周源
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知乎CEO周源：密切关注ChatGPT发展，AI能让内容更快推广
知乎创始人兼CEO周源表示，知乎正在密切关注ChatGPT的发展。在周源看来，大众之所以对ChatGPT仍然存在担忧，是因为新技术从最初获得突破到大规模应用，还需要经历“最后一公里”的基础设施建设阶段，背后也是价值创造和商业机会产生的过程。“前提是飞机自身要解决好自身的安全性，载客容量和经济问题，在此基础上，我对技术创新非常乐观。”（澎湃）
2023-02-28
知乎CEO周源公开信：2022新知大会线上举办，12月知学堂APP上线
36氪获悉，11月25日，知乎创始人、CEO周源发出公开信，宣布2022新知青年大会将采用线上形式落地，并分享了知乎的社区定位、内容生态和职业教育。周源在信中表示，“专业讨论”将是知乎必然长期坚持的定位；内容变现方面，盐选会员将在未来三年打造500位超100万收入的创作者。周源还首次正式分享了知乎的职业教育业务，透露12月将正式上线知学堂APP，并推出“知学计划”寻找更多合作伙伴。
2022-11-25
知乎CEO周源：已与权威媒体开展常态化合作
36氪获悉，8月30日，知乎创始人、董事长兼CEO周源在2022中国新媒体大会上发表演讲。周源表示，知乎目前已经与权威媒体开展常态化合作，优质议题不断出现，收获海量带着温度和思考的优质回答，让主流声音深入人心。此外，周源介绍说，知乎30岁以下用户占比超过73%。
2022-08-30
知乎周源：商业化变现与专业中立并非天生矛盾
10月21日，知乎创始人、CEO周源接受专访时表示，知乎的商业化之前的确相对保守，但并没有“以赚钱为耻”的文化，“商业化的变现，并不一定会影响专业和中立，这两者并没有天生矛盾的关系，而是要看，是以怎样的方式做商业化。”此外，他还表示，“知乎并没有因为魏则西事件，就与百度对立”，在商业化的探索过程中，知乎的确会遇到一些问题和质疑，“我们会不断去优化、调整”。（澎湃）
2019-10-23
知乎周源：互联网不能也不该永远停留在青春期
第六届世界互联网大会今日在乌镇开幕，知乎创始人兼CEO周源出席“网上未成年人保护与生态治理”论坛并发表演讲，他表示，互联网不能也不该永远停留在青春期，今天这个时间点，承担应该承担的责任，已成为所有中国互联网企业面临的任务。（新浪科技）
2019-10-20
知乎周源全员信：快则生，慢则死，为效率而生
36氪获悉，知乎今日正式宣布完成4.34亿美元F轮融资。之后，知乎创始人、CEO周源发布内部信表示，新加入的战略股东对其价值和愿景高度认同，也将在流量规模和内容生态等方面给予支持。周源在内部信强调知乎为效率而生：“知乎所处的环境和阶段，以及我们所肩负的期许，丝毫不容许任何懈怠。承诺结果、保持高效、敢打硬仗应该成为我们的工作准则。快则生，慢则死，说到必须做到。”
2019-08-12
知乎周源谈“大V出走”：花了很多精力去做产品优化
5月26日下午消息，极客公园Rebuild 2019科技商业峰会上，知乎CEO周源谈及“大V出走”这个话题时表示，首先要搞明白这是用户选择还是商业选择，知乎团队也在自己身上找原因，过去很长时间，知乎都在用户机制和产品规范上做优化。（新浪科技）
2019-05-26
知乎周源：知识服务是知识付费的新阶段
知乎创始人、CEO周源在第二届数字中国建设峰会上表示，知识服务应该反对贩卖焦虑，尊重知识的平等性和主动性，而付费机制是提升知识服务的一种激励手段，不是最终目的。周源表示，如今知识付费已经出现了复购率降低、完课率降低、使用时长降低的“三低”现象，驱动知识服务公司纷纷探索可持续的商业模式。（腾讯科技）
2019-05-08
知乎周源：知乎已成长为大社区，下一步构建特色社区生态
知乎创始人、CEO周源在知乎2019新知青年大会上表示，成立8年以来，知乎已经从一个小社区成长为大社区，未来将着力构建具有知乎特色的社区生态，推动用户、内容、商业的交互和提升。周源披露，今年以来，知乎的用户和内容规模一直保持快速增长。截至今年1月，知乎用户数突破2.2亿，积累了超过1.3亿个回答。（腾讯深网）
2019-04-28
知乎周源：知乎已成长为大社区 下一步构建特色社区生态
36 氪讯，知乎 2019 新知青年大会今日开幕，知乎创始人、CEO 周源在现场发表主题演讲，解读了知乎的发展状况和新目标。周源表示，成立 8 年以来，知乎已经从一个小社区成长为大社区，未来将着力构建具有知乎特色的社区生态，推动用户、内容、商业的交互和提升。同时，周源宣布了保障用户权益的「海盐计划」二期，赋予优秀创作者更多权限，与知乎携手共建、共治、共赢。
2019-04-27
知乎CEO周源：洗稿反映互联网作品版权保护滞后
12日下午，北京市政协十三届二次会议召开。知乎CEO周源建议，网络作品版权保护可参考中国音像著作权集体管理协会的方法，对作品版权维护实行集体管理。可由平台作为内容版权的管理组织进行集体维权，降低单个案件维权成本，提升维权效果。（新京报）
2019-01-12
知乎周源发布全员信，公布知乎进行新一轮架构调整
知乎创始人、CEO周源发布全员信，公布知乎进行了新一轮架构调整。调整后的架构分为前端、中端和后端。其中，前端包括社区内容、会员和商业广告三大事业部，中端由社区业务平台和技术中台构成，后端则为财务、市场等职能支持部门。同时，知乎任命前蜜芽合伙人、CFO孙伟为公司新任CFO，负责知乎财务、行政、人事、法务和IR等业务，以及公司内部整体资源的规划和分配。（腾讯深网）
2018-12-14
知乎周源：知识的力量源自每一个普通人的分享
知乎创始人、CEO周源在世界互联网大会上谈到，知识的力量源自每一个普通人的分享，每个人都应该获得可信赖的解答。年轻人通过分享自己所擅长的知识，不仅可以帮助彼此，同时也让网络中充满了更多有用、有价值的信息，让社会变得更好。（腾讯科技）
2018-11-08
知乎周源：互联网不需要更多流量，而需要更好质量
在第五届世界互联网大会上，知乎CEO周源提到，今天的互联网不需要更多的流量，而需要更好的质量；今天的互联网不需要更多的爆款，而需要更多的个体，去为他们提供舞台；最后周源谈及自己对“网络文化”的理解，他认为网络文化或许是这个时代的一种潜意识，“我相信其中一定有大家发自内心想去鼓励和发扬的东西。”（新浪科技）
2018-11-08
知乎CEO周源署名文章谈责任：不以低质内容换流量
36氪讯，知乎CEO周源在《网络传播杂志》发文称，知乎从创业之初开始，就确立了一个基本原则——不以低质内容换流量，过去不、现在不、将来也不。他在文中表示，打造普惠型知识分享平台，是知乎的核心价值观；确保高质量内容产品的供给，是知识分享平台的内在需求；建设技术驱动型社区治理体系，积极履行主体责任。
2018-10-16
知乎周源：知识定义需重新修改，未来将进一步改造知乎Live
知乎创始人周源在极客公园GIF2017创新者大会上分享了知乎Live诞生的经过。周源表示，知识已经非常地网络化，定义需要重新修改，有价值的信息不再是以传统的形式和方法传播，其载体将会更加丰富。在知识共享的商业模式方面，周源表示，知乎Live来自于对知乎社区用户需求的观察。很多用户的咨询、求助需求是付费完成，但两段的需求没有得到很好的匹配和解决，知乎Live的产品由此产生。
2017-01-16
知乎周源：不会太早做商业定性，知乎现在不缺钱
关于知乎用户最关心的是“钱”的问题，在第三届世界互联网大会现场，知乎创始人周源接受采访时表示：关于钱的问题，他认为不足为惧。他认为太早定性自己可能会在未来受到限制，而资本方面，知乎也不缺钱。
2016-11-18
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