36氪

一家在2007年6月份成立的Y Combinator创业公司Songkick今天宣布获得200万美元的融资。加上此前拿下的投资，该公司至今已总共获得652万美元的投资。 该公司通过监测票商，剧院和报纸，致力于为追星族提供一站式的各种演唱会信息，让他们很容易的得知自己喜欢的明星在何时何地会有现场表演。此外，该公司还打算建立一个巨大的在线演唱会直播视频库。 Via Techcrunch

Kleiner Perkins Caufield & Byers 投资公司终于和Facebook走到了一起。 《华尔街日报》援引VentureWire的报告称Kleiner将从Facebook股东手里购买3800万美元的股票，Facebook的估值为520亿美元。前不久Facebook从高盛和DST那里获得15亿美元投资，当时的估值为500亿美元。 Kleiner早期通过投资Google、亚马逊和网景等公司赚得数十亿美元，但在2005年错过了Facebook，错选了另一个社交网站Friendster。就在前段时间Kleiner刚刚投资过Groupon河Twitter，估值都达到了数十亿美元。此外，这家风投还投资过（2008年）社交游戏公司Zynga。这意味着Kleiner和 Andreessen Horowitz 成为仅有的同时投资四大社交网络公司的风投公司：Facebook、Twitter、Zynga、Groupon。 Hats off to  WSJ 图 路透社

去年12月份，照片分享应用Instagram的用户达到了100万，仅仅用了3个月时间，简直不可思议，因为达到同样多用户数Foursquare用去一年，Twitter用了两年。但现在看来这也算不上什么了，记录再次被打破：依然是Instagram。 Instagram的用户刚刚突破200万，他们在Twitter上发布了这一消息，并且得到了官方确认。这仅仅用了6周时间。 Instagram目前只有一个iOS客户端，是的，没有Android和黑莓客户端，甚至连一个可以注册账户的网站都没有。 via TechCrunch

Gemalto已经可以让Facebook运行在一张SIM卡上，把任何一部GSM手机变成Facebook手机，让最普通的手机也能用上Facebook。 36氪昨晚在新浪微博上对SIM卡版Facebook客户端进行了简单介绍，现在我们进行更详细的介绍。 SIM版Facebook客户端并没有智能手机上的Facebook那么漂亮，没有照片和华丽的界面，但该客户端是跟Facebook合作开发的（Facebook发言人已经确认），提供了一个文本互动菜单，你可以更新状态、捅别人一下，或者处理好友请求。任何兼容GSM的手机都可以通过 GSM SIM Toolkit 和 Class 2 手机短信实现上述功能。 SIM Toolkit 是GSM标准的一部分，因而几乎所有GSM都支持。它允许SIM卡向用户显示菜单选项，收集反馈，并且在有新数据到达时弹出通知，这些对一个基本的Facebook客户端都是必备的。 新型手机还可以让SIM卡建立 TCP/IP 数据连接，但Gemalto没有使用该功能，因为他们想确保该客户端可以兼容最普通的手机和移动网络。 Class 2 短信直接发送到SIM卡上，无需用户参与，所以可以更新用户状态信息等内容。然后运行在SIM卡上的这个客户端会提醒用户。 用户自己的更新也是通过手机短信发送的，当你更新状态信息或在消息墙上发布内容后，该客户端会把这些信息通过短信在后台发送出去。 至于电信运营商如何收费目前尚不明确。Gemalto没有透露运营商名称，但表示正在和一家运营商接触，这家运营商的一半带宽来自Facebook，而另一家运营商已经开始制定SIM卡分校战略了。 SIM版Facebook客户端可能会对发展中国家产生重大影响，这些国家智能手机和数据网络的渗透率还不高，比如南美（社交网络被Google Orkut统治）和中国（QQ占统治地位）。 所以有一个SIM版客户端对Facebook是个好消息，对Gemalto和那些想要使用Facebook的普通手机用户也是一个好消息。 Hats off to  theregister 顶部图片来自allfacebook

Groupon中国站可能将在下周正式上线，名字叫做高朋。有一位网名为lennyhan的网友从某网站的 Google AdSense 广告中看到高朋的广告，并进行了截图。 目前www.gaopeng.com还无法访问，但广告中的链接可以访问，目前只接受邀请邮箱。提交邮箱后可以看到如下提示： “你已经成功订阅高朋电子报.我们将在下周在中国正式上线.首次优惠团购一上线，我们就会在第一时间通知你。以后你将会收到囊括了你所在城市最值优惠的每日优惠信息! “ 更新：今天早上打开http://www.gaopeng.com会自动跳转到显示上面截图的页面，打开版权税声明可以看到高朋相关注册信息： 盖印 gaopeng.com的地址是: 北京市朝阳区 东三环北路, 甲19号嘉盛中心1707室 北京高朋科技有限责任公司 (Beijing Gao Peng Ke Ji ltd.) 电话: +8611111111 电邮: 支持@gaopeng.com 创办人: 杨圣武先生 网页内容负责: 高朋网 责任限制说明 尽管我们的管制严密，但是仍可能出现错误。高朋网不会负责gaopeng.com造成的损失。此网页含其他网页链接。高朋网对网页内容不负责。 36氪会持续关注高朋最新动态，请随时查看更新。

编者按：本文作者为TrialPay CEO  Alex Rampell，TechCrunch撰稿人。 上世纪八九十年代见证了夫妻店的缓慢消亡，取而代之的是沃尔玛等几乎销售所有商品的超市。不管你怎么看待这种趋势，这在经典经济学意义上是有好处的：通过批量采购，沃尔玛可以从供应商那里拿到更低的价格，然后把低价传递给消费者（有人指责沃尔玛把夫妻店赶尽杀绝，然后又开始提价）。通过聚集大量商品，沃尔玛可以吸引消费者购买生活必需品（有时低于成本价），并且借此交叉销售其它冲动型商品。 沃尔玛彻底占领全球的障碍只有一个：地理因素。和沃尔玛零售店相比，沃尔玛网站Walmart.com好比九牛之一毛。有的地方把沃尔玛拒之门外，比如纽约市。还有些人住的地方离沃尔玛太远。 但没有人可以远离UPS或联邦快递，并且类似沃尔玛的聚集效应会在互联网上更加明显。网络上的“沃尔玛”是亚马逊。 通常消费者选择零售商时会考虑以下五个因素： 价格 (实际零售价+“部分”交易费用) 地理 (距离消费者的远近) 选择面 (有我穿的型号吗？有特殊型号吗？) 服务/品牌 (我信任/喜欢他们吗？) 体验 (购物方便吗？) 电子商务的价格更加透明，类似沃尔玛的聚集效益更加明显，没有明显的地理障碍，这也能解释为什么美国有4.1万家实体鞋店，而在网站成气候的只有5家。这样只剩下选择面、服务和体验。选择面可以解释为什么SquashGear.com这样的小网站也能发展壮大，服务可以解释Zappos的销售额可以达到10亿美元。 危险之处在于当一个细分市场长大时，会遭到亚马逊（网络版沃尔玛）的入侵。我敢肯定，如果Squash成为美国第一大运动品牌，那么亚马逊会通过低价和全球领先的物流引擎将其挫败。 如果你想在电子商务领域创业，记住不要在地理和价格上做文章。但你可以这么做： 打造更好的用户体验：买订婚戒指就找BlueNile；买鞋就找Zappos。有时候亚马逊最大的优势也是它最大的劣势。有的东西就要与众不同。 小众化（De-Commoditize）：如果你只是经销一种普通商品，那么你最好能在价格上占优，但这很难做到。Diapers.com是为数不多的几家可以摆脱亚马逊束缚的公司之一。如果你能给你的定单添加独一无二的东西（比如方便用户购物的专用软件），你就可以获得差异化优势，给消费者提供更多价值。比如你经销维生素，那么你可以开发一个智能手机应用提醒用户用药时间，并且将其绑定要每个订单中去。 为买家和卖家打造一个市场，不要当经销商。Etsy，eBay，IronPlanet，Copart，Elance通过专注于网络效应的防御手段创造了巨大价值。网络效应远未饱和，从保姆到钢琴课等行业都还没有建立垂直市场。最理想的市场往往是那些人们经常购买的东西，卖家只有几家，并且不需要经常互动。比如你可能喜欢去不同的饭馆吃饭，但你通常几年都去找同一个老师学钢琴，所以OpenTable要比钢琴课市场大就不难理解了。 去中心化的电子商务：谁能在价格上打败亚马逊呢？答案是那些在亚马逊上买东西的公司。离开Kindle，亚马逊只是一个经销商，给别人的产品定价，所以这些公司可以通过直接面向消费者销售来打败亚马逊。但大部分公司无法做好这一点，并且不愿意冒险和亚马逊发生渠道冲突。并且消费者更喜欢在超市里买东西，而不是小卖部里。设想一个去中心化的电子商务世界：在综合购物（meta-shopping）车或综合钱包的帮助下，你可以在任意多家厂商的商品中选择。这可能是一个高不可攀的目标，但这是一个重要的机会，如果体验和服务部分做到位的话，可以在价格和选择面上击败亚马逊。 Hats off to  TechCrunch 图 hubspot

由 @36氪 组织的优秀创业者俱乐部“氪学社”即将开展第二次线下活动啦！ 届时我们将从已经填写过氪学社申请表单的同学中邀请10位优秀创业者，参加我们的活动。如果你也想参加，欢迎来填写氪学社申请表单。 我们将在2月17日开始发出邀请，之后填写的或者这次没被邀请的朋友，相信以后一定还会有机会参加的～ 本次活动详情： 地点：＊＊＊＊＊＊ 时间：2／20 （周日）晚 6：30－9：30 费用：免费。 无限茶水＋基本充足的小食（爆米花／薯条／饼干／甜品） 发出邀请时间：2月17日早晨 如果您收到邮件或者短信，请在24小时内回复我们，以确认参加。

天天讲创业，硅谷的工程师文化就是技术引导产品，国内则更多的是产品经理文化，不同于Google的技术类产品经理流派，更多的产品经理的主要工作是用户行为分析，产品微创新甚至UI设计，而很多产品经理在创业时也会苦恼，“如果我会写代码该多好”。 Lecturefox将著名大学的计算机类公开课做了分类，浏览请轻点这里。这些公开课中包含加州伯克利，哈佛，麻省理工，耶鲁，卡内基梅隆的计算机课程，由浅入深，内容丰富，产品经理如果有计划自己动手做点什么，现在就开始吧！ 编者注：这其中最方便的学习方式当然是视频，不过各个大学录制的格式不同。比如加州伯克利的公开课大多提供webcast/mp3等学习方式，直接点击会下载一个rm文件，用记事本打开后，会显示形如rtsp://1.1.1.1:554/podcast/f2006/is103//is103_2006-08-28.mp3/rm的URL，直接复制到迅雷下载即可。 Via  Lecturefox

天要下雨娘要嫁人，拦也拦不住。诺基亚和微软已经奉子成婚，那Qt呢？ 今天诺基亚官方博客试图给Qt生态圈吃一颗定心丸儿：Qt将继续在诺基亚扮演重要角色： 留住2亿塞班用户至关重要，诺基亚未来几年计划卖出1.5亿部塞班手机。因此诺基亚需要在Qt基础上让塞班进行改进，或者把塞班手机升级到Qt手机，或者推出全新Qt手机。 诺基亚还宣布将在2011年推出首部MeeGo手机，需要依赖Qt生态圈，然后继续把MeeGo打造成一个开源项目。 未来几个月诺基亚将发布Qt Quick 和 Qt SDK 1.1，届时Qt开发者社区会更加繁荣。 除诺基亚外，还有无数家公司使用、改进Qt，包括移动、桌面等平台。 Qt会继续招兵买马。 Qt SDK 1.1技术。目前已经为移动和桌面客户端开发者提供统一的开发工具包，通过一个工具可以针对多个平台开发。 Qt无处不在，尤其是在低端Linux设备等领域。 就这些，感觉如何，你被说服了吗？ [poll id="50"]

编者按：本文由优秀的互联网创业公司Justin.tv的创始人Justin Kan撰写，他在文中与朋友们分享了自己是怎样从一名失败的耶鲁学子走向创业成功的故事，此外他分享的自己创业过程中所犯的错误也值得引起朋友们的注意。文章非常值得一读。以下是正文部分：  我的创业生涯是从开发Kiko开始的。那时我还在耶鲁大学读书，在学校的最后一年我和Emmett Shear一起设计出了第一款基于Javascript的网络日历应用的原型。随后我们找Y Combinator拿到了一笔资金用于这一项目的开发。 可是在我们为这个项目辛苦奋斗了一年多后，Google发布了自己的Calendar，一瞬间就将我们好不容易建立起来的用户群夺了过去。不过现在说实话，我觉得我们并不是单纯的被Google打垮了，因为这个项目或许注定会失败。那时我们未能深刻考虑单单拥有一份独立的网络日历的局限性（没人会愿意要无法提供电子邮件服务的日历应用）。在经历了这一失败后，我们感到非常的沮丧，开始将大部分的时间花在玩游戏中。 那时候，我似乎感到自己再也不会去创业了。我们花了超过一年的时间什么都没做成。那时候的天使投资市场也不如现在这么活跃，好不容易拿到的7万美元却付之东流，我们也没能创造出一个真正有吸引力的产品。想到这些我开始考虑回到西雅图去，为自己换行业。 不过现在回忆起来，能够成为Y Cominator创业社区的一份子也还是非常有意的，我们也学到了许多东西，与其他创业公司的创始人结成了好朋友，如Xobni的Matt Brezina和Adam Smith；Scribd的Trip Adler，Tikhon Bernstam和Jared Friedman等等，我很欣慰我现在还和这些人保持着友谊，也非常高兴看到他们其中许多人的公司都发展得不错。 后来的一次突然事件改变了我颓废的状态。我记得在一次YC聚餐后回来，我和Emmett检讨了有关Kiko的一些战略，这时我的头脑中突然闪过了一个奇特的想法：要是你能在网络上听到声音节目会怎么样？视频的呢？实时视频的呢？这样我们的讨论一步一步向前展开。一个围绕某人7天每天24小时生活的不间断的实时视频节目会不会有人愿意看呢？要是我们能再为这个节目搭建一个供观众讨论交流的社区呢？天哪，我一下子兴奋起来了，这不是一种全新的娱乐方式吗？ 于是我开始在YC的聚会上提我的这个想法，我甚至连名字也想好了Justin.tv.（以我自己的名字命名）。而且在一次去华盛顿的路上，我还将这个想法告诉了我的父亲和大学好友Michael Seibel。终于我觉得我们可以将自己从Kiko的挫败中拉回来了。此后，我和Emmett还想到了其他的创业点子（或许那时我明白了我还是希望留在这个行业的）。其中我最喜欢的一个想法是开发一个网络应用将博客里的RSS内容输入进去重新排版并以杂志的形式打印出来。怀揣着我自己得意的想法，我最终来到了Y Combinator合伙人Paul Graham的家里。 我去的时候，Robert Morris也在，我于是向他们两位介绍了我的从博客到杂志的应用的想法。但是Paul似乎兴趣不大，他觉得不会有很多人使用。这时，他问我：“还有其他的想法吗？” 我于是将Justin.tv说了出来。 因为我觉得我有激情去做这个项目，而且创造一个全新的娱乐方式也肯定会有很大的市场（异想天开吧！）听我讲完后，Paul有点心动了。但是Robert对此的看法是“我愿意投资，但是我仅仅是想看你这个愚蠢的想法能做到什么地步。”最终我和Emmett还是拿到了一笔5万美元的投资。 6个月后，我们再招募了两位共同创始人（Kyle Vogt—我们的硬件专家，是我们连哄带骗从麻省理工学院拉出来的；Michael Seibel—我的大学好友，担任我们公司的“制片人”）。一切开始了，我们建立了一个网站，挂上了视频播放器和聊天应用，并且设置了两台摄像机捕捉，编码并形成实时的视频流媒体，我们还和内容分发网络商合作以支撑我们的实时视频流量，后来我们也还拿到了几十万美元的融资。现在你也许会问我当时的计划是什么？几乎是没有，将一切搭建起来后等着看情况应该不算计划。 事实上，我也不得不说当时我们做得很糟，为什么呢？ 第1. 我们没有计划。我们只是想当然的认为，网站人气来了以后，我们就可以靠卖赞助卖广告生存下来了。而且我们也没有增加和放大我们的节目的计划，对流媒体和顾客获取成本不太清楚，对出售广告也一窍不通。 第2. 我们不明白整个行业的情况。不明白广告商愿意为什么样的内容花费广告费，也不明白用户愿意观看什么样的内容。 第3. 我们起先依靠的是专有的硬件设备，天使投资人也曾告诉我们采用商业设备，但是我们没听。可笑的是，几个月后我们开始转向笔记本了。 第4. 我们企图建立一个基于“疯狂流行节目”的事业，但是我们却没有任何制造这种疯狂流行节目的经验。我们熟知网站建设，但是我们不太懂内容创造。天使投资者们（Paul介绍认识的）也多次告诉我们：几乎没有什么人愿意投资基于疯狂流行节目的项目，因为你必须要能持续不断的创造这种节目来满足观众的需求（比如说eBay和Google就不同，因为他们是平台，有大量的常规用户）。 那么我们又为什么能走这么远呢？ 第一. 我们够激情。我坚信不管有没有内容创造经验，只要我们满腔激情的投入也能创造成功的新娱乐方式。 第二. 早期天使投资经常是对人不对事。Paul也曾告诉过我看好我的能力，就算我的想法完全不切实际，我也可能不断的去进行修改，最终成功的找出一条盈利的途径来。 第三. 我们推销的够给力。几乎我们认识的所有朋友都为Justin.tv的想法感到兴奋，为什么呢？因为他们被我们自己的兴奋感染了。因而我们成功的让Kyle退学创业，让Michael辞职飞奔大半个美国加入我们。 可是，最终我们还是失败了。但是，我现在每天都为我过去实践了这个想法而满怀感激之情。为什么？ 第1. 我们打造出了一支强大的团队。我们4位创始人一路走来，现在仍然领导着公司。我们还招聘到了非常优秀的工程师和产品设计师。 第2. 我们从一开始就在不断的学习进步。在意识到我们的初始节目无法形成一个可持续发展的模式后，我们及时调整战略走上了平台的道路，建成了世界上最大的实时视频平台。 第3. 我们终究迈出了创业的步伐。有些人总喜欢等，等到一切都有了后才开始创业。但是一开始看起来不切实际甚至是愚蠢的项目也可能在发展的过程中改造成具有伟大价值的工程（我想很多人一开始也认为Groupon是个难以实现的想法吧）。想想要是我们当初没走出这一步，我们现在有什么可以在此一说的呢？ 现在，我比任何时候都为Justin.tv感到更兴奋，为什么？因为我们可以将过去4年多创建世界上最大的实时视频平台中学到的东西投入到我们的下一个项目中去—-解决移动视频中出现的一系列问题。现在我们也再次扬帆起航了，为我们的下一个伟大的项目全力拼搏。 最后我想说：我的故事还没说完，等我下一个项目展开了，我会再和朋友们在此相会的。 Via Techcrunch