放假也闲不住的浙江创业者们，在思考什么？

编者按：本文来源于“每日商报”，作者 徐歆婷 严韵倩，原标题《这个春节假期 创业者们都在思考什么？》，36氪经授权转载。

对于大部分人来说，春节假期是一段放下工作、暂时放空的时间，而对于创业者来说，则是静下心来反思的最好时机。有人趁着休息时间阅读书籍，从中学习企业的成长法则；有人仔细调研行业动态，为在新财年更好布局业务方向。我们采访了几位创业者，请他们分享各自的思考与感悟。

电马云车董事长侯踊跃： 创业者最重要的素质是不断超越自我

这个春节假期，智慧停车场运营项目电马云车的董事长侯踊跃过得格外充实。除夕夜，他带着儿子驱车三个多小时慰问在一线的停车场员工；正月初一，他趁着闲暇时间阅读了书籍《不拘一格》，学习网飞公司的管理方法；上班第一天，他组织公司全体员工开展了毅行活动。

今年，侯踊跃创业满三周年，在他看来，作为一名创业者，最重要的素质是君子豹变，不断超越自我。创业者必须要有面对困难的勇气、描绘蓝图的能力，能有效地组织一帮人来实现自己的梦想和抱负。对于创业者而言，自信、信仰以及危机感，缺一不可。

妈咪呗呗总经理应子豪： 创业就像长征要面对各种不确定性

2021年是妈咪呗呗创立的第6年，其经营的业务从月子中心已延伸至产后修复和婴幼儿托育。农历正月初一，总经理应子豪就给自己定下了一个“7计划”——用7天时间分享7个不同主题的思考，内容包括行业发展、企业管理、业务运营等不同维度。

假期里，他读了重述长征历史的纪实书籍《长征》。他认为，长征是在相当恶劣的环境中进行的，整个过程中出现了一系列可预见和不可预见的事件，这些都直接关乎生死。创业与长征很相似，企业从诞生起就要经受市场的考验，为了生存会遇到很多偶发性的状况，企业只有把握住机会，才能在激烈的市场竞争中生存下来。

云集高级副总裁张铁成： 内心正直对企业家来说很重要

组织能力，是云集高级副总裁张铁成最近颇为关心的词。去年，云集内部孵化了一个赋能区域特色农产品的项目——星探桔，目前正处于为项目招兵买马、组建团队的阶段。春节期间，他又重读了一遍关于企业管理方式的经典书籍《组织能力的杨三角》。

温故而知新，张铁成从书中又收获了不少关于组织能力的新思考。他说，企业做到一定的阶段，企业家需要学的不只是管理技巧，而是让你的内心足够正直。在捷径和利益面前保持清醒，在做组织结构设计时更符合人性，在做战略选择时更着眼长期。

邻家好医CEO罗林： 新政策让我对行业未来更有信心

春节假期刚结束，综合型医疗服务平台邻家好医就发布一个好消息——公司完成新一轮近亿元的股权融资。邻家好医CEO罗林说，过去一年，邻家好医完善了线上与线下结合、全科与专科结合的服务体系，营业收入较上年实现翻番。

假期里，结合近期的行业政策，罗林思考良多。他说，近几年来，国家陆续出台了多个与民营医疗、互联网医疗相关的政策，总体思路是逐步放宽准入、加强监管。“这让我加深了对行业健康发展和未来的信心。”

2021年，邻家好医将进一步完善新型城市家庭医疗服务标准建设及数字化升级，在智慧互联网医疗、管理式医疗服务探索和医疗服务标准化、保险支付等方面进一步探索。

群响创始人刘思毅： 初创公司要避免盲目多元化

这个春节，群响创始人刘思毅也没有停止思考。作为一个为品牌方、流量机构提供服务的平台创始人，他在工作中经常与各类创业者接触，假期里，他会时不时发几条朋友圈，分享自己的最新思考，不少都与创业者有关。

他认为，对于初创公司来说，资源必须集中，盲目多元化意味着方向不对或思考偷懒。他说，战略能让企业走得更远，但是初创企业更重要的是不断更新的战术，如果CEO不亲临一线“打战”，公司可能走不过最初的危险时刻。

“直白”CFO王传勇： 管理企业就像医生问诊

“直白”是杭产潮流个护小家电品牌，主要生产水离子吹风机、卷发器等产品。“直白”CFO王传勇说，新消费、新国货领域机会很大，近两年，作为一个新国货品牌，“直白”的销售量也是持续走高，企业正处于高速发展阶段。

不过，他认为，管理企业就像医生问诊，每天都问诊自己的企业，找到企业的“病症”，日日调理，企业才能“康健”。企业处在不同周期，企业管理也应该有的放矢。比如，在生存期，必须全力以赴做销售，重用销售型人才；在发展期，必须全力以赴做管理，培养管理型人才；在成熟期，必须全力以赴做系统，吸纳高精专人才；在稳定期，必须全力以赴做平台，整合高精专人才。

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