36氪
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越来越多的企业希望内部员工能像在Facebook上那样沟通，企业级社交市场也一直在快速增长。包括刚上市不久的Jive，以及Yammer、Salesforce等都把企业社交视为未来生产力与业务流程的重要组成部分。现在Google似乎也准备进入这一领域，其副总Amit Singh透露，他们将为使用Google Apps的企业和机构加强Google+的社交体验。而早在10月份的时候，Google Apps用户就可以直接使用Google帐户登陆使用Google+，并且允许他们在指定范围内分享自己发布的文章。
当初PayPal的创业团队成员如今对硅谷有着非同寻常的影响力，例如PayPal的创始人Peter Thiel创办的创投基金参与了对SpaceX、Facebook、Geni.com、LinkedIn、Yelp、Yammer等众多著名公司的早期投资，工程师Steve Chen则与人联合创办了Youtube等。他们也因此被业界戏称为“PayPal黑帮”。
在Peter Thiel参与早期投资的公司中，Geni.com和Yammer为Paypal前首席运营官David Sacks 先后创办。David在离开Paypal后推出的家谱网站Geni并未获得大的突破，但其接着又在2008年底推出了他的第二家创业公司Yammer。
Yammer有“职场Twitter”之称，是一个在公司内部使用的社交网络。该公司今天宣布将支持Salesforce.com。
Yammer的工程师通过Salesforce的开发平台Force.com和Yammer自己的API从Salesforce那里抓取活动信息，比如订单、交易、市场营销等内容，然后直接显示在Yammer上。双方并没有合作关系。
近日，企业社交网络平台Yammer发布了一款全新的iPad应用和新版基于Adobe AIR的桌面应用。 新版桌面应用包含了threaded conversation（线性对话），notification tab（通知标签，可以聚合你所有的新信息，@被提到，回复等）等功能，并且能允许你查看自己与同事交流的直接信息以及为交流内容创建或者编辑主题标签等。 不过也许是由于该新版桌面应用刚刚发布的原因使得其使用还不是非常的稳定，但是其网页版的我们@36氪团队一直在用，或许等到其桌面版更为稳定了，我们将全体搬家。
企业社交网络平台Yammer已经在新一轮融资中拿到2500万美元投资，牵头方为U.S. Venture Partners 和Emergence Capital，其它投资方还包括Charles River Ventures 和Founders Fund。目前该公司融资总额已达4000万美元。U.S. Venture Partners的Mamoon Hamid将加入Yammer董事会。 Yammer成立于2008年，被誉为企业版Twitter，目前已经成为一个更加全面的企业内部社交网络平台。 最新改版的Yammer已经不仅仅是一个通信平台，而且涵盖了投票、聊天、活动、话题、链接、问答、创意等诸多功能。 随着越来越多公司开始选择在公司内部部署社交网络，Yammer如鱼得水，目前企业用户已超过150万家，财富500强公司中有80%以上都在使用Yammer。此外，这家创业公司的收入正以每个季度翻番速度增加。 此次融资将用来升级运营规模，将工程团队扩大至原来三倍，并大幅扩充销售队伍。公司还将在欧洲和澳大利亚开设办事处。 Yammer的竞争对手包括Jive，Salesforce Chatter，CubeTree等。 via TechCrunch
Mixpanel是一家数据跟踪和分析公司，允许开发者跟踪各种用户行为，比如用户浏览的页面数，iPhone应用分析，Facebook应用互动情况，以及Email分析。从今天开始Mixpanel将允许开发者和公司向自己的客户提供Mixpanel的分析数据。 MixPanel平台 实际上给网站用户提供了一个即插即用分析功能。开发者在网站中插入几行代码，然后用户就可以访问MixPanel的各种即时分析数据。该平台可以跟踪用户的评论数、订阅者数、like次数、分享次数、页面浏览数量等。 比如Yammer最近就采用了MixPanel的技术，帮助Yammer开发者跟踪应用的使用情况。 目前已经使用该平台的网站包括Yammer，Olark和BitTorrent。另外，如果你是Posterous用户的话，很可能即将看到类似的分析数据。 via TechCrunch
Michael Arrington喜欢报道突发科技新闻，但他不擅长和公关人员打交道，言谈不拘小节，不喜欢阳光。 TechCrunch是一家位于旧金山的公司，公司旗下拥有实力非凡的同名博客TechCrunch，公司起源于个人兴趣。2005年，作为一个连续创业者和有过律师经历的Michael Arrington正在研究硅谷的创业公司，他决定把自己的发现发布到网上。此后，如果人们想要了解网络创业/科技方面的突发新闻，TechCrunch（现月访客数约920万，年收入约1000万美元）是必去之处。TechCrunch现有25名全职员工，但40岁的Michael Arrington仍投入大量时间用于报道和写作。在大部分日子里，他在西雅图附近的家里远程办公，他家里的办公室像洞穴一样。从早到晚，Arrington一直坐在电脑前，四周一片漆黑，放着震耳欲聋的音乐，给联系人打电话，一个人自得其乐：报道突发新闻。 以下为正文： 我不愿意起床。我不喜欢早起。我总是遇到紧急情况才起床，比如有Email或短信告诉我：“哇，我了个去！不得了了！你居然还没报道这事儿，怎么搞的？” 如果真的是突发新闻，我不会错过。我们报道的重大新闻比所有其他科技媒体加在一起报道的还多，并且不是简单的吹风会消息，也不是别人甩给我们的新闻。我据此衡量我自己的工作绩效。当我们报道了一则突发新闻后，我会加上一分。如果别人报道了一则突发消息，我们减掉一分。我想让积分为正。 每天早上我尽量9点起床。我的医生给我的建议之一就是让睡眠规律化。一年前，我会一直工作直到疲惫不堪，睡上八九个小时然后醒来，可能是下午四点，也可能是凌晨三点。然后我继续工作，直到再次疲惫不堪。四年来我一直这么做，真的不好。我失去了很多社交生活。我不和朋友联络，糟透了。自从创建TechCrunch以来，五年中我重了50磅。所以现在我开始向医生求助，想找回以前的我。如果你想保持健康，每天按时起床显然是个不错的办法。问题是，我仍然睡得很晚。所以我总是每天睡上四五个小时，然后周末找齐。 早上第一件事就是坐在电脑旁边，一直开着。然后从Email中扫描突发新闻。如果有重大新闻，我会决定亲自报道，或是交给其他作者去报道。比如有人告诉我Google要收购微软，而且今天马上就要发生（当然这是假设），这样的新闻就是重大新闻。我会给Google和微软打电话确认事情的真伪。 有时，消息是真的，但爆料公司会让我们等一等。我们的主要工作之一就是和公司谈判，讨论如何报道这些新闻。我认为传统媒体不会这么做，或者他们不会承认这一点，但有的爆料人会说：“我们刚刚被收购，但请你们一周之后再报道行吗？因为现在报道有可能会让交易泡汤。”除非我知道很多其他记者也在嗅探，否则我一般会往后推迟报道。我们可能会因此失去一般突发新闻，但这么做值。这可以建立信任。如果人们不相信你，他们就不会爆料给你。 通常在上午11点左右，把紧急的事情处理完之后，收件箱里也没有紧急邮件了，我会洗个澡，穿上衣服，出去遛狗。我有一条巧克力色和一条黄色拉布拉多犬，他们是我最好的朋友。 五月份我搬到了西雅图。这里很安静，我父母也在附近住，所以我每周可以看他们几次。三分之二的时间我都在那里工作，其余时间在旧金山的公司办公室里。现在，我实际上在加州没有住处，所以我住宾馆。 喂饱了狗之后，我给自己找食吃，然后继续工作。我的办公室就像一个洞穴。窗帘很严，我喜欢黑暗，这样不会分心。我用Mac，两台24英寸显示器，一台用来做研究，一台用来写作，这样效率更高。我想要三台显示器，但Mac仅支持两个。旧金山办公室里的电脑配置一样。 通常白天我有一半时间和爆料人谈话，或者在电话上或者在IM软件上。只要是硅谷的人（或者说在整个科技界），很少有我不熟悉的。工作的最大乐趣之一就是跟踪线索。我喜欢破门而入，然后收拾残局的做事风格。这招对我很管用。我跟这些爆料人都认识五年多了。当我打电话时，不用拐弯抹角，直奔主题。我希望他们尽快告诉我我想知道的东西。 我们的主要优势之一就是我和我的团队都喜欢创业者。他们是我心中的摇滚明星。我通常被创业者所吸引。我创过四次业，都失败了。TechCrunch是第五次，是我第一创业成功，成功来得很突然。如果让我写本书，我会写创业者的动机。我见过成功者，也见过失败者。大部分人本来都可以找一份待遇不错的工作，比如会计或律师。但是他们冒着倾家荡产的风险勇往直前，哪怕注定要失败。实际上有时那些失败者更有意思。你可以从失败者学到很多。 我从来不和不喜欢的人交朋友。比如，我经常撰写和数字音乐有关的文章。音乐唱片公司以利用媒体而臭名远扬。他们透露消息，并借此发展关系，实际上作为一名记者认识他们很有好处。但我不喜欢他们。他们起诉自己的顾客。在我看来他们就是《星球大战》里的黑武士。或许这有失公正，但在我看来，这个世界非黑即白。我不喜欢他们，所以我不搭理他们。我的线人都是我真正喜欢的人，我想他们明白这一点。他们也是我的朋友。 在跟踪线索方面，我的工作杂乱无章。我过去总是记在脑子里。但去年某个时间我突然失去了短期记忆。我不知道这是否因为我40岁了。现在我通过Google Voice让我的工作井井有条。它可以记录我所有的通话记录和手机短信。当我想打电话时，我几乎总可以从电脑里的Google Voice里面找到号码。如果有人拨打我的Google Voice号码，它会转接到我的手机或座机上，由我来决定。当我出差去欧洲或亚洲的时候，它还可以帮我方便地设定电话。 手机短信和电话可以算作是我获取爆料和新闻线索的隐秘途径，但我也经常用Skype。视频质量很棒。全屏之后，似乎对方就在你的房间里一样。Skype还有屏幕共享功能，所以对方点击一个按钮我就可以看到他的桌面。我经常在处理业务时用它，而且在和朋友聊天时用Skype的次数也越来越多。 一般情况下我不喜欢公关人员。我喜欢直接找CEO谈。如果公关建议我见见他们公司CEO的话，通常我不会拒绝。但如果他们约我喝一杯，或吃一顿，我不会答应。我讨厌那种做法，太浪费时间。我们可以边喝咖啡边聊，或者在Skype上视频聊聊你的公司，但是我不想听你废话，不想了解你的家人，因为我不认识你。如果有时间吃饭，我会跟我的大学朋友、我爸我妈，我女友一起。 通常我每周会发几篇文章。当我最开始创建TechCrunch时，我每天都要发好几篇文章。我一直迷恋发文。当你的文章有回复时，那种兴奋你知道吗？在写博客的第三天，我收到了第一条评论（可不是我妈发的）。这是一种回报。人们开始订阅我的RSS feed。每天这个数字都会增加，10，13，100。 这种持续反馈就是对我的回报。我现在仍然查看评论。我几乎可以预测我能获得多少评论。大多没有经过思考，有时也会出现一些有深度的评论，这时我会跟进。 TechCrunch以聚会著称。早期我们就是这样会见所有爆料人的。现在，我们每年都要举办三次大型聚会，五六次规模稍小的聚会，以及一些小型聚会。每个月都有，我尽量每次都参加。2005年我搬到Palo Alto时开创了这个传统。我发文邀请人们参加聚会， 来了10个人。我做了汉堡。我们喝啤酒，喝威士忌，一直到凌晨4点。两周后，我举办了另一次聚会，有20人参见。后来，100人，200人。风投们在我家后院抽大烟，累了就倒在我家沙发上眯一会儿。后来我不在家组织聚会了，因为垃圾满地走满天飞。今年夏天我们的一次聚会大概有1000人参加。 几年过来，有人心里忐忑不安，因为我们没有报道他们，其中有些人真把这当成是私人问题。或者说我发文表示我多喜欢一家创业公司，多讨厌一家创业公司，人们开始非常在乎这些事情。突然间，有人真的不喜欢我了。因为我性格内向，喜欢独处，这实际上让我有点深居简出，后来越来越深居简出。我越是深居简出，不和人们交谈，人们越可能认为我狂妄自大。 所以突然间，有人开始看我不爽。2008年，在德国的一次会议上有人朝我吐吐沫。此前，我收到过一次死亡威胁，我不得不聘请保镖一天24小时保护我和我爸妈。我们关掉了办公室，我们的一名员工在去办公室查东西时还被警察拘留了。显然，我们挺过来了，但整个精力让人后怕。我索性打飞的走人，在夏威夷呆了一个月，没带电脑。页面访问量激增，一切安然无恙。这让我意识到我并没有想象中的那么重要，并且让我意识到我聘请的团队如此出色。此后我真的想开了。现在我真的非常依赖他们，这种感觉真好。 我向来不擅长管理。我喜欢写作，又当教练又当选手的角色我演不来。此外，我很情绪化。所以我聘请Heather Harde当CEO。她办事很稳。共同编辑Erick Schonfeld负责管理编辑团队。我大概每周和他们每个人谈三次话。我们从未开过高层会议。相反，我们都使用Yammer，确保TechCrunch所有团队成员都在同一个页面上。Yammer就好比是一个即时公告板，每个人都可以发布内容，每个人都可以看到其他人发布的内容。如果我认为某个作者或编辑表现很好，我会公开表扬。如果有人格式搞砸了，我有可能会指出来，这样其他人就会避免这些错误。 大约下午3点，我通常会小憩一会儿。散散步，溜溜狗。这个夏天，自从我搬走之后，我做了很多家务，比如买个浴帘杆儿并自己拆包。根据计划，我有可能和好友或父母一起吃吃饭。或者一个人吃饭，然后继续工作。老实说，我最近的目标是让现实生活和工作变得协调起来。 吃完饭，我通常会回到电脑前。然后思考、评论。每篇文章用两三个小时。比如，7月份，CNN一名记者因为在Twitter上发表和真主党相关的言论被开除。我认为她无法发表自己的看法这事很不靠谱，于是撰文谴责。 我喜欢深夜里工作。没有干扰。我通常边写作边听歌。我喜欢有力度的音乐，而不是带来快乐的音乐， Metallica，Eminem，Rage Against the Machine。 我可能会工作到午夜或早上六点。不管几点，我在睡前都会看书，哪怕只有几页。通常都是小说，并且都是纸质书。我最喜欢《第二十二条军规（Catch-22）》。然后心满意足地睡去。 English version by By Liz Welch via INC.
Yammer成立于2008年，号称“企业级Twitter”。在不到两年的时间里，Yammer用户已经超过100万，遍布全球8万家公司（世界500强企业中有80%都在使用）。Yammer已经拿到了1500万美元投资，每个季度的收入都翻番。但企业社交网络市场竞争激烈，Salesforce Chatter，Jive，Socialcast等产品都想在这个市场分一杯羹。但是，Yammer将在今年秋天的TechCrunch Disrupt大会上发布新版产品，有可能改变整个市场。 新版Yammer将从一个微博客平台变成一个全功能社交网络。Yammer打算在平台中加入更多沟通以外的功能。比如有一个活动软件可以帮助你邀请同事参加公司或小组活动，并跟踪回应。与会者还可以把该活动内容下载到自己的日历中。 还有一个创意软件将帮助员工和管理人员在公司内部提出、发现最佳创意，并对其进行分类。员工可以对创意进行投票排名。 Yammer还将提升内容分享功能，允许用户预览分享链接中的信息。平台还将添加一个问答软件，鼓励员工提问，并从数据库中寻找答案。 作为一个开发手机平台，新版Yammer还将支持安装第三方软件，类似于Google软件市场。 在沟通方面，Yammer将支持向多名收件人发送站内信，支持聊天功能，允许用户创建聊天室。 Yammer Activity Feed将收集所有同事的活动信息，并允许用户关注这些内容。如果同事活动信息和你有关，你会收到即时通知。 谈到社交型企业的发展趋势，Yammer认为创造一个出色的公司级社交网络是一个堪比Facebook级的绝佳机会。一半社交网站像Facebook和Twitter那样，而另一半社交网站将和企业社交网络有关。Yammer的目标就是成为企业级社交网络。 来源
