用数据解析Facebook 2013年并购策略：致力于增强其核心竞争力、获得新用户
Facebook 190亿美金收购 WhatsApp 的案子吸引了人们的大量关注，但是这笔并购案除了价格以外并没有太多令人惊奇之处。其实从2010年以来，Facebook的并购从来就没有停止过。
Facebook 平均每年收购9家公司，主要是为了扩充人才储备和推广产品。但是不同于Google在各个领域并购，Facebook的并购主要专注于扩张和优化其在社交领域的核心业务。
潜在被并购方所关心的是Facebook并购策略的透明性。国际市场、新的社交群体、大量的用户和潜在的收入是市场竞争的决定因素。而且正如WhatsApp所向我们展示的一样：只要用户够多，钱并不是问题。
随着Oculus VR 和WhatsApp被纳入麾下，今年可能会成为Facebook史上并购最多的一年。Exitround根据现有公开数据和SEC的文件分析了Facebook 2013年的并购，并制作了一份报告。
策略
Facebook 2013年的所有并购都旨在增强核心竞争力、获得新用户。并购主要在三个领域：社交和游戏、移动社交分析、移动服务平台。
WhatsApp的收购案很好地表现了Facebook 的这一策略，WhatsApp有着5亿活跃用户、以及超过3.5亿日活跃用户，用户增长速度比史上任何一个社交应用都快（包括Facebook本身），Whatsapp用户有机的、快速的增长也扩展到新兴市场，包括俄罗斯、墨西哥和巴西，这也意味着在未来更多的新用户和新的收入。
去年十二月收购的SportStream也是个很好的例子。虽然最近的并购都是在加强用户日常的互动与沟通，SportStream却在开拓一个新的领域。体育新闻是次要的，而在尽可能短的时间内获取更多更好地数据，能够帮助Facebook预测用户行为并带来更多的广告收入。
支出
Facebook 2013年的并购案中只有三笔公布了并购金额，每一笔都在1亿美元左右。广告技术平台Atlas的并购价格在5000万到1亿之间，移动开发后台服务商Parse并购为9000万美元，以色列初创公司Onavo的并购价格为1.5亿美金。相反地，其它大部分交易的价格都低于5000万美元或者尚未完成。
此前，10亿美金收购Instagram是Facebook最大手笔的收购。然而Oculus 和WhatsApp已经打破了这个记录，2014年的收购价格可能会持续攀升。
产品与人才
Facebook 2013年的并购的主要目的都在于获得人才和产品。9起并购中有5起都是为了人才，其中3起尚未完成。唯一一家被收购后保持团队不变的公司是来自旧金山湾区的移动开发后台服务商Parse。越来越多人几乎只用移动设备上网，Parse可能会成为Facebook应对Android和iOS的良方。通过让Parse团队的自主研发，Facebook可能很快会拥有一个竞争力十足的平台。而新的技术也可能成为Facebook新的竞争力。扎克伯格对于未来的平台曾说过：
移动是今天的平台，我们现在开始为未来做准备。对我来说，未来最令人兴奋的平台在于视觉呈现或者说改变你所看到的，创造一种更佳的体验。今天的收购（Oculus）便是对未来计算的赌注。
通过这些可以看出，Facebook收购的策略在于更好地了解用户是如何获取社交信息的，如何联系的，不论在现在还是未来。
Facebook收购的公司平均成立时长为4年。
员工数量
地理位置
Facebook的收购主要还是集中于美国本土，2013年收购的9家公司中只有2家在海外，分别是以色列的移动数据监测平台Onavo和英国的代码漏洞检查软件开发商Monoidics。但即使是Monoidics在西雅图也有办事处。虽然新兴市场潜力很大，但Facebook更倾向于购买本土的公司。更加有趣的是，即使在美国国内，Facebook也更加愿意购买旧金山湾区的公司，可能是因为湾区的公司似乎更省心，而且有可能溢价出售。
