Google Glass两周记：成功与否全在定价
编者注：第一批Google Glass已经送达用户手中，Robert Scoble便是其中之一。在试用两周之后，他表示：以后我打算每天都会带着它，一起看看他在Google+上分享的体验吧：
这周我戴着Google Glass做了5场演讲，4次途径机场。我让上百人试用它，平常除了睡觉，我基本不摘。
以下是我试用两周之后的感受：
- 以后我打算每天都会带着它。它真的很棒。
- 我认为Glass的成功将取决于它的定价。每次在演讲完后，我都会问在场的听众“谁愿意买它？”当价格低于200美元时，几乎所有人都会举手。而在500美元时，举手的人相对来说会少很多，无论听众是老人还是学生。
- 几乎所有人都会发自内心的说“Wow”、“太棒了”、“真真是极好的！”。
- 参加大会时，听众也一直围绕着我，直到他们试过了Glass之后，才会离开。我已经有很长一段时间没有见过这种情形了。整个星期都是这样，体验真的太棒了。
- 到德国之后，才发现我之前关于隐私的顾虑，是多余的。只有一个人表示，当我戴着Glass时，他没法跟我交谈。好玩的是，还有人“怂恿”我戴着它去厕所。
- 代沟很明显。年长者表示他们可能会用，但怀疑者居多，年轻人相对来说更感兴趣，13-21岁的人相信Glass代表着未来。
接下来，让我们先来聊一聊价格的问题。我猜Larry Page心中的定价方案有两种：高利润的500美元和接近其成本价的200美元。当你拆开Glass时，你会发现它使用的零部件并不贵，这是专为未来做大规模量产设计的。而如果Google若想卖出百万台Glass，定价应该低于300美元。
甚至，如果Larry将价格定在200美元，我也不会奇怪。
原因很简单：两周里，我基本都“沉溺”在Google的服务中。照片和视频会自动上传至Google+，而未来也会有更多第三方的服务加入，其缺点在于，无论是用手机还是Glass，开着自动上传是非常耗电的。因此，尽管未来Glass会有同Facebook/LinkedIn/Evernote/Tumblr的整合，我是不会去用的。Google+已经很棒了。
另外，Google禁止在Glass App中插入广告是Google 在商业模式上较大的转型尝试。我想Larry Page现在要做的，是将Google从一家卖广告的公司变成一家商务公司。
有一次我问Glass“帮我找家寿司餐厅”，它头一次失灵了，相信Google很快会完善这些，而Google建立起的小额支付平台也非常好用，比如餐厅订位、图书订购等。Google理论上讲可以基于这样一个商业化运作的体系，赚上数十亿美金，而不只像Facebook和其他一些网站那样一味专注于让用户点击更多广告。
使用两周之后，我也开始发觉未来面向普通用户的，不仅是更多的选择，还是一个全新的商务世界。
- Glass实质上带来了更多的社交活动。因为我目光不用离开你就能使用Google，导航以及做些别的事。
- 基本上所有人都能在任何场合通过语音命令来控制Glass。尽管目前只能理解几个固定的命令，但它的体验真的棒极了，或许也正因为Glass能理解的语音命令有限，所以它的识别准确率惊人的高。
它的相机也很不错。它完全改变了我拍照和录制视频的方式。有些场景是需要抓拍的，而倘若用的是手机，你就得先掏出来，找到相机应用，点开它，然后才能拍照，这通常要6-12秒的时间。但Glass就不用，说句"OK Glass， Take a Picture." 一秒钟搞定。并且它能释放你的双手，比如在开车时，你想捕捉孩子们的精彩瞬间，用Glass就很棒。
我总跟人说，Glass会让我想起我于1977年同父亲一起开箱的那台Apple II。它很贵，功能也有限，但我知道，我的人生会因为这台Apple II的出现发生巨变，并且会越来越好。这星期，我又新下载了NYT和Twitter的Glass App，未来这种应用会更多。
这是我自iPhone后见到过的，最有意思的产品。当然，你也可以说，它在弱光环境下成像质量很糟糕。我并不在乎这些，我确信的是：它改变了我的生活，我现在一天都离不开它。
