两年磨一剑：Facebook共同创始人揭开Asana的神秘面纱

pestwave·2011年02月08日 14:51

两年前，当 Dustin Moskovitz 宣布要离开Facebook，和另一名Facebook员工 Justin Rosenstein 创业时，大部分认为他不是和 Mark Zuckerberg 结下了梁子，就是疯了。还有什么比Facebook更拉风呢？ Moskovitz是Zuckerberg的大学室友和Facebook共同创始人。在Facebook早期发展过程中，他的角色至关重要。正因为如此，Asana将获得更多关注和审视，甚至比任何其它商业软件创业公司更引人注目。

两年前，当 Dustin Moskovitz 宣布要离开Facebook，和另一名Facebook员工 Justin Rosenstein 创业时，大部分认为他不是和 Mark Zuckerberg 结下了梁子，就是疯了。还有什么比Facebook更拉风呢？

Moskovitz是Zuckerberg的大学室友和Facebook共同创始人。在Facebook早期发展过程中，他的角色至关重要。正因为如此，Asana将获得更多关注和审视，甚至比任何其它商业软件创业公司更引人注目。

但牛逼不是吹的，Asana有两下子。Moskovitz 和Rosenstein有一个伟大的想法：改进人们项目合作方式和团队工作方式。尽管人们已经花掉数十亿美元来开发和部署协作和沟通软件，但目前还没有一家能解决问题。

但Asana的处女秀给人印象非常深刻。你可以看看文末的视频介绍和截图，或者使用穿墙术去看看
这段产品介绍。公司目前尚处在封测期，目前已有1200家公司等待邀请。Asana目前已经获得1000多万美元投资，投资者包括 Benchmark Capital 和 Andreessen Horowitz。

Yammer在企业软件消费化的路上比其它商业软件走得更远，但大体上是把Twitter那一套变成了一个安全可靠的企业应用。

但Asana和其它协作软件截然不同。重要原因之一就是时机。“我认为网络科技已经发展到这样一个节点：你在浏览器中能获得更好的体验，胜过桌面应用体验。Asana团队投入大量时间开发幕后框架和技术，充分利用那些几年前尚未出现的东西。” Benchmark的 Matt Cohler 说到。另外一个原因就是Asana是首批由20多岁的年轻人从头开发的企业软件之一，他们没有传统企业销售的背景，坦白说，缺乏在工作场所使用企业软件的经历。

你能看出Asana是由Facebook创始人之一创建的。近乎傲慢的使命：
修复人们的协作方式，让全球的工作场所变得更好、效率更高、更加鼓舞人心。
Moskovitz说他离开Facebook的前提就是他不会仅仅为了赚钱而创业。Asana有着Facebook般对效率的着迷，通过消息速递（newsfeed）、更新和简洁的设计来让混乱的东西变得井井有条。实用主义和基于数据的决策统治着整个公司。节俭非常重要，但该花的钱一定要花。Asana每名工程师都有1万美元预算归自己支配。Moskovitz耸了耸肩说他认为应该给工程师更多预算，但目前还想不出更多预算能用在哪里。

和Facebook早期迷恋于成为一个日常应用一样，Asana也想让人们在所有的工作时间内活在Asana里面。正如Facebook抛弃myspace上的那些频繁、没必要的页面浏览点击一样，Asana对速度也非常痴迷。他们知道，哪怕软件有一点不好用，员工就不会使用。和Facebook一样，Asana的最终用户群也是人类，而不仅仅是企业员工。Moskovitz称从某种程度上讲他仍在Facebook工作，因为他仍在尝试解决在Facebook工作时打算解决的问题。是的，他在努力帮助全球的每一家公司解决问题。

但是Asana并不是企业版Facebook。没有好友列表，没有活动，没有照片分享。Asana并非想让工作变得更加有趣，并不想帮你阻止你的社交图景。Asana想帮助人们进行高效合作，减少对Email的依赖，减少对源源不断的会议的依赖，在一个地方轻松地布置任务、跟踪任务，即时更新，因为人们都生活在Asana里面。Moskovitz和Rosenstein坦白：如果他们做不到这些，他们就已经失败了。