今年三月，Foursquare的联合创始人Naveen Selvadurai在公司的周年纪念日那天宣布辞职，离开了呆了将近三年之久的公司。与Dennis Crowley齐名的他接下来会有什么大动作这点外人都不得而知。
终于，我们有了一条线索：美国时间周一晚间，Selvadurai 在参加Union Square Ventures 活动时表示，他正致力于“利用Google Analytics来研究分析身体的每个部分”。
智能手机的能力以及其用户的移动性为一些应用提供了一支数据收集者队伍，这支队伍可以帮助做很多事情，从签到、拍照、音频记录乃至于网络测速，不一而足。如果这些数据足够全面丰富的话可以做很多事情。但是，由于人具有习惯性，使得收集到的数据容易出现盲点。另外，应用如果缺乏吸引力，参与的人不够多则会影响到数据的丰富程度。
著名的签到服务公司Foursquare的联合创始人Naveen Selvadurai刚刚在公司的周年纪念日那天宣布辞职，离开了呆了将近三年之久的公司，但仍然是Foursquare董事会的一员。
Foursquare是由Dennis Crowley和Naveen Selvadurai于三年前的SXSW（影视音乐互动大会）期间创建的，总部位于纽约，并在旧金山有推广团队。目前Foursquare的市值约为7亿美元，而在前几天巴塞罗那的全球移动大会上，Crowley宣布公司的用户数量在一年内已从500万增长到了1500万，同时签约和75万家商铺。
编者按：本文是《Foursquare的前世今生》的姊妹篇。作者根据他对Foursquare一直以来的观察和思考，对Foursquare未来发展的若干种可能提出了自己的推断。读者也可以从中看到LBS服务的前景。
毫无疑问，Foursquare最好的作品还未出现。如果你细看它过去三年的发展历程，我们可以试着做出如下推断：
Foursquare的联合创始人Dennis Crowley一直都在思考LBS。他在2003年打造了Dodgeball并在两年以后卖给了Google。2009年他打造了Foursquare，又重新回到了这个想法上来：提供基于位置的服务(LBS)，帮助人们探索周围的世界。这家公司现有1500万用户，员工超过100名。
2011年是学习如何工作的一年。在Dodgeball的时候，公司只有我和Alex Rainert两个人，管理什么的根本无从谈起。而在Foursquare，情况就不一样了，我们意识到我们正从无到有地在创造一家公司，它有100名员工和自己的文化，公司的结构、流程、文化、职业道德等等诸如此类的东西都要从零开始构建。公司在不断地成长，使得这一工作显得更有挑战性了。
人们因为签到功能而认识我们，有了这方面的数据，我们打算把人们往推荐引擎的方向推推，而实现的办法就是要把这一功能凸显出来，成为应用的一个大的部分。签到一直是目前我们产品一大部分，而应用的其它部分也有很高的价值，而我们几乎把它们隐藏了起来，这样一来，我们就可以做些别的东西出来，用不同的方式提供给用户。Foursquare将推出不同类型的活动，请拭目以待。
Gowalla是一个LBS式的社交签到应用，随着Facebook对它的收购，它很快将不复存在，Gowalla的创始人也将加入Facebook。2009年成立的Gowalla一开始就与Foursquare展开了正面交锋，现在， Foursquare显然成为这场签到领域之争的赢家，签到总数超过10亿，用户数超1000万。同是签到类应用的它们为何会有如此不同的命运呢？
Foursquare和Gowalla是在2009年的SXSW大会上同时发布的。当时很多人认为Gowalla比Foursquare有更出众的设计。然而，好的设计不一定总能胜出。Gowalla的一位投资者Gary Vaynerchuk表示：“经营创业公司好比酿酒，酒的质量取决于材料的混合调制，而不是在一种材料上做好就行了，设计也只是其中的一个元素而已。”
