36氪

最近关于短信，VoIP和视频通话的新闻层出不穷。苹果最近发布了Mac版FaceTime，并且从六月份起以销售了1.9亿支持Facetime的移动设备。Google Voice也因为最近的不给力登上头条。但是会发生不堪重负的情况，也一定程度上说明了他们的发展有多么迅速。同时还有短信的诸多消息，比如颇具创意的GroupMe，最近刚刚发布了Android版短信群发应用。 这些看似毫无关联的消息实际上都显示了一个事实，短信，语音视频聊天的话题最近很热。没错，我们都用社交媒体，但是这并没有削减人们对短信和电话的热爱。 同时这也显示出另外一个事实，就是所有的这些创新似乎都仅仅发生在应用层，和AT&T的世界相距甚远。作为承载这些新一波创新热潮的运营商，他们再一次被时代抛在了后面。 很显然，Google和苹果正在试图成为你实质上的语音和短信服务提供商，而这些真正的通信服务商却被动的坐以待毙，思考怎么才能巴上些关系。 为什么通信网络运营商会变得和语音，短信业务没有干系了？ 实际上矛头很容易指向他们，最近我（原作者写的）的一篇从技术层面分析AT&T为什么这么糟糕的文章受到了AT&T的关注，以致于他们给我打电话向我抱怨。事实上，AT&T的失败是有长期的原因的－－网络的决策需要许多年来实施，尤其是在电信垄断的形势下，他们改革和创新的速度就更慢了。 但是让我们忘记过去，看看为什么运营商会越来越被边缘化。我们就来具体的看看短信和语音通信业务，这些支持运营商的最根本的业务。 想像一下将来在你的智能手机上的通信，你和位于世界另外一个网络的你的最重要的人在视频聊天，你轻敲屏幕，他们的手机屏幕马上显示出你的屏幕内容，这时你可以一边翻看你的旅行相册一边继续通话。或者想像一下你给你的朋友群发彩信，你的朋友们打开彩信并能马上进去你播放给所有人的高清音频／视频内容。没有延时，无需拨号，不需要进进出出应用程序，一切都那么完美。 所有这些都会在随之到来的4G无线标准的支持下成为现实。因为4G是百分之百基于IP的，IP也就是网络的基点。目前，语音是通过数据和移动网络分开发送的，这时由于遗留的电路交换架构所决定的。随着LTE－－4G第一阶段的到来，语音和视频会分包通过网络从你的智能手机发送出去，就和所有其他的应用层数据一样，这样就开启了许多新的可能性。 现在就要LTE；要等到2013年－－搞笑的吧？ 但是实现这种设想是有障碍的，目前运营商不能够对语音业务的处理达成一致。他们会墨守成规的展开没完没了的财团会议讨论使用那个标准，而不是选择一个标准，开始测试，应用。 一些运营商支持一种叫做IPMS（IP Multimedia Subsystem）的语音技术，这种技术是百分之百基于IP的，然而另外一些人则支持VOLGA(Voice over LTE via generic access), 这种技术把移动语音和短信和基于IP的LTE网络分割开，代为使用一种叫做电路交换回退的技术。 猜猜他们准备什么时候解决这个问题？2013！看看这张几周前AT&T的PPT。而且我们完全想象这个日期会被推迟。可以想象那有多么抓狂，因为这对想要跟紧语音通讯业务步伐的运营商有多么重要！ FaceTime是基于运营商的WIFI的视频通话，这预示着了游戏规则将被改写，尽管FaceTime目前还不能在3G网络上使用。同时Google Voice需要通过你的服务商的网络来拨号，但是google去年收购了Gizomo5揭示了他们对完全的VoIP的兴趣。类似的还有Skype，目前基于3G，也需要通过你的服务商的网络。 运营商出局背后的官僚主义 网络服务运营商正在从封闭的通信模式到开放的网络模式的转变过程中。过去花费数年的时间来更换标准是可以令人接受的，然而网络技术前进的步伐是不等人的。 最近在CTIA（International  Association for the Wireless Telecommunications Industry 无线通信工业国际协会），Verizon拒绝讨论VoLTE的现状，因为他们没有什么实质上可说的。这种情况很尴尬，因为他们的LTE网络应该在今年年底完工。这就意味着语音业务还会由他们的旧网络来路由–“真是太棒了”。 这非常荒诞，而且也很典型的展示了财团和标准制定者是图和在通信业工作的–任何和服务商打过交道的人都知道他们有多么蜗牛。他们真正该醒醒了，起来解决一下语音究竟该如何分组，然后将其付诸实践。他们根本就做不来，可是这也不奇怪因为即便如此，他们现在还不是从语音业务中大赚了一笔。 互联网又赢了–运营商们回家睡觉去吧！ 移动通信业的将来正被应用层改写——这包括行业巨头譬如苹果和Google，也有小的起步公司如GroupMe和Twilio ——而不是基础设施层的AT&T和Verizons。运营商本可以用4G来提供优化的语音和短信服务，并从中捞一笔，但是现在他们失去机会了。 苹果和Google正逐渐将其他玩家踢出局。回顾六月的时候，iPhone 4刚刚发布，人们好奇为什么苹果把FaceTime拿来做开放标准。为什么？因为封闭的标准会导致四方割据的视屏通话市场，这必然会对运营商有利。这可能是令史蒂夫乔布斯决定开放FaceTime的部分原因，因为任何开放的视频/语音标准都可以限制服务商的行动。 可笑的是没有史蒂夫的帮助，他们似乎就已经搞砸了。毫无疑问通信和语音业务的将来掌握在应用层的巨头上。我预测在接下来的几年中该领域会有大量的投资和并购，随之而来的将是新一代的同步通信技术。 Via TechCrunch

编者按：本文作者Aaron Levie是文件存储和分享网站Box.net的创始人兼CEO 在企业领域，简洁性并不那么受欢迎。而另一方面，复杂性则为高昂的软件许可费、庞大的顾问团、以及系统管理者提供了冠冕堂皇的借口。由于复杂性的存在，企业软件往往三年才更新一次，而不是每周推送更新。复杂性甚至可以成为部署失败以及无法迅速获得用户的替罪羊。毕竟，企业面临的问题越来越具有挑战性，所以复杂问题需要复杂的解决方案，对不对？ 错。这种思维模式需要改变。实际上为了生存，企业软件必须更加简单。消费者正把新技术和期望带到工作场所，但他们不得不使用那些降低工作效率的落后平台。简洁性将成为商业技术成功的最重要因素，企业再也不能会比这个问题，软件厂商和买家都需要为此付出努力。 我们也不想复杂，只是不知道如何珍惜简洁 传统解决方案带来了很多创新，但目前企业中的技术现状有点糟糕。当你在Google里输入“我讨厌Lotus”时可以得到200多万条结果，复杂性是罪魁祸首：人力资源报告和预算报告等单调的工作，没有IT部门的干涉无法在防火墙之外进行合作，没有任何安全保证的信息孤岛。此外还有用户和IT部门每天都遇到的糟糕的用户界面，错误信息，升级失败，宕机问题。没有人公开表示愿意使用糟糕的产品和服务，但我们还在不停地购买，因为我们总是把产品功能的多寡与其解决问题的能力挂钩。开发或使用功能丰富的服务看似很有吸引力，但实际上这意味着消费者选择了永远得不到升级的技术，意味着郁闷的终端用户，意味着人们不愿意离开那些投入很多时间和人力才部署到位的工具。 不仅产品开发者和用户有这种偏见，就连一些分析人士也往往专注于产品功能比较而不是终端用户体验和客户的成功。但这种情况正在慢慢改变。Gartner分析师Brian Prentice最近表示人们对简洁性的认识存在误区，需要以功能的相关性和有用性为标志对简洁性进行定义。 Gmail在功能数量方面永远比不上Exchange，但其终端用户认可度和满意度更高。 CIO和IT管理员可能对傻瓜式的简单解决方案存有戒心，但他们肯定不喜欢目前解决方案的复杂性。比如Forrester最近一份CRM部署报告发现，超过75% CIO认为“死板”和“升级困难”是最大的问题。大量IT采购方表示采用云端服务的最大好处就是减少了技术支持的时间和麻烦，而不仅仅是降低了成本。更简单的解决方案肯定有市场，但我们更应该把有限考虑更加简单的技术。 漫画：本周前半部分我在安装新的效率软件，然后在剩余的时间里努力让它连接到我们的时间报告系统。到目前为止，它唯一能做的就是告诉我在这次会议上浪费了多少时间。 开发简洁软件需要远见和纪律性 开发简洁技术并不容易，你需要投入更多工作化繁为简。简洁性需要你通过用户体验来驱动产品管理，通过出色的设计来解决问题。而且简洁性还以为你有时要说“不”。 对顾客说不很难。但被用户功能请求和分析师报告牵着鼻子走后患无穷。倒不是他们想要的东西毫无用处，而是因为他们没有看清你的产品结构。所以你要有远见：如果你不没有清晰的产品战略，你的用户和竞争者会让你晕头转向。但是，当软件和服务厂商把焦点从用户体验转移到规模上时，大部分厂商会忘记这一点。 的确有些复杂问题需要复杂的解决方案。但在95%的情况下简洁性就足够了。如果必须使用复杂的解决方案，那么通过自定义来解决复杂问题。找出产品最核心的部分，保持其简洁性，其它的交给开发者和用户定制。世界上最好的产品是按需定制，厂商无需干涉。 你无法改变市场预期，但你能创造新市场 有些公司先于你存在，不要按照他们激发的用户期望去开发产品，也不要试图立刻改变它们。而是找一些市场，开发非常简单的产品，通过更少的功能给用户提供更大的帮助。从一个部门和终端用户做起，解决他们的问题，然后扩大。 或者看看你的产品已经能够解决的问题，然后把它们推广到全新的未饱和市场中去。比如，目前中型企业市场对商业软件的需求正在爆发。员工在50-1000人之间的公司面临着不少问题，但这些年来他们或者缺乏解决问题的技术，或者不得不购买超出自身需求的、更加昂贵的解决方案。 MySQL通过一个更加简单的数据库重新定义了数据库市场。他们没有和甲骨文进行正面竞争，并获得了很多市场份额。GoodData，Zendesk，Assistly，Workday都用过云计算开发出了更加简洁的解决方案，在庞大、臃肿、过于复杂的系统中找到了自己的市场。Salesforce.com市值已达150亿美元，该公司证明通过向大量顾客卖出一点点东西也能打造一家大型企业：Salesforce.com的客户平均只有15-20名员工。 漫画：你为什么要在这个用户界面上添加这个按钮？你让我加的。我为什么要说那样的话呢？你经常提出一些随意改动，以此来制造一种增加价值的的假象。好吧，把它删掉吧。那个按钮只在你那里能看到，我这没有。 如何打造精简企业： 如果你在IT部门：通过检查公司找出占用员工过多时间或给员工带来问题的地方。解决这些问题可以给公司带来很多好处。在员工之间进行试验，或者在部署之前找出他们已经使用的产品或服务，很可能他们已经在使用更加简单的解决方案了。别忘了简洁技术带来的好处：更少的支持，更少的维护，更少的麻烦，更高的效率。 如果你开发软件：尤其重视设计、可用性和软件工程。通过创建透明的反馈循环确保产品成功。不断测试产品，不断收集用户数据。减少功能集，允许自定义，坚持你的远见。以问题的复杂性和解决方案的简洁性为切入点销售你的产品。 如果你是一名经理或终端用户：跟你的IT管理员谈谈。解释一下为何现有软件无法满足你的要求，并提供更好的产品和服务。把IT部门当做知识和创新的源泉，而不仅仅是一个支持中心，这样他们更有可能部署更加简单易用的创新产品和服务。 简洁性将非常有用，并且非常具有颠覆性。输家是那些因为懒惰而不愿意树立远见的技术厂商；而赢家是那些使用出色技术的工作者，以及提供这些技术的厂商。 via TechCrunch

Groupon 的成长确实让人惊叹，如今他们也已经有了相当大的规模，可是我认为这只是O2O的很小一部分罢了。

O2O模式的核心很简单，就是把线上的消费者带到现实的商店中去——在线支付线下商品、服务，再到线下去享受服务。通过打折（团购，如GroupOn）、提供信息、服务（预定，如Opentable）等方式，把线下商店的消息推送给互联网用户，从而将他们转换为自己的线下客户。由于每笔交易都已经在网上成交，其效果也是可查的。这是GroupOn、Opentable和Yelp、CitySearch等网站的不同之处，后者只是提供一些基础的信息服务，交易仍需在线下进行。

由此看来，GroupOn要比互联网历史上其他的很多企业成长都要快也不足为奇了。现今的互联网网民每年网络购物的消费大约有1000美元，假设这些网民是相对比较高收入（事实也是如此），每年的收入有4万美元，那么剩下的3万9美元能有多少在未来成为O2O的部分？

（感叹一下：用文字描述一个idea确实是相当的费劲啊。如果你认可我的idea，请务必留言啊，得到大家的认可，我才有动力继续写下去～）

我今天要说的是一个广告网站，假设我已经建设好了吧。这是一个技术上实现很简单的网站，并且几乎只有首页起作用。访客登录网站后，看到的是一个全屏幕的某产品的广告——比如iPhone 4吧。只要你花很短的时间看完这个广告，完成几十秒钟的反馈环节，就有可能获得iPhone 4；即使你没有获得iPhone 4，来看十次广告也能获得10元钱；而所有的这些，你只要每天花1、2分钟。你愿意来不？我想很多人是愿意的。可是我们网站怎么赚钱？

下面举个例子开始这篇文章。 为了推广TechCrunch中文站的《创意锦囊》和《IT每周简报》两个栏目，我决定组织一次“读TechCrunch中文站得iPhone 4”活动。参与本次活动，积累积分，在今天活动结束后，我会统计出积分前30名，每人送出iPhone 4一台。 具体积分规则如下： 登录TechCrunch中文站首页注册，即可获得100积分 分享带有你个人信息的TechCrunch中文站链接给你的好友、社会化网络，如果有好友用你的专有链接注册，你将获得他获得的注册积分的30％；如果你的好友的好友通过他分享的链接注册，你的好友将获得你好友的好友注册的30％的积分，而你将获得你好友因此获得的30％的积分 好了，这期的创意到此已经表述结束。不过，请注意，上面的例子只是举例！！！本人还是没有收入的学生，没钱买那么多iPhone 送，自己还没有呢。。。 最近看到有些围脖营销公司的做法，我才有了这个idea。他们花钱去签了很多的围脖名人，可是我想这些完全可以用安利一样的激励机制去鼓励用户去做啊。没错，就是传统领域的“传销”移植到互联网上来，毕竟互联网要比现实世界更适合这种传播方式。 我不得不再次幻想一下。如果我是某电子书公司的营销人员，再假设该公司的电子阅读器想要进入中国市场销售，如何花最小的成本去做社会化营销，让大家了解 这个东西的同时，还100％自愿的帮助我们去做宣传？ 首先，我会做一个广告页面，页面有很精美的电子阅读器美图。页面显著位置会说明，今天在该活动中积分排在前300名的，会免费得到一部电子阅读器 活动很简单，只有两个环节：砸金蛋和分享活动。第一个环节，用户砸金蛋后会得到0～100区间内的积分，积分会保存到你的账户中（前提是要通过登录等方式确定你的身份，以保存积分信息） 你可别指望这点积分排到前面。砸完金蛋后，怎么获得更多积分？页面下方有个一键分享按钮，你可以点击一下分享到你的所有社会化网络上，或者获取链接发送给好友。通过你的分享链接前来参加活动的朋友，他获得的所有积分你都会得到30％：包括他砸金蛋得到的积分、以及他邀请好友参加后从好友处获得的30％的积分 我去。。。。不知道这个实验做起来会发生什么？ 朋友们快在下面跟上，我期待和你们的讨论。 编者按：创意锦囊系列文章是TechCrunch中文站的一个专栏，我们将在这里和你分享我们曾经想到的创业idea。关于本专栏的目标、宗旨请到这里查看。如有建议欢迎反馈。

五年来，雅虎首次宣布对其邮箱进行重新设计，而这一消息却在大约20小时之后才引起科技界的注意。同时美国在线邮箱也在上个星期默默无闻的下线了。大家可以想象一下，要是任何这二者事件之一发生在Gmail的身上，会发生什么样的骚动？ 那么到底是哪些人在使用雅虎邮箱呢？ 据Credit Karma 调查，使用雅虎邮箱的主要人群为信用级别较低的人。尽管以上表格并不能表明将你的邮箱由Gmail变为雅虎或美国在线真的会降低你的信用级别，但是从该表确实可以看出雅虎的主要使用者的信用级别都是较低的。 援引Credit Karma： 诚然，变换您的邮箱并不能实际改变您的信用级别，但是事实上处于一定信用级别内的人确实偏向于使用同样的邮箱服务，这或许是现实社会中的人群偏向效应在电子领域内的一个反映。 雅虎邮箱每月有9460万独立用户的访问量，是所有邮箱中使用人数最多的。从用户群年龄上来看，美国在线邮箱大部分用户是65岁以上的人，而雅虎邮箱的用户群年龄大多在35至44岁，而Hotmail和Gmail的用户一样，都在25到34岁左右。 从家庭收入上来说，尽管雅虎本身的访问者收入大多在4万到5万美元一年，但是其邮箱使用者的家庭年收入大多在1万5千美元以下。 或许大部分雅虎邮箱用户（学生和低收入者为主）收入不高的事实能够部分解释Credit Karma的统计数据结果。 不管怎样，你可以引用以上数据发表一篇“从你的邮箱地址上能读出你的身份”的文章。而如果你使用的是雅虎邮箱的话，那证明你是个信用很烂的人。 Via

我们的“创新产品”系列的一个主题就是发现那些充分利用新设备的应用–以及由它们演化出来的用户体验模式。Instapaper 就是一个很好的案例。它由一个网页版程序开始，继而移植到智能手机，再到现在的 iPad。表面看来，Instapaper 是一个保存网页以便稍后阅读的程序。但是却不像老的 “Web 2.0” 社会化书签服务，它不只将网页保存为书签。Instapaper 将网页保存下来之后，通过应用，还可以离线阅读。 Marco Arment, Tumblr 联合创始人，在 2008 年的 1 月创建了 Instapaper。实际上，在上个月，Arment 刚刚宣布从 Tumblr 离职开始全职工作在 Instapaper 上。此前他已经领导 Tumblr 的开发 4 年了。你将会在这次采访中看到他对 Instapaper 的商业计划。 Richard MacManus: 现在你离开 Tumblr 并全职工作在 Instapaper 上，你打算把这个当成事业来做么？ Marco Arment: 是的，但不是打算，是从一开始它就是一个事业。只是我最近有更多的时间投入到这上面来。 RM：你是怎么想到开发 Instapaper 的？灵感是什么？ MA：我在 07 年秋天的时候买了一部 iPhone，在白天工作的时候我会发现一些我想读的内容，但是因为在工作，所以我不能花时间去读。我会跳过这些文章，或者打开个浏览器标签页放那等下班了再回过头去读，直到我的浏览器崩溃，我不记得我打开了哪些标签页，或者一些其他不是方法的方法。还有，我每天要坐大概一二个小时的火车，当我在火车上的时候，我会通过 iPhone 上网，前提是火车还没有进入地下之前。 所以我为我自己开发了 Instapaper，我没有告诉任何人，直到 3 个月以后。我只是自己用，因为我想用个什么东西来保存我工作时不能去阅读的文章的链接 — 以便于下班后和在火车上能够阅读它们。 这就是 Instapaper [...]

Paul Graham是Y Combinator的创始人之一，是我非常喜欢的技术大拿之一。除在技术方面造诣颇深之外，他还写得一手好文章，深入浅出、字字珠玑、鞭辟入里。最近他给《福布斯》写了一篇文章，谈到了创业者应该具有的品质。现编译如下： 1. 决心 创业者最重要的品质。当初我们以为最重要的一点是智商，但在硅谷并非如此。当然你不想把钱投给笨蛋，但只要足够聪明就成，最重要的是决心。你要遇到很多困难，你不能轻言放弃。 WePay就是一个很好的例子。这是一家金融方面的创业公司，他们需要不停地跟那些具有官僚作风的发公司谈判。最开始似乎大公司不会搭理你，但他们总会答应你的要求，只要你不放弃。 2. 灵活性 这里的决心不是类似“别放弃你的梦想”这种。创业圈子变化莫测，你需要准备随时调整你的梦想。打个比方就好比是跑卫。他下定决心触地得分，但他可能随时需要万两边跑，甚至后退。 3. 想象力 智商当然很重要。但似乎最重要的是想象力。解决预设问题不难，难的是提出非常棒的新创意。在创业圈子里，大部分好点子最初看上去都很糟糕。如果看上去很美的话，很可能已经有人在做。所以你需要的智商是通过适当的疯狂找到绝佳的创意。 Airbnb就是一个这样的电子。他们的想法太疯狂了，社会相信很多人愿意住在别人家里呢？但我们喜欢他们的创始人。当我们听说他们在贩卖奥巴马和麦凯恩牌早点的时候，我们就相中他们了。事实证明他们的想法疯狂但行之有效。 4. 淘气 最成功的创业者往往都是不错的人，但他们的眼里通常闪烁着海盗般的狡黠。他们不是三好学生那种好。从道德角度看，他们在乎大是大非，但不会因循守旧。所以人们用淘气而不是邪恶来形容他们。他们以打破常规为乐，但又中规中矩。但这种品质可能可有可无；可能包括在想象力里面。 5. 友谊 一个人创业似乎很难。大部分成功的创业公司都由2-3人创建。创始人之间的友情必须十分牢固。他们必须真心喜欢对方，并能够一起好好工作。 Justin.tv是一对配合默契的好朋友创建的。他们从二年级就很熟悉了。他们心有灵犀。和其他所有创始人一样，他们肯定也争论，但我从没见过两个人闹僵过。 via Paul Graham

苹果将推出Mac 版App Store的消息相信很多人都已经知道了，或许会很多人觉得这会是PC 软件销售方式的一次革命。我也非常认可苹果的创新，我也相信Mac App Store或多或少会给软件销售方式带来一些改变，但我担心的是，Mac App Store或许不会像iOS App Store一样高速发展，很有可能过了很长时间，Mac App Store 的软件数量还少的可怜。下面谈谈我的具体看法。 第一，高端软件如Photoshop不会进驻Mac App Store 这很自然，Adobe 肯定不会愿意把自己的软件销售利润的30％贡献给苹果。而且，在App Store，大部分软件是面向个人销售的，很多办公软件会以企业授权的形式进行销售，这些在Mac App Store或许还暂时办不到。 第二，桌面上的很多付费软件都已经或者开始有免费、开源的替代品了 桌面软件的开源、免费远远走在手机软件之前，包括我正在使用的Chrome、Dropbox，他们都超级棒。软件制造商都在努力从由销售软件获利的模式中走出来，努力去靠提供服务赚钱。包括Dropbox等软件必然会进驻Mac App Store，但是苹果不会这些免费程序的下载中得到获利。对于消费者来说，Mac App Store或许会成为一个很好的下载安全可靠的软件的平台；但是对于苹果来说，从中获利或许很难——不过可能苹果也不在乎这些，只要能靠这些留住用户，他们就很满意了。 第三，苹果严格的政策不允许开发人员发布测试或者demo软件（可能怕有漏洞等） 苹果严格的审查制度一直被开发人员所诟病。这次的Mac App Store依然要求严格： 2.6 – Apps that are “beta”, “demo”, “trial”, or “test” versions will be rejected（不能发布“测试版”软件） 2.18 – Apps that install kexts will be rejected（不能发布安装kext的应用程序） 2.26 [...]

美国人把创业者视为英雄一般，把他们比作是身着闪亮盔甲的骑士。英雄天生就要被那些面临困难不畏险阻的神话所包围。 本书的目的不是贬低成功的创业者和创业公司。但是，我们要知道实现成功并非一定要经历巨大的困难。如果我们相信创业者拥有超人的能力，那么这类谣传会让我们在创业时望而却步。 以下是创业时几个最常见的误解： 这种公司不可能存在，因为报纸上没有。 要成功就要冒很大的险。 员工数量很重要。 真正的公司都是由风险资金资助的。 误解一：这种公司不存在，因为报纸上没有。 在讨论单干创业时，人们经常会提到这样一个问题：“如果在雇员很少，资金有限的情况下可以成立公司的话，我们为什么看不到这样的公司？”这个问题很好。作为一个社会，我们相信商业新闻的覆盖面一定很广。如果创业公司不断增加的话，就会上新闻。但是新闻媒体对着不敢兴趣，也正因为如此，很多成功的创业者由于竞争者的原因同样也希望远离媒体。 现在这个社会里谁都想出名，但成功的创业者不希望。成功的单干型创业者之所以不为众人所知的原因就在于他们很低调。因为他们知道知名度带来的价值远小于其带来的风险：知名度可能引来商业战场中的不速之客。 单干型创业者会有意避开媒体，因为他们希望保持专业的形象。很多员工很少的公司在为《财富》1000强的公司创造价值，但他们不想让别人看出来自己“规模太少”或者“不专业”。 成功的单干型创业者时刻注意他们的竞争者。私人公司的优势在于可以保护自己的隐私，密切监视对手情况，而让对手不了解自己，这绝对是巨大的优势。 误解二: 要成功就要冒很大的险 人们通常认为成功的创业者承担了巨大的风险。 是的，创业是有一些风险。但是打工一样有风险。创业的风险比公司裁员和经济低迷的风险要容易控制的多，也更容易接受的多，后者往往超出自己的控制范围。 本书大部分都在阐述单干型创业者是如何管理和控制新公司的风险的。他们每天都在用上千种不同的方法这样做：作出创业的重大决策之前，通过绝佳的点子获得真实的顾客体验，选择那些具有很大灵活性的行业，启动低成本的产品或服务，减少对单一收入流的依赖，等等。 在考虑自己的公司时，你没必要假设公司会面临很大风险。反之，不停地问这样的问题：“我如何降低这项新活动的风险？”在你你实施了所有降低风险的方法，不妨问问自己，“现在创业的风险真的比让我维持生活的风险还大么？” 误解三：员工数量很重要 很不幸，成功的企业通常需要大量的雇员，这是风行美国商界的一个偏见。报纸文章经常把创业公司的雇员数作为公司可信度的指标。 为什么雇员数看上去是成功的关键因素呢？为什么员工数会成为衡量公司实力的首要问题呢？这种偏见可以追溯到封建时代。在中世纪，骑士的权力和财富通过农奴的多少和掌控军队的大小来衡量。我们还敬畏那些一呼百应的当权者。但是现在这些古老的成功标准已经过时，我们有了新的英雄：员工不多但同样成功的创业者。 误解四：真正的公司都是由风险资金资助的 在二十世纪80年代，有一本很有趣的畅销书叫《真男人不吃乳蛋饼》。书中讲到想当真男人，就必须按照某些方式行事。拿到现在可能会有人写出《真正的公司就要拿到风险投资》。在美国的商业文化中，人们轻而易举就会相信那些拿到数百万风险投资的公司，哪怕这些公司还没生产出产品，一分钱没挣。人们认为如果你没有风险资金你就不是创业公司。 这个神话现在可以破灭了。从现在开始，你没有大量资金也可以创建真正的公司。