我,48岁高管,失业2年找不到工作:职场中年,还有上坡路吗?

管理的常识2021-07-29
不要高估你的能力,想要中年没有危机,你还要提前做好这2件事。

我们都说三十而立,35岁正是一个容易使我们感到焦虑的年龄。

35岁的职场人,在职场的跑道上负重前行,他们身上背着家庭、工作和自我。也正是因此,这些35岁的职场人,正在逐渐失去职场自由,这就是现实。

如何才能避免这种35岁危机呢?以下,Enjoy:

很多文章都告诉你,想要中年没有危机,你在年轻时就要努力学习,打造核心竞争力,成为不可替代的人。

这话没错。但是,并不是你有核心竞争力就不会被淘汰。

想当初黄明端执掌的大润发没有输给家乐福、沃尔玛,却被阿里巴巴收购,高层集体离开。黄明端在辞职时黯然说:我赢了所有对手,却输给了时代。

不要高估你的能力,想要中年没有危机,你还要提前做好这2件事。

01 跟对人,找到一个值得追随的老板

30岁之前,跟对一个好老板,比进一家好公司更重要。

年轻的时候,如果能跟对一个好老板,能让你的职场一帆风顺,少走很多弯路。

选择比努力重要,有时候一次正确选择,大于百倍努力。

我有一位前同事,一直跟随一个领导,领导去哪儿他跟到哪儿,后来领导创业他也跟随,就这样他轻轻松松实现了事业三级跳,不到35岁就财务自由了。

好老板是你成长的加速器,能助你迈向成功。

那么,如何判断一位老板是否值得你追随?就看这3点:

1.做事能成事

我们集团的赵总,上海交大毕业,刚上班时本是个技术员,但他酷爱钻研计算机,竟然转行成了一名优秀的程序员。

他们公司是个汽车零部件制造企业,计算机业务属于边缘业务,就是各种系统维护,电脑维修等工作,可他担任IT科长后,组织编了几个信息系统,大大提高了员工工作效率。

接着,他又雄心勃勃策划做SCM(供应链)系统,准备做好后向集团内其他公司推广,让IT系统成为公司新的利润增长点。

正是他的远见卓识以及一个又一个的成功,让他的事业越做越大,他也因此升为高管。当集团内其他公司都在减员的时候,只有他还在不断招人,业务不断扩大。

我也见过很多领导自身能力不足,事业越做越小,最后部门被裁撤或者被兼并,最可怜的是他们手下的那些员工,不是员工没能力、不努力,而是兵熊熊一个,将熊熊一窝!

一个人怎样才能成功?

首先你自己得行;其次得有人说你行;再次说你行的人也得行,也就是你的老板做事要能成事。他能把事情做多大,就能把团队带多远。

2.乐于帮助下属

《令人心动的offer2》里,在实习之初,内向慢热的詹秋怡让人心疼。她在第一次项目作业评比中荣获第二名,却没有一位带教律师选她做自己的首位实习生。

史律师找她谈心点明原因,因为她说话比较少,没有展现出自己的特点和力量,所以几位带教律师不是特别了解她。慢热是个大问题,毕竟实习只有一个月时间,一定要主动表达自己,要让大家感受到她的力量。

正是史律师的点拨,从此秋怡开始努力改变自己,最后竟然成功拿到了君合律所的offer。

在职场,能遇到一位愿意带你的老板是件幸事。不是所有的老板都乐于帮助下属。有很多老板一有成绩,功劳全是自己的;一出问题,就推下属背锅。

加入一家公司的原因各不相同,但离开一家公司的原因大多相同,就是因为老板。

真正有能力的人都会挑老板,跟对人,就是一种能力。

3.做人有格局

曾国藩说,谋大事者,首重格局。

什么是格局?它是一个人的眼界、胸襟、胆识、态度,更是一个人的高度。

老板的格局,决定了企业的高度。如果一位老板,能为下属争取权益和资源;对员工大方不吝啬,能主动给员工应得的收入,这样的企业未来一定差不到哪儿去。

有位网友提起老板就特别感恩。他们老板对员工一向慷慨大方真诚,后来公司遇到资金运转问题,都是员工拿出积蓄帮他解决的。老板当时承诺给股份,后来顺利渡过难关,他真的兑现承诺,给了员工股份。

年年分红,年年涨工资,他手下一帮人都是跟了他十年八年的,很是忠诚。

这位网友说:“我刚来3、4年,算是新人,也感觉遇到这种老板真是幸运。如果老板以后有需要帮忙的地方,我也会尽力帮助!”

相比之下,没有格局的老板学华为,想让员工狼性,却不给员工吃肉。一边996,一边不给加班费。给员工吃草,怎么能有狼性?

在职场,跟对人,才会做对事。年轻时找到一位值得追随的好老板,就是人生的捷径。

02 精心打造你的“弱链接”圈子

人际关系中,你和老板,抬头不见低头见,是强链接关系。

可很多时候,你和亲朋好友、同事同学的强链接关系并不是最有效的。

反而,那些弱关系——几面之缘的陌生人、网络上认识的人、饭局上朋友的朋友……可能带给你意想不到的成功。

著名社会学家Mark Granovetter,曾研究过波士顿郊区的专业人士、技术人员和经理们是怎么找到工作的。他找了282人,从中随机选取了100人做面对面的访谈。

发现其中通过正式渠道申请,比如看广告、投简历找到工作的人不到一半;而100人中有45个人是通过个人关系找到工作的。

更让人吃惊的是,这些个人关系大多是“弱关系”,也就是说,靠亲朋好友介绍通常找不到工作,反而是泛泛之交、不太熟悉的人能帮到你。

因为这些弱链接,有着不同的资源,彼此交汇,就会带来新的信息,和随之而来的新机会。

强链接提供资源,弱链接带来机会,而很多时候,机会比能力、努力更重要。

如今互联网扩大了我们的交友范围,让你认识了更多弱链接的朋友。你要以更开放的心态,去结交更多优秀的人,和他们建立弱链接。

那么,如何打造弱链接圈子呢?

1.主动链接

我喜欢写作,曾加过一个写作群,突然发现有位大编辑也在群里。我经常读到他编辑的文章,特别想认识他。

但我只是一个普通的小作者,这位大编辑会加我吗?可我转念又一想,管它呢,加他微信,加不加是我的事,同不同意是他的事。

在加他微信好友的申请里,我诚恳写道:我是一名小作者,常读您们的文章,希望有一天我的小作也能上贵平台,这是我的梦想。

没想到,这位大编辑竟然加我了。之后我向他请教过两回写作方面的问题,果然受益匪浅。

不要自卑,积极主动点,你的贵人就藏在那些与你擦肩而过的人群中。

2.积极分享

如今越来越多的人都不再发朋友圈了,我的朋友小文却反其道而行之,坚持每天发朋友圈。

小文是位全职太太,生孩子后就辞职在家了。因为酷爱读书,她天天在朋友圈分享自己的读书心得体会,大家特别喜欢看她的朋友圈,她的文字特别能引起我们的共鸣。

特别钦佩小文的自律,她每天坚持发高质量朋友圈,一发就是3年。越来越多的人喜欢围观她的朋友圈,时间久了,有人和她探讨同一本书的读后感;有人请她为自己推荐书单;还有人请教她如何写书评……

小文抓住商机,开启了自己的线上读书会,教更多的人爱读书、读好书。如今教人读书已经成了她的新工作,收入比以前上班还高呢。

这就是分享的力量,越分享,越锻炼你的能力,你吸引的人越多,带来的价值越大。

3.尽力助人

《影响力》一书里提到一个“互惠原则”, 意思是我们帮助别人的小小善意,往往会触发受惠者的亏欠感,从而被回报以更大的恩惠。

所以,想要经营弱链接,我们就要尽力去助人。

比如,过年时给他发个祝福;给他的分享加个评论;看他在集赞,顺手帮他点一个;为他孩子的作文大赛投上一票……一些不经意的举手之劳都能让对方心存感激。

当他有需求的时候,你在力所能及范围内帮了他,这样,在你需要帮助的时候,他也会义无返顾地帮助你。

人和人是相互的,利他,就是最好的利己。

4.关键时刻,让自己被看见

营销专家小马宋想认识罗振宇,他的结识方法很奇特。

有一次,小马宋看到罗辑思维做活动卖月饼,当时推出的月饼中,每一盒有一张“节操劵”,集齐10张就能够和罗振宇有一次见面的机会。

小马宋凭借这个活动,争取到了一次直接接触罗振宇的机会。但当天见面会有二十多人,小马宋想获得罗振宇的注意,就要标新立异了。

于是在自我介绍的时候,他不仅介绍自己是奥美副创意总监、蓝标策划总监,获得过戛纳广告节奖,还特意重点介绍了自己2万粉丝的公众号,卖了1万本书的经历。

这一点成功赢得了罗振宇的关注,小马宋顺利拿到罗振宇的联系方式,从而开启了与罗振宇的合作之旅。

成年人的考试,没有考试铃声。抓住关键时刻,让自己被看见,就是你链接牛人的捷径。

精心打造你的弱链接圈子,与优秀的人链接,也许能改变你的命运。

人生80%的决定性时刻发生在35岁之前。在年轻的时候未雨绸缪,强链接对的老板,打造你的弱链接圈子,打“有准备之战”,你的中年,才会披荆斩棘,一路上坡。

关于作者:

本文来自微信公众号 “管理的常识”(ID:Guanlidechangshi),作者:霍辉,36氪经授权发布。

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