Dropbox启示录：失败不是最坏的结果，平庸才是

追求重要的东西，哪怕失败了，这个世界也会因为你的尝试而更加精彩。---Tim O'Reilly

昨天 Y Combinator 系文件存储和分享服务
Dropbox宣布用户突破2500万。

Dharmesh Shah 是 Dropbox 创始人 Drew Houston 多年的好友，在Dropbox成立之前两人就认识。他最近在自己的博客上谈到了从Drew和Dropbox上学到的一课：对一家创业公司来说，最坏的结果不是失败，而是平庸。

当两人初次见面时，Drew还在波士顿一家名为Bit9的软件公司工作。当时Drew就有了一个创业点子（当时叫Accolade），和大学入学考试有关。Dharmesh对这个点子不感冒：竞争太激烈，很难出人头地。更重要的是他认为这个成不了什么大气候。他认为Drew很聪明，但并不意味着能成为一个伟大的创业者。

后来Drew放弃了培训班的想法，开始做其它的事情（后来成为Dropbox）。

很多创始人都认为创业的最坏结果就是失败。你尝试做点什么，然后失败了。没错，失败的滋味儿不好受。但比失败更糟糕的是一年又一年找不着北。陷入平庸的沼泽。事情进展都很顺利，但不是特别给力。平庸比失败更糟糕的理由很简单：
失败了你还可以勇往直前，而平庸则让你停滞不前，让你无法发挥自己的潜力。

Accolade有可能会成功，但似乎不太可能有Dropbox那么成功。如果Drew一直坚持做Accolade的话，他可能就没有现在这么风光了。因为Dropbox非常有趣、有用，人人都希望有这样一家创业公司。

如果Drew陷入平庸的沼泽的话，不仅浪费了精力，还埋没了天才。

设想一下如果现在所有“陷入平庸沼泽”的创业者都可以走出泥潭，洗清自己，从头再来的话，他们会有多好，这个世界会有多好？

那么另一个问题就来了：你怎么知道自己是否深陷沼泽呢？创业成功的关键不就是坚持不懈和保持专注吗？说不定马上就会成功呢。答案是：答案没有那么简单。你可以设想一下：如果你的创业公司中有90%的事情都进展顺利的话，公司会怎样？如果这个答案无法吊起你的胃口，而且你已经坚持了很长时间，那么或许你该换个思路了。

软件创业公司的优势之一就是很有可能创业初始创始人就可以自给自足。但这也是问题之一，一旦你做到了自食其力，就不会用光现金，也就不会想到重头来过，做点其他的东西。你可以长期运营一家类似的公司，很多创业者都装在么做，而不是创建下一个Dropbox，成为传奇。

有一点需要澄清，并不是说稳定但增长缓慢的公司不好。只是如果公司不是创始人的激情所在，那么他/她就应该换换思路。
不是每个人都要创建下一个Dropbox，但每个人都应该释放自己
。

你认为呢？你陷入平庸的沼泽了吗？你想过按下重启按钮，潇潇洒洒再来一回吗？

来源 ：
on startups