诺基亚战略三大支柱全线崩塌，CEO Elop必须被解雇（五）跟Android say no

回顾本系列前4篇：在
（一）曾经的辉煌、
（二）突然来到三条腿中，我们编译了诺基亚前高管Tomi Ahonen批判诺基亚现任CEO Stephen Elop的
力作)。文中，Ahonen通过诺基亚近两年表现在财政数据方面的颓势，将颓势归咎于CEO Elop始于2010年2月的三条腿新政，认为Elop必须被解雇。但是，在Ahonen的讨伐文中，我们并没有看到对Elop新政策略制定背景与原因的具体描述。为了给读者一个相对清晰的认识，本系列从
（三）三条腿上的思考开始讨论Elop在三条腿新政上的思考。其中在
（三）三条腿上的思考中，我们讨论了为什么Elop会选择放弃诺基亚曾经最为依赖的Symbian系统，也分析了为什么Elop明明正确的决策——放弃Symbian——却让诺基亚遭遇了严重的挫折。而在
（四）放弃MeeGo中，我们讨论了Elop放弃MeeGo的两个重要原因。一个原因是，MeeGo团队管理的混乱不堪。另一个原因是与Intel的合作让MeeGo出现了先天的缺陷。

但是，这两个不是最根本的原因。为何？因为它们都可以被Elop搞定。

Elop能搞定的

首先，MeeGo团队管理混乱、执行力差，这一点Elop是有能力解决的。回想一下，为什么Elop能在进诺基亚的前五个月在诺基亚的利润方面扭亏为盈？不就是Elop解决了诺基亚团队执行力差的问题吗?Elop通过解决团队管理上的问题，把很多延期发布的产品顺利发布了，把以往产品中存在的很多问题也逐步解决了。因此，把Elop的这一套应用到MeeGo团队，管理混乱是能够在相对短的时期解决的。

另一个原因，和Intel的合作产生了先天缺陷。具体来说，缺陷有两个：一是，Intel迟迟拿不出应用于智能手机的X86处理器——没有处理器，MeeGo在哪里跑啊？二是，Intel的处理器不支持在北美市场已经火了的LTE，并且还没有详细的LTE路线图。但是，和Intel的合作是诺基亚在Elop上任之前的决定。Elop上任之后完全可以以新CEO的姿态换合作伙伴，或者保守一点，弱化Intel处理器提供商的地位，寻求其他的合作伙伴。对此，有人担心，诺基亚和Intel的合作不只在处理器，要知道MeeGo的内核用的可是Intel的Moblin操作系统啊，两方合作之深使得诺基亚没那么容易甩开Intel。但事实证明，诺基亚在选择和Intel合作的同时并没有放弃高通，在后来诺基亚基于WP平台的Lumia手机系列上，上马的就是高通的处理器。

因此，如果Elop决心力挺MeeGo，以上两个困难是可以解决的。那么，Elop放弃MeeGo的真正原因是什么呢？

Elop不能搞定的

回到Elop给诺基亚员工的
燃烧的平台备忘录，里面有这样一段话：

设备之战现在已经成为生态圈之战，生态圈不仅包括硬件和软件，而且还包括开发者、应用、电子商务、搜索、社交应用、位置服务、统一通信等内容。我们的竞争对手并不是靠设备夺取我们的市场份额的；他们靠的是一个完整的生态圈。这意味着我们不得不决定如何创建、催生或加入一个生态圈。

从这段话可看出，Elop当时已经认识到诺基亚要想在未来的智能手机领域谋得一席之地，有两条路可以走，要么创建或催生一个生态圈，要么加入一个生态圈。显然，从事情的后续发展来看，Elop选择了后者。

为什么Elop不选择基于MeeGo打造一个生态圈呢？MeeGo的跨设备特性不是正方便打造一个生态圈吗？

事情是这样的。刚才我们提到的团队管理混乱、Intel拖后腿算是当时诺基亚的内忧。此外，诺基亚当时还有一个另一个内忧——MeeGo当时的进展完全跟不上市场变化。这一点是Elop也无能为力的。在2011年的1月初，Elop在意识到Symbian与iOS/Android的差距在不断拉大的情况下，紧急
召见了诺基亚的研发总监 Kai Oistämö。两人计划一块和MeeGo团队的几十名核心研发人员开个会，了解MeeGo的进展。在开会之前，Elop自己在一块白板上，以不同颜色标注的图表形式分析了MeeGo计划的进展。图标中包含MeeGo目前正在研发的功能、这些功能预计推出的日期、这些问题目前存在的bug严重程度。很快，这个白板被画满了，Elop得出了结论：在2014年之前，诺基亚只能推出3款MeeGo手机，远远跟不上竞争对手的节奏。

内忧导致外患。诺基亚的MeeGo的弱点外界不是没有看到。当初高通在制定自己的CMDA网络支持计划时就拒绝优选MeeGo，而是选择兼顾Android和Windows Phone操作系统。另外，在2010年，诺基亚就曾寻求与三星、索尼爱立信、LG等厂商就MeeGo进行合作，但最终都失败了，落的孤军奋战。在内部问题多、外界不看好的情况下，MeeGo怎敢妄想建立一个生态圈呢？要知道，建立生态圈可不只是把MeeGo开发好就完事，生态圈包括一大堆硬件、软件和服务。

因此，Elop决定投奔现有的生态圈。他选择的合作伙伴是微软的Windows Phone阵营。诺基亚宣布和微软结盟，加入Windows Phone阵营的时间是在2011年的2月，此时距离微软发布Windows Phone操作系统仅4个月。虽然Windows Phone平台有微软之前的Windows Mobile平台的底子，但和当时流行的iOS/Android是没法比的。很多诺基亚的死忠粉丝到现在还想不通Elop为何放弃Android，投靠微软。

为什么不投奔Android？

Android对于诺基亚来说是条捷径。事实上，当同样没落的巨头摩托罗拉依靠Android站起来之后，“让诺基亚投奔Android”的呼声就一直存在。的确，成熟的Android可以让诺基亚少走很多路：Android市场非常成熟，有一个成熟的App生态系统，有一大批开发者为该生态系统贡献内容，有一大批用户。而跟着新兴的WP平台打天下，会让诺基亚在刚开始的时候变得非常艰难，开发者、用户都需要重新培养。即使发展到现在，Android平台的应用也是WP平台的6倍。另外，Android是开源的，可以客制化很多功能以打造诺基亚的特色。反观微软的WP则不行。另外，Android还是开源的，而诺基亚用微软的WP还需向微软支付授权费。一个开源免费的Android能够让诺基亚以较为低廉的成本打造智能手机，并具备和苹果相似的功能和用户体验。

无论是Android系统的优势还是Android市场的火爆，Elop都看到了。事实上，Elop在决定投奔生态圈的时候，第一眼相中的不是WP平台，而是Android。不过，Google
没给他面子。国外网站
businessweek在一篇
报道中曾证实了Elop首先接洽的是Google。但Google给出的合作条约让Elop十分不满意。Elop认为Google给的待遇连一个最小的合作伙伴都不如。这使得诺基亚的11，6000名工程师能够在Android平台上施展的创新很少。

除了Google最初的不友好，还有其它原因导致诺基亚和Android say no吗？

不甘平庸的诺基亚

诺基亚是曾经智能手机领域的老大。即使到现在，诺基亚也拥有可以和苹果叫板的杀手级硬件团队。无论是塞班三的E6/7、N8，或是MeeGo的N9，还是Windows Phone的Lumia系列，从开始到现在，芬兰人的工业设计团队在手机设计方面的精湛文化从没有退步，敢和iPhone叫板。Symbian没落之后，诺基亚缺了一款能够让它站在巅峰的操作系统。但是，如果选择加入已经发展很成熟的Android阵营，诺基亚只能成为平庸的一员，即使有不平庸的硬件设计，想要再登巅峰将会变得非常艰难。那时诺基亚能做的只是跑在三星、HTC这些Android前辈后面卖力追赶。而且恐怕吃力不讨好，只有追的份，没有超的命。因此，对于诺基亚来说，一款差异化的平台可能会是一件好事，因为这意味着新的机遇。事实证明，从目前WP平台的发展态势来看，诺基亚算是看准了，也从这个平台获得不少——现在的诺基亚应该算的上是WP平台的老大。

诺基亚在坐上WP平台老大地位之前和微软可是经历了很多风风雨雨。在2012年6月的时候，甚至有人说微软在诺基亚背后捅刀子。不过，微软和诺基亚的联盟似乎仍然牢不可破。微软真心是在捅诺基亚刀子吗，还是另有隐情？为何微软和诺基亚的联盟会如此牢固，两者的利害关系在哪？最后，和微软的联盟真的会让诺基亚重振雄风吗？我们完结篇见。

未完待续。。。。