议可能会失败,你将不得不向每个人解释你缘何让他们失掉了钱和工作。

这种恐惧是真实存在的。当你让一家公司破产后,你会明白失败并不是创业者的终点,这时你可能反而会不那么恐惧了。如果你诚实、努力工作并反思失败的原因,别人会再给你一次机会。  

每个人都有自己的方法来应对这种恐惧,你也得这么做。值得庆幸的是,互联网上到处都是关于CEO如何应对这种恐惧的自助指南。你可以去咨询私人教练,也可以去一个CEO专用网络去学习如何应付恐惧。 

没有期望

我应对潜在失败的方法是对失败没有任何期望,我并不希望出现失败,因为这样我们就可以在市场上挥斥方遒。

零期望并不意味着你期望它失败,而意味着你要有条不紊地尝试、衡量、调整、再尝试。假设你的公司是一个巨大的实验,那么你需要弄清楚什么是可行的,什么是不可行的。  

这种方法也有助于保持企业的平稳运行。因为有的时候期望越大,失望就越大。

控制局面

担任CEO这一角色,最简单的做法就是在游戏结束时控制住球——当事情发展到关键时刻时,你必须是那个做出决定的人。

每个公司都会遇到许多决定成败的时刻,就像本·霍洛维茨所说的,有时你必须得孤注一掷。  

结语

刚开始的时候,做一个糟糕的CEO也没关系,我做了10年呢。  

担任CEO不是一种天生的技能,要成为伟大的CEO,必须经过反复的练习,这意味着你需要足够的时间去练习才能最终胜任。  

很多伟大的助理教练都是糟糕的主教练,这不是一回事,这是你必须学习的一套全新的技能, 这就是为什么大多数主教练都要经过20年的摸爬滚打才能成功。他们从一些小的、不知名的项目开始,经过多年的努力,最终走上了体育世界的顶峰。  

成为一名优秀的CEO也是如此,没有现成的路可走,即使成为一名优秀的初创公司高管,也不意味着你知道如何成为一名CEO。  

我相信你可以通过学习成为一名伟大的CEO。只要你把它看作是一个需要走20年的旅程……相信随着时间的推移,这个角色会变得越来越容易。  

译者:秀儿妈

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